本書依據企業(yè)外部環(huán)境和內部結構，把企業(yè)的社會網絡分為外部網絡和內部網絡，詳細闡述了各自的構成及運行機制；借鑒財務杠桿和戰(zhàn)略杠桿的思想，將外部網絡的杠桿效應命名為網絡杠桿，并采用理論分析和案例研究等方法深刻揭示了網絡杠桿的作用機理，初步形成了網絡杠桿理論。依據網絡杠桿理論，本書進一步闡述了企業(yè)謀求網絡有利位置的社會網絡戰(zhàn)略思維，公司戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三層次社會網絡戰(zhàn)略體系，網絡開拓者、網絡轉化者、網絡追趕者和網絡學習者四類典型的社會網絡企業(yè)，政府指向型、市場指向型和自發(fā)型等三種現實中典型網絡中企業(yè)的戰(zhàn)略等內容。
本書將產業(yè)組織分析模式和資源理論分析模式有機地結合起來，提出了一套較為系統的企業(yè)的社會網絡戰(zhàn)略理論和方法，對傳統戰(zhàn)略管理理論提供了有益的補充。
互聯網時代的到來，對傳統的經濟體系、社會組織與生活方式都帶來了巨大和深遠的影響，使得企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境發(fā)生了根本性變化：一方面，組織邊界越來越模糊，縱向邊界、橫向邊界、外部邊界甚至地理邊界的各個要素正在迅速滲透，核心組織也正在大規(guī)模地向著商業(yè)生態(tài)系統演進。另一方面，面臨激烈競爭、科技日新月異的環(huán)境，組織內部各要素之間及其與外部環(huán)境之間互動關系得以迅速增多，且日益非線性復雜化，這不斷地挑戰(zhàn)既有的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐。
戰(zhàn)略是企業(yè)對資源的承諾。在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)可以利用的資源絕不僅僅限于自身擁有的內部資源，通過網絡管理控制和使用外部資源實現戰(zhàn)略目標已成為新的趨勢。因此，企業(yè)組織網絡化已經成為當今社會的重要經濟現象，借助互聯網構建和運營公司的社會網絡成為公司追逐經營效率和競爭優(yōu)勢的重要能力。傳統的戰(zhàn)略理論通常把企業(yè)看成是自治的經濟實體，從企業(yè)所在的產業(yè)環(huán)境或者企業(yè)的內部資源來探討企業(yè)的競爭優(yōu)勢，忽略了社會網絡的作用，在理論和實踐上都具有發(fā)展的必要。因此，本書把社會網絡分析理論和思想引入企業(yè)戰(zhàn)略管理具備較強的理論和現實意義。
本書依據企業(yè)外部環(huán)境和內部結構，把企業(yè)的社會網絡分為外部網絡和內部網絡，詳細闡述了各自的構成及運行機制；借鑒財務杠桿和戰(zhàn)略杠桿的思想，將外部網絡的杠桿效應命名為網絡杠桿，并采用理論分析和案例研究等方法深刻揭示了網絡杠桿的作用機理，初步形成了網絡杠桿理論。依據網絡杠桿理論，本書進一步闡述了企業(yè)謀求網絡有利位置的社會網絡戰(zhàn)略思維，公司戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三層次社會網絡戰(zhàn)略體系，網絡開拓者、網絡轉化者、網絡追趕者和網絡學習者四類典型的社會網絡企業(yè)，政府指向型、市場指向型和自發(fā)型等三種現實中典型網絡中企業(yè)的戰(zhàn)略等內容。從整體來看，本書的主要意義在于把產業(yè)組織分析模式和資源理論分析模式有機地結合起來，提出了一套較為系統的企業(yè)的社會網絡戰(zhàn)略理論和方法，對傳統戰(zhàn)略管理理論提供了有益的補充。從實踐上看，基于社會網絡的企業(yè)戰(zhàn)略理論順應了當前企業(yè)內外網絡化趨勢的要求，更加接近現實經濟生活，能更有針對性地指導企業(yè)的具體實踐。
