垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目管控手冊(cè)
定 價(jià)：48 元
- 作者：李朝暉 李權(quán)
- 出版時(shí)間：2018/8/1
- ISBN：9787519820411
- 出 版 社：中國(guó)電力出版社
- 中圖法分類：X705-62
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書從項(xiàng)目管理的角度構(gòu)建了一種PPP模式下中小型建設(shè)項(xiàng)目管控體系，并結(jié)合垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，按照建設(shè)項(xiàng)目的生命周期，翔實(shí)且細(xì)致地展示了在項(xiàng)目策劃、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、交驗(yàn)管理等十四個(gè)方面具體的工作方法及注意事項(xiàng)。本書可作為垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目工程公司項(xiàng)目管控手冊(cè)，對(duì)PPP模式下其他中小型建設(shè)項(xiàng)目同樣具有借鑒作用。
1.中小型發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)管控一本通。從我們國(guó)家電力建設(shè)規(guī)范化管理的角度看，對(duì)于大型火電廠的建設(shè)項(xiàng)目管理，我們已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，編制下發(fā)了各類項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。但是，在這些比一般常規(guī)火電廠小的多，而建設(shè)管理要求應(yīng)該同樣規(guī)范的垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目管理方面，還沒(méi)有形成可供建設(shè)管理單位執(zhí)行的基礎(chǔ)管控指導(dǎo)性的東西。本書編制的目的，就是能夠滿足于此類投資垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程，包括新建、續(xù)建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目建設(shè)，尤其對(duì)工程總承包單位派出的承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目管控的項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)的管理事項(xiàng)，在項(xiàng)目策劃、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、交驗(yàn)管理等方面提供了具體的工作方法。2.適用于多數(shù)PPP模式下工程建設(shè)項(xiàng)目。
作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，中節(jié)能（北京）節(jié)能環(huán)保工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱公 司）近年來(lái)承擔(dān)了中國(guó)環(huán)境保護(hù)集團(tuán)十幾個(gè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)管理，經(jīng)過(guò) 不斷摸索，積累了很多的管理經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，為了不斷提升項(xiàng)目管理水平， 精益求精，我們學(xué)習(xí)參考了大量的項(xiàng)目管理類專著和政府主管部門編制的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī) 范。這些理論和規(guī)則令我們受益匪淺。但我們也發(fā)現(xiàn)，從理論規(guī)則到執(zhí)行落實(shí)還有 很長(zhǎng)的路要走，而且沒(méi)有專門針對(duì)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的管理方法。 基于此，我們萌生了編制一本專門針對(duì)垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目的管理手冊(cè)，將管控 事項(xiàng)形成細(xì)則，作為指導(dǎo)書，讓管理水平、管理需求不一的各公司管理者，一線項(xiàng) 目部各類管理人員拿在手里，可以當(dāng)成具體開展管理工作的指南。 2016年，公司借助于北京中電力企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司咨詢組的力量， 對(duì)項(xiàng)目管控模式進(jìn)行了分析、總結(jié)和提升，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化理念，經(jīng)過(guò)雙方多次的討論, 編制出涵蓋項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位的管控手冊(cè)。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程， 也是一個(gè)展示的過(guò)程，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)全員不斷提高和成長(zhǎng)的過(guò)程。我們投入了時(shí)間 與精力，也投入了每個(gè)人的激情與智慧。此次手冊(cè)的編輯出版，是公司發(fā)展歷程中 收獲的另一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以外的成果；同時(shí)，也為這個(gè)行業(yè)提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)、知 識(shí)與技能。 感謝公司所有成員幾年來(lái)不懈的努力，才使得一個(gè)個(gè)項(xiàng)目得以實(shí)施；感謝北京 中電力企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司咨詢組的成員，為我們開闊了視野，拓展了思維， 樹立了標(biāo)準(zhǔn)化的理念，共同搭建起中節(jié)能（北京）節(jié)能環(huán)保工程有限公司這個(gè)平臺(tái)， 為大家提供了繼續(xù)創(chuàng)造美好生活的舞臺(tái)！ 李朝暉2017年10月28曰
李朝暉 工程碩士。中國(guó)環(huán)境保護(hù)集團(tuán)公司投資總監(jiān)，中節(jié)能（北京）節(jié)能環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理。具有24年大型綜合性設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉有色金屬礦山、有色冶煉、城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市固體廢棄物處理多個(gè)工程領(lǐng)域；11年生活垃圾焚燒發(fā)電，固廢環(huán)保領(lǐng)域綜合處置經(jīng)驗(yàn)，對(duì)固廢環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)精準(zhǔn)把握，對(duì)固廢環(huán)保領(lǐng)域主要處置的工藝，核心流程和核心裝備有則著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；7年工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)歷，組織編制了多個(gè)工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)和程序文件，組織完成了工程承包業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建和組織機(jī)構(gòu)的搭建，組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工程總承包現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作，組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多個(gè)大型垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程 EPC 總承包建造工作。李權(quán) 工程師，企業(yè)管理咨詢師。原從事技術(shù)與管理工作，后投身于管理咨詢行業(yè)，咨詢項(xiàng)目涵蓋發(fā)電、供電、制造業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)行業(yè)，在企業(yè)基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
