本書是被譽為“□□制造業(yè)后盾”、世界精密機械制造龍頭企業(yè)MISUMI的主席三枝匡講述自己如何利用13年時間將創(chuàng)業(yè)四十年、銷售額500 億日元的上市公司擴大為年銷售超2000 億日元的企業(yè)的故事，詳細描述了他在米思米各部門進行的□□戰(zhàn)略和生產(chǎn)革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經(jīng)歷了怎樣的失敗與成功，□終實現(xiàn)了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業(yè)經(jīng)營人才向“專業(yè)經(jīng)營者”提供經(jīng)驗借鑒，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略。
1） 日本企業(yè)轉型升級再造□□、東京證券交易所上市企業(yè)MISUMI（米思米）主席三枝匡現(xiàn)身說法，通過自己的親身經(jīng)歷，向讀者講述關于管理、決策與人生哲學經(jīng)驗。
2） 用真實發(fā)生的故事，一步步歸納如何啟動企業(yè)轉型升級改造，從生產(chǎn)、行銷、業(yè)務、客服、并購，再到市場開拓、帶人育人，拒絕理論說教，手把手教你帶領企業(yè)變大變強。
3） 全書體例豐富，形式多樣，閱讀體驗很好，是一本像小說一樣好看的經(jīng)營管理書。
4） 本書講述的雖然是米思米的故事，但書中的管理通則適用于任何一家追求成功的企業(yè)，包括我們自己的在內(nèi)。
5） 這是一本寫給未來經(jīng)營者的管理全書，也是帶人育人的操作手冊。
6） 如果你是剛出社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬于自己的人生方向；如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；如果你是企業(yè)領導人，你更會學到作出宏觀決策的精要。
三枝 匡Saegusa Tadashi
株式會社米思米集團總公司資深主席、第2期創(chuàng)業(yè)者。
1967年畢業(yè)于一橋大學經(jīng)濟學部。經(jīng)歷在三井石油化學的工作后成為波士頓咨詢集團在日
本國內(nèi)錄用的□□位顧問。在斯坦福大學獲得MBA學位后，以成為專業(yè)的經(jīng)營者為目標，三十幾歲時作為總裁分別經(jīng)歷了兩家虧損企業(yè)的重建和風險投資公司的經(jīng)營。從四十幾歲起的十六年間，作為業(yè)務重建專家活躍于業(yè)績低迷企業(yè)的重建支援領域。2002年就任米思米（現(xiàn)米思米集團總公司）總裁CEO，08年任董事長CEO，14年開始擔任董事會議長，18年就任現(xiàn)職。期間將該公司從340人的商社轉變成了□□萬名員工的□□企業(yè)。同時擔任一橋大學研究生院客座教授，著有《重返問題現(xiàn)場·經(jīng)營篇》、《重返問題現(xiàn)場·決策篇》、《重返問題現(xiàn)場·逆轉篇》等（均由日本經(jīng)濟新聞出版社出版）。
目 錄
序言 “公司改造”，成敗的較量
第一章
公司改造1 開解謎團，看透公司的優(yōu)勢與劣勢
第1節(jié) 描繪業(yè)務模式
第2節(jié) 從多元化業(yè)務撤退
第3節(jié) 出示改革方案“□□頁”
第2章
公司改造2 向事業(yè)部組織注入“戰(zhàn)略抱負”
□□節(jié) 迷失在戰(zhàn)略的入口處
第2節(jié) 描繪戰(zhàn)斗的方案
第3章
公司改造3 改正造成戰(zhàn)略誤判的“成本系統(tǒng)”
第4章
公司改造4 為求發(fā)展，開始“□□戰(zhàn)略”的較量
□□節(jié) 過去的□□，阻礙了□□化
第2節(jié) 從外行開始的大變身
第5章
公司改造5 發(fā)起“收購”，力圖“業(yè)態(tài)革新”
第6章
公司改造6 用“生產(chǎn)改革”來引發(fā)突破
□□節(jié) 對生產(chǎn)革新的抗拒
第2節(jié) 覺悟＋智慧＋汗水的結晶
第7章
公司改造7 與時間戰(zhàn)斗─挑戰(zhàn)“運營改革”
□□節(jié) 在改革概念上做出錯誤選擇
第2節(jié) 三局為定
第8章
公司改造8“有活力的組織”，該怎樣設計？
結束語 “戰(zhàn)略”與“熱情”的經(jīng)營
三枝 匡的經(jīng)營筆記
①什么是經(jīng)營框架
②經(jīng)營者的較量在于“開解謎團”
③戰(zhàn)略論的經(jīng)典PPM變成了“米思米活恐龍”
④為什么戰(zhàn)略中成本計算很重要
⑤世界性“業(yè)務創(chuàng)新大趨勢”
⑥米思米的商業(yè)計劃系統(tǒng)
⑦什么是組織的危機感
⑧熱情的事業(yè)團隊的結構
⑨活力企業(yè)的“組織活力的循環(huán)動態(tài)論”
⑩個人的“跳躍（越級晉升）”與組織“矮小化”的力學原理
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