管理者14天輕松看透財報：挖掘數(shù)字背后的秘密
定 價：55 元
- 作者：[中國]呂亞熙
- 出版時間：2019/5/1
- ISBN：9787113254223
- 出 版 社：中國鐵道出版社
- 中圖法分類：F231.5
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)習(xí)方式正在發(fā)生翻天覆地的變化，本書不但是一本通俗易懂的財經(jīng)讀物，更是一本打破了財會教育界慣有思維范式的財務(wù)落地培訓(xùn)工具書。本書不僅幫助讀者從零起步，學(xué)會財會基礎(chǔ)知識和財務(wù)報表的分析方法；還從財務(wù)到管理決策的進(jìn)階，涉及融資、投資、人資、風(fēng)控、成本控制等方面的決策必需知識。本書內(nèi)容詳實，案例真實，觀點鮮明，方法簡便易行，因此不但可以作為企業(yè)管理者的案頭書，還可以作為自主學(xué)習(xí)的促動材料；它突破了本位主義的桎梏，大膽地把管理決策中需要用到的知識融為一爐，以期幫助不同層次、不同角色、不同崗位、不同知識背景的管理者都能從本書內(nèi)容中汲取營養(yǎng)。此外，本書還可以作為財會教學(xué)的參考書。
如果你是一位管理者，不管你是企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司高層，還是某個部門的負(fù)責(zé)人，你都可能遇到下列難題：想把業(yè)務(wù)做大做強，但不知該從哪里下手？面對產(chǎn)品滯銷，究竟該采取怎樣的對策？團(tuán)隊爭吵不休，該如何達(dá)成共識、形成合力？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊保質(zhì)保量如期完成任務(wù)？怎樣應(yīng)對指責(zé)？如何進(jìn)行利益分成？怎樣進(jìn)行風(fēng)險管控？……作為管理者就必須時刻面臨著各種決策，這些決策不但影響著企業(yè)的局部和現(xiàn)狀，也會影響各種系統(tǒng)的整體和未來。企業(yè)本身就是一個復(fù)雜的組織系統(tǒng)，如果管理者只見樹木、不見森林，只看眼前、不顧長遠(yuǎn)，只看現(xiàn)象、不看本質(zhì)，固守本位、忽視協(xié)同，那么所做出的決策就多半是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”其結(jié)果很可能是，“按下葫蘆起來瓢”“飲鴆止渴”甚至，zui后反而傷害了企業(yè)的利益，那樣的話就違背了管理者的初衷。于是，為了提升自己的管理水平，管理者們都不約而同地想到了向公司財務(wù)部門要數(shù)據(jù)，但卻發(fā)現(xiàn)自己又掉進(jìn)了一個新的陷阱——“數(shù)字陷阱”。作為一名在會計圈里摸爬滾打了12年的經(jīng)濟學(xué)人，我完全能夠想象出非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人從面無表情、木訥寡言的會計手里接過滿布精確到小數(shù)點后兩位數(shù)字的財務(wù)報表之后的那種哀怨又無助的神情。不論你有沒有財務(wù)背景，作為一名稱職的管理者，你都應(yīng)該學(xué)會看財務(wù)報表，畢竟它是一份定性與定量并重、較為客觀中立的定期經(jīng)營總結(jié)。因本人在讀書的時候就對那種滿篇數(shù)學(xué)建模、把原本就看得懂的話寫得反而看不懂的“學(xué)究體”深惡痛絕，故在寫這本書的時候，我特意在節(jié)標(biāo)題中亮出觀點，把一些晦澀的術(shù)語名詞都盡量以通俗易懂的語言做了闡釋，對用到的方法都做了詳細(xì)的介紹，并在其中穿插案例，以幫助讀者理解和掌握。這本書的寫作思路是這樣的：◆◆第1~2天：財務(wù)會計基礎(chǔ)入門。◆◆第3~6天：怎樣讀財務(wù)報告中的四表一注。◆◆第7天：財務(wù)報表綜合分析法�！簟舻�8天：從財務(wù)到管理的進(jìn)階準(zhǔn)備�！簟舻�9~13天：做管理決策還需修煉哪些財務(wù)報表之外的功夫，如融資、投資、人資、風(fēng)控、成本控制�！簟舻�14天：快速了解行業(yè)的思路。在整個寫作過程中，我都遵循了先易后難、環(huán)環(huán)相扣的認(rèn)知規(guī)律來進(jìn)行講解，雖然讀者可以根據(jù)各自的水平跳章節(jié)閱讀，但我還是建議zui好能夠先從前往后循序漸進(jìn)地瀏覽完全書，再對著重想研究的章節(jié)反復(fù)精讀。此外，由于本人是一名在職財會教師，且有多年豐富的財務(wù)工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，在教學(xué)過程中結(jié)合實戰(zhàn)，自創(chuàng)了游戲法、翻譯法、數(shù)學(xué)推理法3種方法，取得了非常卓越的教學(xué)效果，作為本人教學(xué)智慧的心血結(jié)晶，在本書中讀者可以借鑒學(xué)習(xí)。呂亞熙2018年11月
呂亞熙，主攻方向：經(jīng)濟管理、財務(wù)。畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，美國管理會計師協(xié)會會員，中級會計師，從事財務(wù)工作十余年，在工商業(yè)、房地產(chǎn)、快速消費品、廣告、教育、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、金融保險等行業(yè)積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾供職于某財政局、某上市公司多年，目前在四川大學(xué)、福澤會計、瀾華教育等多家教育機構(gòu)任教，同時擔(dān)任多家企業(yè)財務(wù)咨詢顧問。
CONTENT1章看懂財務(wù)報表其實并不難 ..................1為什么管理者要學(xué)會看財務(wù)報表 ...................... 2從財報上可以獲得哪些信息.......................... 3財務(wù)報表、財務(wù)報告與審計報告 ...................... 4初識財務(wù)報表 ..................................... 5看懂財務(wù)報表的全貌 ............................... 7看懂財務(wù)報表的聯(lián)系 .............................. 12學(xué)會財務(wù)報表的推算 .............................. 15第2章管理者輕松看懂財報有方法 .............. 19財報是怎么來的 .................................. 20游戲法熟悉會計科目 .............................. 22會計科目表也可以這樣讀 .......................... 29翻譯法閱讀商業(yè)故事 .............................. 33數(shù)學(xué)方法推演出千般變化 .......................... 37第3章讀懂資產(chǎn)負(fù)債表才能診斷公司的經(jīng)營狀況 ... 42企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇什么財務(wù)制度......................... 43 挖數(shù)背的密掘字后秘管理者 14 天輕松看透財報資產(chǎn)負(fù)債表的格式 ................................ 45資產(chǎn)負(fù)債表里的常見項目 .......................... 48資產(chǎn)負(fù)債表的動態(tài)變化過程......................... 51資產(chǎn)負(fù)債表常用分析方法 .......................... 57從資產(chǎn)負(fù)債表里可以看出哪些危和機 ................. 61什么時候需要看資產(chǎn)負(fù)債表......................... 63第4章利潤表是公司的績效單 .................. 