本書觀點鮮明、條理清楚、論述嚴謹，具有較強的理論性、前瞻性和創(chuàng)新性。盡管本書是作者于10年前在我指導下所做博士論文的基礎上完成的，但由于當時思考的立意長遠，加之針對近年來環(huán)境變化進行了一定的修改和補充，對于當前企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究和實踐仍不失較強的指導意義和參考價值。
劉存福，男，管理學博士，副研究員，國防科技工業(yè)軍工文化專家委員會專家，中國兵工學會軍工科技管理研究專委會主任，北京理工大學軍工文化教育研究中心副主任、現代組織管理研究中心副主任。在核心期刊發(fā)表學術論文20余篇，主編、參編著作9部，獲國防科技進步二等獎1項，全國黨建研究會高校黨建研究成果一等獎1項。主持國家863項目子課題1項，中國工程院重大戰(zhàn)略咨詢課題1項。
第1章 緒論
1.1 網絡時代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
1.2 社會網絡戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新視角
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略理論研究及發(fā)展趨勢
1.4 本書結構
第2章 企業(yè)組織形式的演變和企業(yè)戰(zhàn)略
2.1 網絡社會的興起
2.2 企業(yè)理論研究新進展
2.3 企業(yè)組織形式的進化
2.4 企業(yè)組織網絡化對傳統市場結構和企業(yè)績效的影響
2.5 企業(yè)戰(zhàn)略研究的新要求
2.6 本章小結
第3章 社會網絡分析的基本理論
3.1 社會網絡概念綜述和企業(yè)社會網絡界定
3.2 社會資本概念綜述和企業(yè)社會資本界定
3.3 企業(yè)社會網絡的基本要素分析
3.4 企業(yè)社會網絡的特性分析
3.5 企業(yè)社會網絡分析的SRN模型
3.6 本章小結
第4章 企業(yè)外部社會網絡分析
4.1 波特五力模型及其拓展形式分析
4.2 企業(yè)的外部社會網絡簡述
4.3 企業(yè)外部社會網絡的運行機制
4.4 企業(yè)外部網絡運行、創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系分析
4.5 企業(yè)外部社會網絡結構對網絡運行的影響分析
4.6 企業(yè)外部社會網絡關系對網絡運行的影響分析
4.7 企業(yè)外部社會網絡的進化簡析
4.8 企業(yè)外部社會網絡關系維持機制分析
4.9 本章小結
第5章 企業(yè)內部社會網絡分析
5.1 資源理論的核心思想及借鑒
5.2 企業(yè)內部網絡流分析
5.3 企業(yè)內部網絡的運行機制分析
5.4 組織結構對網絡運行的影響分析
5.5 企業(yè)內部關系對網絡運行的影響分析
5.6 本章小結
第6章 網絡杠桿理論與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.1 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素分析
6.2 企業(yè)社會網絡流的特性分析
6.3 企業(yè)的網絡杠桿概念的提出
6.4 網絡杠桿的作用機制分析
6.5 網絡杠桿的操作步驟
6.6 案例分析萬達集團
6.6 本章小結
第7章 企業(yè)社會網絡戰(zhàn)略選擇的內外網絡優(yōu)劣勢分析模型
7.1 企業(yè)的社會網絡戰(zhàn)略觀
7.2 基于社會網絡態(tài)勢的企業(yè)分類
7.3 企業(yè)的社會網絡戰(zhàn)略總體內容
7.4 四類企業(yè)的戰(zhàn)略體系分析
7.5 企業(yè)社會網絡的進化博弈分析
7.6 戰(zhàn)略實施與對策分析
7.7 本章小結
第8章 不同類型外部網絡企業(yè)的戰(zhàn)略
8.1 企業(yè)外部社會網絡的結構類型和特征
8.2 基于社會網絡整體結構的企業(yè)戰(zhàn)略模式分析
8.3 三種典型網絡中企業(yè)的戰(zhàn)略
8.4 本章小結
參考文獻
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