項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從項目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素（第2版）
定 價：88 元
- 作者：（英）Susanne Madsen（蘇珊娜·馬德森）
- 出版時間：2020/3/1
- ISBN：9787121384417
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.91
- 頁碼：336
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
如何凝聚團隊、帶領(lǐng)團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經(jīng)理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認(rèn)的項目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經(jīng)驗，采訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領(lǐng)袖，形成了基于項目的領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為項目領(lǐng)導(dǎo)者。本書闡述了一名好的項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力，并以七大核心要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉(zhuǎn)型為項目領(lǐng)導(dǎo)者。
蘇珊娜?馬德森： 公認(rèn)的項目領(lǐng)導(dǎo)力專家和著名的項目管理教練。她擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目（有的高達3000萬美元）的經(jīng)驗。她目前專注于為項目和項目集經(jīng)理提供專業(yè)教練與培訓(xùn)服務(wù)，幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力。蘇珊娜作為演講嘉賓，經(jīng)常到各大著名商學(xué)院（校）和大企業(yè)（機構(gòu)）演講，包括華威商學(xué)院、 卡斯商學(xué)院和威斯敏斯特大學(xué)，以及花旗銀行、阿爾卡特－朗訊、Expedia公司、PMI和APM等。
沈小濱 ：第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家、擁有6P領(lǐng)導(dǎo)力系列自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，做過高科技制造企業(yè)一把手。獨創(chuàng)咨詢式培訓(xùn)方式，致力于全球優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實踐的本土化、機制化、操作化，專注于汽車制造業(yè)及高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理的咨詢與培訓(xùn)，多年以來為幾百家跨國500強和中國最優(yōu)秀的大中型企業(yè)提供了實戰(zhàn)、實用的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、績效領(lǐng)導(dǎo)力、教練領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力等一系列口碑極佳的培訓(xùn)咨詢項目。出版和翻譯的著作有《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《信譽（第2版）》、《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》、《績效領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、《家族領(lǐng)導(dǎo)力》等。
目錄
中文版序 ............................................................................................. X
譯者序 .............................................................................................. XII
序一 ................................................................................................ XV
序二 .............................................................................................. XVII
前言 ............................................................................................... XIX
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 ....................................................... 1
管理與領(lǐng)導(dǎo) .......................................................................................... 2
低投入、高回報的文化正在走向我們 .............................................. 4
我們不需要更多的追隨者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者 .................................. 8
項目經(jīng)理常犯的三個基本錯誤 ........................................................ 10
項目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣?和你的行為特征 ................................................ 16
從項目管理到項目領(lǐng)導(dǎo) .................................................................... 21
情商的重要性 .................................................................................... 26
如何踐行新行為 ................................................................................ 29
第 2 章 尋找你的內(nèi)在動力 ................................................................... 31
你面臨的最大挑戰(zhàn) ............................................................................ 32
為什么項目團隊中的一些人會反應(yīng)過度 ........................................ 34
你的信念來自哪里 ............................................................................ 38
你的思維方式有問題嗎 .................................................................... 42
積極心態(tài) ............................................................................................ 45
理解自己的深層動機 ........................................................................ 51
人類的六大需求 ................................................................................ 52
如何踐行新行為 ................................................................................ 60
第 3 章 項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素 ..................................................... 62
核心要素1 做真實的自我 ............................................................ 64
真誠領(lǐng)導(dǎo)者永遠堅守自己的核心價值觀 ........................................ 65
聽從你的直覺 .................................................................................... 68
理解自己的價值觀 ............................................................................ 71
領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo) .................................................................................... 76
構(gòu)建自尊 ............................................................................................ 78
如何踐行新行為 ................................................................................ 85
核心要素2 用愿景領(lǐng)導(dǎo) ............................................................... 87
擁有一個清晰愿景的重要性 ............................................................ 88
與客戶建立伙伴關(guān)系 ........................................................................ 90
擁有商業(yè)思維的重要性 .................................................................... 97
衡量項目成功的戰(zhàn)略要素 .............................................................. 100
來自人的方面的變革阻力 .............................................................. 105
如何踐行新行為 .............................................................................. 110
核心要素3 改善與創(chuàng)新 ............................................................. 113
保持現(xiàn)狀不是最佳選擇 .................................................................. 114
什么制約著創(chuàng)新 .............................................................................. 116
克服創(chuàng)新的障礙 .............................................................................. 123
多元化思想促進創(chuàng)新 ...................................................................... 125
提問的力量 ...................................................................................... 130
如何踐行新行為 .............................................................................. 134
核心要素4 賦能團隊 ................................................................. 137
偉大領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀 ...................................... 138
六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 .............................................................................. 143
項目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽” ...................................................... 148
團隊的不同發(fā)展階段 ...................................................................... 154
建立高績效團隊的科學(xué)研究實驗 .................................................. 156
做好教練，幫助團隊取得高績效 .................................................. 162
人類的六大需求 .............................................................................. 165
比錢更重要的激勵 .......................................................................... 167
克服障礙 .......................................................................................... 173
如何踐行新行為 .............................................................................. 174
核心要素5 與項目相關(guān)方建立信任關(guān)系 .................................... 177
良好人際關(guān)系的重要性 .................................................................. 178
信任的重要性 .................................................................................. 180
溝通的四個層次 .............................................................................. 193
相關(guān)方分析 ...................................................................................... 197
直面挑戰(zhàn) .......................................................................................... 201
了解性格類型 .................................................................................. 206
如何踐行新行為 .............................................................................. 209
核心要素6 使用強有力的技術(shù)工具 ........................................... 212
人交付項目，流程支持人 .............................................................. 213
項目管理中的錯誤 .......................................................................... 215
項目的定義 ...................................................................................... 218
團隊的定義和項目啟動會 .............................................................. 225
項目治理與溝通 .............................................................................. 230
狀態(tài)報告 .......................................................................................... 233
團隊一起制訂項目計劃 .................................................................. 234
風(fēng)險管理 .......................................................................................... 238
估算與價值分析 .............................................................................. 244
項目回顧 .......................................................................................... 248
如何踐行新行為 .............................................................................. 253
核心要素7 聚焦工作重點 .......................................................... 256
時間管理三角形 .............................................................................. 257
走出惡性循環(huán) .................................................................................. 261
如何踐行新行為 .............................................................................. 277
第 4 章 推動轉(zhuǎn)型達成 ........................................................................ 280
認(rèn)可自己的成就 .............................................................................. 281
明確你的愿景和領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo) .......................................................... 283
獲得反饋并明確你的行動計劃 ...................................................... 285
如何把思想轉(zhuǎn)化為行動 .................................................................. 288
拓展你的舒適區(qū) .............................................................................. 292
管理你的思想 .................................................................................. 294
回顧與總結(jié) ...................................................................................... 298
如何踐行新行為 .............................................................................. 301
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