序言第一章 垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)概述 垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)發(fā)展背景 垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目與PPP模式 術(shù)語(yǔ)和定義 第二章 垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目管控體系 EPC財(cái)概述 項(xiàng)目管控模式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 矩陣式管理與職能式管理融合模式 基建項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理與規(guī)范 第三章 項(xiàng)目組織管理 基建工程項(xiàng)目管理體制與組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 工程公司相關(guān)管理部門職能 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及職責(zé) 項(xiàng)目管理任務(wù)書管理 項(xiàng)目管理策劃書管理 第四章 項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 項(xiàng)目審批事項(xiàng)權(quán)限管理 項(xiàng)目管理策劃要點(diǎn)及項(xiàng)目管理策劃書的編制第五章 項(xiàng)目合同管理 合同分類及說(shuō)明 合同管理原則 各部門合同管理職責(zé) 建設(shè)合同和施工合同的管理 采購(gòu)合同管理和施工分包商管理 第六章 項(xiàng)目資金管理 資金管理職能與分工 資金計(jì)劃管理 資金計(jì)劃的執(zhí)行 總承包合同工程款管理 貨幣資金收入管理 貨幣資金支付業(yè)務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)金管理 第七章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理職責(zé)分工 初步設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理要求 施工圖設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 第八章 項(xiàng)目采購(gòu)與物資管理 采購(gòu)管理職責(zé)與分工 采購(gòu)品類劃分與采購(gòu)方式 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制及更新 物資的采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 設(shè)備監(jiān)造 采購(gòu)設(shè)備催交 采購(gòu)物資的接收、開箱、驗(yàn)收 物資的儲(chǔ)存管理要求 物資的防護(hù) 物資的發(fā)貨 現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備運(yùn)輸要求 物資的緊急放行 物資的移交 第九章 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)與分工 施工現(xiàn)場(chǎng)前期管理 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目開工管理 施工進(jìn)度控制 施工（工區(qū)）作業(yè)面的施工管理 施工進(jìn)度檢查與考核 工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部工程會(huì)議管理 施工總平面管理 配合機(jī)組調(diào)試工作 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作結(jié)束條件 第十章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 工程進(jìn)度管理職責(zé)與分工 進(jìn)度計(jì)劃定義及要求 進(jìn)度計(jì)劃編制管理 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整管理 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督檢查及考核 第十一章 項(xiàng)目技術(shù)管理 技術(shù)管理職責(zé)與分工 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 四新技術(shù)推廣及應(yīng)用 第十二章 項(xiàng)目HSE管理 項(xiàng)目HSE管理職責(zé)與分工 不可接受安全風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素管理 項(xiàng)目HSE策劃管理 施工總承包單位安全管理 安全措施費(fèi)用管理 安全培訓(xùn)教育管理 安全技術(shù)交底管理 項(xiàng)目HSE例會(huì) HSE技術(shù)措施管理 安全隱患排查管理 特種作業(yè)人員管理 文明施工管理 安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理 安全信息管理 安全內(nèi)業(yè)管理 消防、保衛(wèi)及廠內(nèi)交通安全管理 職業(yè)健康管理 環(huán)境保護(hù)管理 應(yīng)急管理規(guī)定 安全管理制度 第十三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 總則 質(zhì)量管理職責(zé)分工 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量監(jiān)督檢查 質(zhì)量信息管理 施工測(cè)量管理 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 質(zhì)量事故調(diào)查與處理 質(zhì)量驗(yàn)收管理 成品、半成品保護(hù)管理 創(chuàng)優(yōu)工程管理 第十四章 項(xiàng)目交竣管理 項(xiàng)目交竣管理職責(zé)與分工 試運(yùn)行管理 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目交付 項(xiàng)目竣工總結(jié) 第十五章 項(xiàng)目造價(jià)管理 管理職責(zé)與分工 成本管理內(nèi)容 工程造價(jià)管理 工程計(jì)量管理 進(jìn)度款管理 工程變更管理 結(jié)算管理 竣工決算配合 造價(jià)分析配合 定額工作配合 第十六章 項(xiàng)目綜合管理 辦公管理 辦公環(huán)境管理 生活服務(wù)管理 法律事錄S 項(xiàng)目VI形象管理 項(xiàng)目資產(chǎn)管理 人力資源管理 檔案管理 項(xiàng)目信息上報(bào)管理 檢查和考核機(jī)制 引用說(shuō)明 后記
書單推薦
