作為零售業(yè)領域異軍突起的佼佼者，快時尚以其迅雷不及掩耳之勢快速席卷□□，并迅速占領服裝行業(yè)的半壁江山，這與其內(nèi)在的商品運作模式是密不可分的，我們甚至將其稱為“商業(yè)模式”也不為過。


眾所周知，快時尚的發(fā)展，給消費者帶來的□大的利益，就是以他們能夠接受的價格，提供大量的頗具時尚設計的產(chǎn)品。具體來看，□終支撐起這一核心特色的價值主張的關鍵，就是企業(yè)在商品價格和產(chǎn)品新鮮度兩個方面持續(xù)不斷地保持競爭優(yōu)勢，概括起來就是：快速響應與動態(tài)款式規(guī)劃。兩者相輔相成，共同推動企業(yè)將以往傳統(tǒng)服裝制作中設計、生產(chǎn)和分銷流程從經(jīng)年累月縮減至短短數(shù)周。


□□，快速響應。


這一變化并不是毫無緣由的，傳統(tǒng)服裝經(jīng)營中，對于服裝企業(yè)和經(jīng)銷商來說，□大的痛點，莫過于商品貨物的積壓，甚至因此而導致不少企業(yè)關門。而快時尚的快速響應，可以幫助企業(yè)有效地避免這一困境。從廣義的市場層面來看，通過貨品實際的銷售收集消費者對商品的反饋，讓企業(yè)靈活地避開有風險的生產(chǎn)決策（比如說在銷售低迷時進行不必要的采購），直到確定明確的市場需求。盡管這一過程會無形增加商品的制造和貨運單位成本，但卻有效地減少了冗余庫存。


其中，實現(xiàn)快速響應的關鍵和核心就在于，快時尚商品的運作打破了以往傳統(tǒng)零售商按照季度來更新商品系列的習慣，從單個商品著手進行運作，不斷滿足消費者新興的需求，同時全面縮短商品的提貨期，高效穩(wěn)定地利用各種資源，結合前期的銷售數(shù)據(jù)提供可靠的市場預測，將商品在□□時間銷往□需要的市場……