第1章　有備而來，股權(quán)激勵的前期準(zhǔn)備

你真的了解股權(quán)激勵嗎 2

了解股權(quán)、股份和股票 2

了解股份 4

認(rèn)識股票 5

給了股權(quán)后，企業(yè)管理者會少賺嗎 6

為何大小企業(yè)都鐘情于股權(quán)激勵 8

股權(quán)激勵的意義 8

股權(quán)激勵實施需要的環(huán)境 9

精簡企業(yè)內(nèi)部的冗雜部門 9

精簡冗雜部門的流程 9

如何精簡冗雜部門 10

為內(nèi)部人才提供優(yōu)惠待遇 11

企業(yè)為核心骨干提供哪些優(yōu)惠待遇 11

為外部人才提供“綠色通道” 12

優(yōu)秀人才可專享哪些“綠色通道” 12

股權(quán)激勵需要明白的事情13

哪些企業(yè)適合股權(quán)激勵 13

如何判定企業(yè)是否適合開展股權(quán)激勵 13

初創(chuàng)企業(yè)如何實施股權(quán)激勵計劃 15

初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)激勵流程 15

管理者如何分配股權(quán) 17

科學(xué)的股權(quán)分配的必要性 17

股權(quán)分配常用的模式 18

企業(yè)實施股權(quán)激勵的操作要點 19

掌握3 個關(guān)鍵性數(shù)據(jù) 19

設(shè)計持股方式 19

為什么股權(quán)激勵計劃達不到預(yù)期效果 20

激勵目標(biāo)過高 20

股權(quán)激勵計劃缺失公平 21

員工不認(rèn)同股權(quán)激勵的原因 21

股權(quán)激勵實施不當(dāng)?shù)奈：?22

股權(quán)激勵實施不當(dāng)?shù)暮蠊?22

企業(yè)怎樣才能用好股權(quán)激勵23

找準(zhǔn)實施的時機 23

股權(quán)激勵的黃金時機 24

實施過程中的管理 24

股權(quán)激勵的管理方法 25

積極化解高管與激勵之間的矛盾 25

具體的矛盾 26

相應(yīng)的對策 27

第2章　理論指導(dǎo)，股權(quán)激勵的設(shè)計之道

定原則：設(shè)計股權(quán)激勵方案的基礎(chǔ)30

依法合規(guī)原則 30

實施股權(quán)激勵的公司要求 31

激勵對象的限制條件 31

實際性原則 31

影響方案設(shè)計的因素 32

激勵與約束原則 33

激勵約束機制的指標(biāo)設(shè)計 33

公司外部的約束機制 33

定模式：選擇適合企業(yè)的股權(quán)激勵模式34

股票期權(quán)——捆綁人才與企業(yè)利益 34

股票期權(quán)概要 34

股票期權(quán)的激勵原理 35

股票期權(quán)的應(yīng)用范圍 35

股票增值權(quán)——高管和高級技術(shù)人才的專享福利 36

初識股票增值權(quán) 36

股票增值權(quán)所得的稅務(wù)處理 37

股票增值權(quán)的實施流程 38

業(yè)績股票——刺激員工追求高業(yè)績 39

走進業(yè)績股票 39

業(yè)績股票的實施流程 40

激勵基金涉及的公式 41

虛擬股票——分離管理權(quán)和收益 42

了解虛擬股票激勵 42

虛擬股票激勵的分類 43

虛擬股票激勵的特性 43

限制性股票——實現(xiàn)對員工的有效管控 44

熟悉限制性股票激勵 44

限制性股票激勵的實施流程 44

員工持股——最大化員工的主人翁意識 45

認(rèn)識員工持股計劃 45

員工持股計劃的分類 46

定人員：確定股權(quán)激勵對象47

所有員工都在股權(quán)激勵范疇嗎 47

股權(quán)激勵的范疇 47

股權(quán)激勵的定人三層面 48

激勵對象的數(shù)量如何確定 48

哪些員工絕對不能成為激勵對象 49

法律規(guī)定哪些人不能成為激勵對象 49

企業(yè)內(nèi)部決定哪些人不能成為激勵對象 50

定時間：制定股權(quán)激勵的有效期51

股權(quán)激勵有效期按照公司的實際情況設(shè)置 51

股權(quán)激勵的各個時間點 54