65利潤表的格式及邏輯 .............................. 66利潤表里的項目 .................................. 67傳統(tǒng)利潤表分析常用的指標(biāo)......................... 69資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的綜合指標(biāo) ..................... 72警惕利潤表里的陷阱 .............................. 76運用數(shù)學(xué)推理方法分析利潤表 ....................... 78第5章如何在現(xiàn)金流量表中看出公司是否健康 .... 83為什么現(xiàn)金流量表不容忽視......................... 84現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)是什么 .......................... 85健康企業(yè)的現(xiàn)金流有哪些特征 ....................... 89重中之重——經(jīng)營現(xiàn)金流量分析 ..................... 93樹立三維立體的財務(wù)報表觀......................... 98現(xiàn)金流為何反復(fù)無常 .............................100凈現(xiàn)金流與凈利潤并非同一回事 ....................105一家公司的現(xiàn)金是怎樣流動的 ......................106速讀現(xiàn)金流量表的方法 ...........................107II. 目錄第6章怎么看所有者權(quán)益變動表和財務(wù)報表附注 . 112所有者權(quán)益包括哪些內(nèi)容 .........................113關(guān)于注冊資本認(rèn)繳制的規(guī)定........................114什么是其他綜合收益 .............................116關(guān)于盈余公積的規(guī)定 .............................118利潤分配的方式有哪些 ...........................118所有者權(quán)益變動表的格式和邏輯 ....................120財務(wù)報表附注一般包括哪些內(nèi)容 ....................122第7章管理者讀懂指標(biāo)看懂公司是否賺錢 ....... 125經(jīng)營杠桿怎樣放大利潤變動........................126財務(wù)杠桿怎樣放大每股收益變動 ....................128總杠桿系數(shù)如何計算 .............................130為什么說杠桿效應(yīng)是一把雙刃劍 ....................131從周轉(zhuǎn)率看公司營運能力 .........................133杜邦金字塔分析法 ...............................139第8章練就財務(wù)報表之外的功夫 ............... 145管理決策不能僅憑財務(wù)報表信息 ....................146復(fù)利現(xiàn)值與復(fù)利終值的計算........................147年金現(xiàn)值與年金終值的計算........................149財務(wù)管理中的幾組概念 ...........................150給讀者學(xué)習(xí)本書后半部分的建議 ....................154.III 挖數(shù)背的密掘字后秘管理者 14 天輕松看透財報第9章管理者怎樣做融資決策 ................. 158融資的動機有哪些 ...............................159融資多少才合適 .................................159如何選擇融資渠道 ...............................162如何計算融資成本 ...............................166怎樣確定合理的融資方案 .........................168第 10 章 管理者怎樣做投資決策 ................. 171什么是企業(yè)投資 .................................172投資決策工具之一：凈現(xiàn)值法（NPV） .............173投資決策工具之二：現(xiàn)值指數(shù)（PVI） ..............176投資決策工具之三：年金凈流量法（ANCF） ........179投資決策工具之四：內(nèi)含報酬率（IRR） ............181投資決策工具之五：投資回收期（PP） .............182第 11 章 財務(wù)管理與人力資源管理的互補與融合 ... 184財務(wù)管理與人力資源管理矛盾嗎 ....................185薪酬管理的誤區(qū) .................................187怎么分析崗位價值 ...............................189如何管理招聘成本 ...............................191怎樣認(rèn)識績效 ...................................192如何認(rèn)識績效工資的變化 .........................195如何設(shè)置績效考核指標(biāo) ...........................196IV. 目錄第 12 章 多重風(fēng)險警戒，防止企業(yè)一夜破產(chǎn) ....... 200企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的風(fēng)險管理 ....................201如何分析和評估企業(yè)風(fēng)險 .........................202危機管理及風(fēng)險應(yīng)對策略 .........................204如何建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)........................206通過哪些征兆可以預(yù)見危機........................208第 13 章 如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)成本控制 ..... 210剝?nèi)コ杀疚寤ò碎T的外衣 .........................211成本控制就是削減成本嗎 .........................213采購成本要如何控制 .............................215管理成本要如何控制 .............................217庫存成本要如何控制 .............................219盈虧平衡點怎么算 ...............................222第 14 章 管理者如何快速了解行業(yè) ............... 226如何才能加快懂行速度 ...........................227如何利用招股說明書了解行業(yè)概況 ..................230職業(yè)技能培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀 .........................234.V
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