第一章　薪酬管理導(dǎo)論
　第一節(jié)　薪酬概述
　第二節(jié)　薪酬理論
　第三節(jié)　薪酬管理概述
　案例　華為的薪酬體系
第二章　戰(zhàn)略性薪酬管理
　第一節(jié)　戰(zhàn)略性薪酬管理概述
　第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略
　案例　Z公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配
第三章　薪酬體系
　第一節(jié)　薪酬體系概述
　第二節(jié)　職位薪酬體系
　第三節(jié)　技能或能力薪酬體系
　第四節(jié)　績效薪酬體系
　案例　諾基亞的內(nèi)部薪酬體系
第四章　薪酬水平及其決策
　第一節(jié)　薪酬水平概述
　第二節(jié)　薪酬水平?jīng)Q策
　第三節(jié)　薪酬調(diào)查
　案例　某機(jī)械制造企業(yè)的薪酬制度改革
第五章　薪酬結(jié)構(gòu)及其差別
　第一節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)概述
　第二節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整
　第三節(jié)　薪酬差別
　案例　北人富士的薪酬體系變革
第六章　薪酬獎勵計劃
　第一節(jié)　薪酬獎勵計劃概述
　第二節(jié)　薪酬獎勵計劃的實施
　第三節(jié)　薪酬獎勵計劃的形成
　案例6—1　致信公司的薪酬制度改革
　案例6—2　神火煤礦的獎金分配方案
第七章　員工福利管理
　第一節(jié)　員工福利概述
　第二節(jié)　員工福利規(guī)劃與管理
　案例　霍華德計算機(jī)公司的激勵與福利制度
第八章　薪酬支付、設(shè)計及其分類管理
　第一節(jié)　薪酬支付概述
　第二節(jié)　薪酬設(shè)計
　第三節(jié)　各類人員的薪酬管理
　案例8—1　中遠(yuǎn)公司營銷人員薪酬方案
　案例8—2　加班費的煩惱
第九章　薪酬診斷與評估
　第一節(jié)　薪酬診斷
　第二節(jié)　薪酬評估
　案例　S公司的薪酬體系
第十章　薪酬調(diào)控與溝通
　第一節(jié)　薪酬調(diào)控
　第二節(jié)　薪酬溝通
　案例10—1　S公司的薪酬變革
　案例10—2　IBM的雙向溝通
第十一章　跨國公司的薪酬制度與管理
　第一節(jié)　跨國公司的薪酬構(gòu)成
　第二節(jié)　跨國公司的薪酬計算方法
　案例　跨國并購中員工薪酬如何本土化
第十二章　與薪酬管理相關(guān)的法律規(guī)定
　第一節(jié)　我國相關(guān)法規(guī)對利益分配問題的總體規(guī)定
　第二節(jié)　關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工資支付問題的法律規(guī)定
　第三節(jié)　關(guān)于工資集體協(xié)商的法律規(guī)定
　第四節(jié)　關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償問題的相關(guān)法律規(guī)定
　案例　加班工資糾紛案
附錄　薪酬管理若干實務(wù)
　一、某公司薪酬管理項目工作方案
　二、某企業(yè)薪酬管理制度
　三、某企業(yè)員工保險制度
　四、某企業(yè)員工獎懲制度
參考文獻(xiàn)