股權(quán)激勵的時間進度 54

設(shè)置禁售期鎖定股權(quán) 55

不同股權(quán)激勵的鎖定期 55

定數(shù)量：限制股權(quán)的數(shù)量57

分層級確定股權(quán)激勵總量 57

股權(quán)激勵對象的崗位責(zé)任系數(shù) 58

為各層級激勵對象設(shè)計不同分配方案 58

不同崗位的股權(quán)激勵考核方案 58

設(shè)計股權(quán)激勵數(shù)量分配建議書 60

獎勵基金的分配 60

定價格：規(guī)定股權(quán)的價格61

標(biāo)價的關(guān)鍵是精準(zhǔn)估值公司 61

股權(quán)標(biāo)價的基礎(chǔ)概念 61

公司估值的實用方法 62

以提升激勵對象參與積極性來制定出價 63

出價的3 種情形 63

股權(quán)激勵定價需把握的原則 64

第3章　規(guī)范行為，股權(quán)激勵的約束機制

激勵機制與約束機制并行66

股權(quán)激勵為什么需要約束機制 66

約束機制對于股權(quán)激勵的重要意義 66

約束機制的注意事項 67

約束機制設(shè)計要注意的事項 67

強制性的約束機制69

合同保障企業(yè)根本利益 69

簽訂約束機制合同的流程 69

約束機制相關(guān)的合同有哪些 70

勞動合同也是必不可少的 71

法律的約束能力最強 72

執(zhí)行機構(gòu)約束員工的行為 73

人事部門約束員工的行為 73

軟性的約束機制74

媒體約束，立竿見影 74

道德約束，以理服人 76

職業(yè)道德的基本要求 77

職業(yè)道德的特性 77

偏好約束，因人而異 78

多元化的偏好約束機制 78

團體約束，大局為重 79

認(rèn)識法人團體 79

法人團體的特性 80

第4章　落到實處，股權(quán)激勵的落地

第一步，成立股權(quán)激勵團隊82

企業(yè)最高決策機構(gòu)——董事會 82

認(rèn)識董事會 82

董事會的職責(zé) 83

董事會會議召開的流程 84

企業(yè)最高權(quán)力機關(guān)——股東大會 85

了解股東大會 85

股東大會的職權(quán) 86

股東大會決議的內(nèi)容 86

企業(yè)薪酬的制定機構(gòu)——薪酬委員會 87

熟悉薪酬委員會 87

薪酬委員會的運作流程 87

薪酬委員會的職權(quán) 88

企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)——監(jiān)事會 89

初識監(jiān)事會 89

監(jiān)事會的議事規(guī)則 89

監(jiān)事會的職權(quán) 90

監(jiān)事會對業(yè)務(wù)的監(jiān)督 90

第二步，完善股權(quán)激勵的配套文件91

股權(quán)激勵的基礎(chǔ)合同——《股權(quán)激勵協(xié)議書》 91

保護企業(yè)的商業(yè)機密——《商業(yè)機密保密協(xié)議書》 94

股權(quán)激勵的考核指標(biāo)——《股權(quán)激勵的考核辦法》 97

反不正當(dāng)競爭——《競業(yè)禁止協(xié)議》101

第三步，修改公司的章程 104

修改公司章程的程序104

公司章程修改的必要性104

公司章程修改的流程105

確定股權(quán)激勵計劃的合法權(quán)源106

股權(quán)激勵計劃股票的來源106

確定股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行機構(gòu)107

股權(quán)激勵計劃的授權(quán)基礎(chǔ)107

關(guān)于激勵對象的持股利益分配108

第四步，股權(quán)激勵計劃的實施 109

設(shè)計股權(quán)激勵方案109

確定股權(quán)激勵的對象及其資格109

設(shè)計激勵對象的持股數(shù)量110

股權(quán)變動的因素和轉(zhuǎn)化的辦法111

股權(quán)激勵的分紅流程111

制定股權(quán)激勵計劃方案的審核流程112

股權(quán)激勵計劃的審核流程112

律師對股權(quán)激勵計劃出具法律意見書113

