本書首先對(duì)我國電視媒體產(chǎn)業(yè)組織的基本情況進(jìn)行了闡述;其次,對(duì)我國電視媒體自組織演化和他組織演化過程的解構(gòu)和分析;最后,通過對(duì)我國電視媒體產(chǎn)業(yè)組織演化的研究指出了電視媒體未來發(fā)展將遭遇的瓶頸,在媒介融合的趨勢(shì)下電視媒體要順應(yīng)歷史潮流,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的主觀能動(dòng)性并充分利用外界的技術(shù)條件和政策優(yōu)勢(shì),審時(shí)度勢(shì)地過渡到新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。
隨著物質(zhì)生活水平的提高,人們對(duì)精神文化產(chǎn)品的需求與日俱增,傳媒產(chǎn)業(yè)已成為具有很強(qiáng)發(fā)展勢(shì)頭和增長(zhǎng)空間的朝陽產(chǎn)業(yè)。電視媒體是傳媒產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,是□具公信力和□□性的傳統(tǒng)媒體。在我國,電視媒體經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展:□初是非營利的事業(yè)單位;20世紀(jì)90年代經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化改革轉(zhuǎn)型成“事業(yè)單位、企業(yè)運(yùn)營”的雙軌制模式;21世紀(jì)的前十年進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期,近年來由于數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng),迎來了媒介融合的大潮。整個(gè)發(fā)展過程跌宕起伏。電視媒體產(chǎn)業(yè)組織的演化及其影響因素是值得去思考和研究的問題,能夠幫助我們更好地了解該產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特征和運(yùn)行規(guī)律,以便提升市場(chǎng)績(jī)效,適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,適時(shí)做大做強(qiáng)以滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的精神文化產(chǎn)品需求。
演化經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的理論工具之一,注重經(jīng)濟(jì)力量發(fā)展過程和趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)演變。雖然該理論沒有成熟的分析框架和理論模型,卻給我們提供了一種經(jīng)濟(jì)分析的全新時(shí)空觀。本書將演化經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)一行為績(jī)效(SCP)分析框架相結(jié)合,提出了電視媒體產(chǎn)業(yè)組織演化的理論分析框架。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論將注意力集中在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系上,忽視了產(chǎn)業(yè)外部技術(shù)環(huán)境和政策規(guī)制對(duì)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的影響作用,同時(shí),沒有將產(chǎn)業(yè)組織作為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來研究它的演化變遷。本書構(gòu)建了自組織和他組織兩種演化機(jī)制來分析電視媒體產(chǎn)業(yè)組織的演化過程。自組織演化機(jī)制的動(dòng)力是電視媒體本身的創(chuàng)新能力,由此帶動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效三方面的交互作用、相互影響。他組織演化機(jī)制的動(dòng)力是系統(tǒng)外部的創(chuàng)新,體現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)技術(shù)變革帶來的媒介融合,以及規(guī)制制度創(chuàng)新帶來的規(guī)制變遷。這兩個(gè)外部動(dòng)力也推動(dòng)了電視媒體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效的演化。內(nèi)外演化動(dòng)力交織在一起形成了自組織和他組織兩種演化機(jī)制,同時(shí)作用于電視媒體產(chǎn)業(yè)組織的演化過程。
在了解電視媒體產(chǎn)業(yè)組織演化的影響因素、演變方向和發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,我們需要重新審視電視媒體現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸。從自組織演化層面,電視媒體要依托完善的創(chuàng)新機(jī)制來實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的內(nèi)容創(chuàng)新策略,提升產(chǎn)業(yè)績(jī)效,迎來發(fā)展的第二次高峰;從他組織演化層面要首先利用技術(shù)催生的多屏共享、網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)來彌補(bǔ)電視作為傳統(tǒng)媒體的局限性,通過品牌打造將傳統(tǒng)媒體的影響力遷移到新媒體等領(lǐng)域,主導(dǎo)未來傳媒產(chǎn)業(yè)的融合變遷。另外,從規(guī)制政策方面,□□部門要給予公平的制度保障來推動(dòng)電視媒體產(chǎn)業(yè)組織演化的升級(jí):轉(zhuǎn)變□□職能,促進(jìn)體制創(chuàng)新,優(yōu)化電視媒體的市場(chǎng)結(jié)構(gòu);從供給側(cè)入手.引導(dǎo)文化精品的產(chǎn)出;加快媒介融合的發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
科技的創(chuàng)新使得傳媒產(chǎn)業(yè)瞬息萬變。在該領(lǐng)域,相關(guān)理論的提出和解釋力面臨著□□□□的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的靜態(tài)比較分析法已經(jīng)無法適應(yīng)電視媒體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。本書秉持演化經(jīng)濟(jì)學(xué)一脈相承的動(dòng)態(tài)時(shí)空觀,既不拋棄過往也不止步于眼前,以歷史的、發(fā)展的、辯證的眼光歸納出產(chǎn)業(yè)組織演化的動(dòng)力和規(guī)律,為電視媒體產(chǎn)業(yè)組織演化的發(fā)展趨勢(shì)把脈,為傳媒產(chǎn)業(yè)未來的整合、升級(jí)提供預(yù)判和助力!
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 傳媒產(chǎn)業(yè)組織研究的歷史追溯
第二節(jié) 本書的寫作思路與方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與研究邏輯
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論的分析框架
第二節(jié) 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想精髓
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論與演化經(jīng)濟(jì)思想相結(jié)合
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織演化分析的邏輯框架
第三章 基于SCP分析框架的我國電視媒體產(chǎn)業(yè)組織分析
第一節(jié) 我國電視媒體產(chǎn)業(yè)概述
第二節(jié) 我國電視媒體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 我國電視媒體的市場(chǎng)行為
第四節(jié) 我國電視媒體的市場(chǎng)績(jī)效
第四章 電視媒體產(chǎn)業(yè)的自組織演化機(jī)制
第一節(jié) 我國電視媒體創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展階段
第二節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)行為的雙向互動(dòng)
第三節(jié) 電視媒體市場(chǎng)績(jī)效的自組織演化
第五章 媒介融合對(duì)我國電視媒體產(chǎn)業(yè)組織演化的影響
第一節(jié) 技術(shù)變革催生傳媒產(chǎn)業(yè)的融合
第二節(jié) 媒介融合中電視媒體產(chǎn)業(yè)組織的演化
第六章 規(guī)制變遷對(duì)我國電視媒體產(chǎn)業(yè)組織演化的影響
第一節(jié) 電視媒體的規(guī)制與制度安排
第二節(jié) 我國電視媒體的規(guī)制變遷
第三節(jié) 規(guī)制變遷對(duì)電視媒體產(chǎn)業(yè)組織演化的影響
第七章 我國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸與對(duì)策
第一節(jié) 我國電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸
第二節(jié) 依托創(chuàng)新,提升電視媒體自組織演化績(jī)效
第三節(jié) 利用技術(shù),在跨媒體競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用
第四節(jié) 調(diào)整政策,推動(dòng)電視媒體的產(chǎn)業(yè)演化升級(jí)
第八章 我國電視媒體產(chǎn)業(yè)組織演化研究的結(jié)論與展望
第一節(jié) 本書的研究結(jié)論
第二節(jié) 研究展望
附錄
參考文獻(xiàn)