本書對(duì)河鋼集團(tuán)近年來(lái)主動(dòng)顛覆傳統(tǒng)思維，以跨界融合發(fā)展的戰(zhàn)略視角推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要做法，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的回顧、總結(jié)和提煉。重點(diǎn)面向高端制造業(yè)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條嵌入式延伸，以客戶結(jié)構(gòu)高端化倒產(chǎn)品和服務(wù)提檔升級(jí)；主動(dòng)融入全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，從制造、貿(mào)易、服務(wù)到研發(fā)，實(shí)施“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶”的全球化立體化布局，迅速成為我國(guó)鋼鐵行業(yè)國(guó)際化程度最高和“一帶一路”建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)；加快創(chuàng)建“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的全球技術(shù)創(chuàng)新體系，與下游制造業(yè)實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同�；�于系統(tǒng)總結(jié)和案