律師的法律意見書113

完善股權(quán)激勵的退出機制114

按照股權(quán)的期限來制定退出機制114

第5章　拓展發(fā)力，股權(quán)激勵的延伸

組合優(yōu)化，股權(quán)激勵發(fā)揮無邊威力 116

強強聯(lián)合：干股 實股116

“干股 實股”模式116

三權(quán)分立：虛擬股票 業(yè)績股票 股票期權(quán)120

三權(quán)分立的激勵模式120

穩(wěn)住軍心：員工持股 管理層收購123

“員工 管理層”激勵模式124

全面激勵，無限激發(fā)員工的動力 127

超額激勵：激勵對象的業(yè)績越好激勵力度越大127

超額激勵分紅實施流程127

超額激勵分紅方案實施128

超額分紅激勵的策略128

全崗激勵：各個崗位的全方位激勵129

全崗激勵的模型129

創(chuàng)新激勵，打破傳統(tǒng)激勵的束縛 130

模式變革：股權(quán)激勵 薪酬激勵130

股權(quán)激勵和薪酬激勵的組合130

形式創(chuàng)新：現(xiàn)金激勵 福利激勵132

現(xiàn)金激勵與福利激勵包含的內(nèi)容133

他山之石：自身實情 同行成功案例135

同行成功案例借鑒點135

成功案例的要點總結(jié)136

成功案例的實施原則136

第6章　效果評估，股權(quán)激勵的效果考評

股權(quán)激勵效果的考評指標(biāo) 138

反映股東回報的指標(biāo)138

了解每股收益138

每股收益的實操139

認(rèn)識凈資產(chǎn)收益率141

走進經(jīng)濟增加值142

經(jīng)濟增加值評估的應(yīng)用143

反映公司成長性的指標(biāo)143

凈利潤增長率的基礎(chǔ)內(nèi)容143

認(rèn)識主營業(yè)務(wù)收入增長率145

反映企業(yè)收益質(zhì)量的指標(biāo)146

認(rèn)識主營業(yè)務(wù)利潤率146

解讀現(xiàn)金運營指數(shù)146

構(gòu)建股權(quán)激勵的評估體系 148

完善股權(quán)激勵的經(jīng)營性業(yè)績指標(biāo)148

營業(yè)利潤率的基礎(chǔ)內(nèi)容148

認(rèn)識成本費用利潤率150

魚骨法分析成本費用150

評估股東所產(chǎn)生的財富效應(yīng)151

實施股東財富效應(yīng)評估的必要性151

評估股東財富效應(yīng)的切入點152

企業(yè)是否存在盈余管理152

快速了解盈余管理153

企業(yè)進行盈余管理的辦法153

企業(yè)減少盈余管理的策略154

股權(quán)激勵典型案例分析 155

佛山照明的業(yè)績股票激勵155

正泰集團的股權(quán)激勵之路158

華為全員持股的股權(quán)激勵方案161

第7章　學(xué)以致用，股權(quán)激勵的實踐

學(xué)匯中西，學(xué)習(xí)中西方股權(quán)激勵的精髓 164

認(rèn)識中國式股權(quán)激勵164

中國式股權(quán)激勵的本質(zhì)164

中國式股權(quán)激勵的問題和應(yīng)對方法165

中國式股權(quán)激勵的適用類型166

西方股權(quán)激勵以基礎(chǔ)理論為支撐167

西方股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)167

管理層持股比例與企業(yè)績效的理論168

美國股權(quán)激勵制度的經(jīng)驗與借鑒168

美國股權(quán)激勵的發(fā)展概況169

借鑒多元化的薪酬激勵機制169

借鑒科學(xué)的定價機制170

股權(quán)激勵的授予頻率171

西方股權(quán)激勵內(nèi)外的約束機制173

公司內(nèi)部的控制與管理173

激勵風(fēng)險管理174

股權(quán)激勵的外部約束機制174

循序漸進，股權(quán)激勵從初級到高級 175

135 漸進式激勵法保持激勵力度175

認(rèn)識135 漸進式激勵法175

延長激勵周期讓股權(quán)激勵更長效178

延期支付的應(yīng)用178

5