第1章　有備而來，股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備

你真的了解股權(quán)激勵(lì)嗎 2

了解股權(quán)、股份和股票 2

了解股份 4

認(rèn)識(shí)股票 5

給了股權(quán)后，企業(yè)管理者會(huì)少賺嗎 6

為何大小企業(yè)都鐘情于股權(quán)激勵(lì) 8

股權(quán)激勵(lì)的意義 8

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施需要的環(huán)境 9

精簡企業(yè)內(nèi)部的冗雜部門 9

精簡冗雜部門的流程 9

如何精簡冗雜部門 10

為內(nèi)部人才提供優(yōu)惠待遇 11

企業(yè)為核心骨干提供哪些優(yōu)惠待遇 11

為外部人才提供“綠色通道” 12

優(yōu)秀人才可專享哪些“綠色通道” 12

股權(quán)激勵(lì)需要明白的事情13

哪些企業(yè)適合股權(quán)激勵(lì) 13

如何判定企業(yè)是否適合開展股權(quán)激勵(lì) 13

初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 15

初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)流程 15

管理者如何分配股權(quán) 17

科學(xué)的股權(quán)分配的必要性 17

股權(quán)分配常用的模式 18

企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的操作要點(diǎn) 19

掌握3 個(gè)關(guān)鍵性數(shù)據(jù) 19

設(shè)計(jì)持股方式 19

為什么股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃達(dá)不到預(yù)期效果 20

激勵(lì)目標(biāo)過高 20

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃缺失公平 21

員工不認(rèn)同股權(quán)激勵(lì)的原因 21

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施不當(dāng)?shù)奈：?22

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施不當(dāng)?shù)暮蠊?22

企業(yè)怎樣才能用好股權(quán)激勵(lì)23

找準(zhǔn)實(shí)施的時(shí)機(jī) 23

股權(quán)激勵(lì)的黃金時(shí)機(jī) 24

實(shí)施過程中的管理 24

股權(quán)激勵(lì)的管理方法 25

積極化解高管與激勵(lì)之間的矛盾 25

具體的矛盾 26

相應(yīng)的對策 27

第2章　理論指導(dǎo)，股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)之道

定原則：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)30

依法合規(guī)原則 30

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司要求 31

激勵(lì)對象的限制條件 31

實(shí)際性原則 31

影響方案設(shè)計(jì)的因素 32

激勵(lì)與約束原則 33

激勵(lì)約束機(jī)制的指標(biāo)設(shè)計(jì) 33

公司外部的約束機(jī)制 33

定模式：選擇適合企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式34

股票期權(quán)——捆綁人才與企業(yè)利益 34

股票期權(quán)概要 34

股票期權(quán)的激勵(lì)原理 35

股票期權(quán)的應(yīng)用范圍 35

股票增值權(quán)——高管和高級(jí)技術(shù)人才的專享福利 36

初識(shí)股票增值權(quán) 36

股票增值權(quán)所得的稅務(wù)處理 37

股票增值權(quán)的實(shí)施流程 38

業(yè)績股票——刺激員工追求高業(yè)績 39

走進(jìn)業(yè)績股票 39

業(yè)績股票的實(shí)施流程 40

激勵(lì)基金涉及的公式 41

虛擬股票——分離管理權(quán)和收益 42

了解虛擬股票激勵(lì) 42

虛擬股票激勵(lì)的分類 43

虛擬股票激勵(lì)的特性 43

限制性股票——實(shí)現(xiàn)對員工的有效管控 44

熟悉限制性股票激勵(lì) 44

限制性股票激勵(lì)的實(shí)施流程 44

員工持股——最大化員工的主人翁意識(shí) 45

認(rèn)識(shí)員工持股計(jì)劃 45

員工持股計(jì)劃的分類 46

定人員：確定股權(quán)激勵(lì)對象47

所有員工都在股權(quán)激勵(lì)范疇嗎 47

股權(quán)激勵(lì)的范疇 47

股權(quán)激勵(lì)的定人三層面 48

激勵(lì)對象的數(shù)量如何確定 48

哪些員工絕對不能成為激勵(lì)對象 49

法律規(guī)定哪些人不能成為激勵(lì)對象 49

企業(yè)內(nèi)部決定哪些人不能成為激勵(lì)對象 50

定時(shí)間：制定股權(quán)激勵(lì)的有效期51

股權(quán)激勵(lì)有效期按照公司的實(shí)際情況設(shè)置 51

股權(quán)激勵(lì)的各個(gè)時(shí)間點(diǎn) 54

股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間進(jìn)度 54

設(shè)置禁售期鎖定股權(quán) 55

不同股權(quán)激勵(lì)的鎖定期 55

定數(shù)量：限制股權(quán)的數(shù)量57

分層級(jí)確定股權(quán)激勵(lì)總量 57

股權(quán)激勵(lì)對象的崗位責(zé)任系數(shù) 58

為各層級(jí)激勵(lì)對象設(shè)計(jì)不同分配方案 58

不同崗位的股權(quán)激勵(lì)考核方案 58

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)數(shù)量分配建議書 60

獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配 60

定價(jià)格：規(guī)定股權(quán)的價(jià)格61

標(biāo)價(jià)的關(guān)鍵是精準(zhǔn)估值公司 61

股權(quán)標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)概念 61

公司估值的實(shí)用方法 62

以提升激勵(lì)對象參與積極性來制定出價(jià) 63

出價(jià)的3 種情形 63

股權(quán)激勵(lì)定價(jià)需把握的原則 64

第3章　規(guī)范行為，股權(quán)激勵(lì)的約束機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制并行66

股權(quán)激勵(lì)為什么需要約束機(jī)制 66

約束機(jī)制對于股權(quán)激勵(lì)的重要意義 66

約束機(jī)制的注意事項(xiàng) 67

約束機(jī)制設(shè)計(jì)要注意的事項(xiàng) 67

強(qiáng)制性的約束機(jī)制69

合同保障企業(yè)根本利益 69

簽訂約束機(jī)制合同的流程 69

約束機(jī)制相關(guān)的合同有哪些 70

勞動(dòng)合同也是必不可少的 71

法律的約束能力最強(qiáng) 72

執(zhí)行機(jī)構(gòu)約束員工的行為 73

人事部門約束員工的行為 73

軟性的約束機(jī)制74

媒體約束，立竿見影 74

道德約束，以理服人 76

職業(yè)道德的基本要求 77

職業(yè)道德的特性 77

偏好約束，因人而異 78

多元化的偏好約束機(jī)制 78

團(tuán)體約束，大局為重 79

認(rèn)識(shí)法人團(tuán)體 79

法人團(tuán)體的特性 80

第4章　落到實(shí)處，股權(quán)激勵(lì)的落地

第一步，成立股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)82

企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)——董事會(huì) 82

認(rèn)識(shí)董事會(huì) 82

董事會(huì)的職責(zé) 83

董事會(huì)會(huì)議召開的流程 84

企業(yè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)——股東大會(huì) 85

了解股東大會(huì) 85

股東大會(huì)的職權(quán) 86

股東大會(huì)決議的內(nèi)容 86

企業(yè)薪酬的制定機(jī)構(gòu)——薪酬委員會(huì) 87

熟悉薪酬委員會(huì) 87

薪酬委員會(huì)的運(yùn)作流程 87

薪酬委員會(huì)的職權(quán) 88

企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——監(jiān)事會(huì) 89

初識(shí)監(jiān)事會(huì) 89

監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則 89

監(jiān)事會(huì)的職權(quán) 90

監(jiān)事會(huì)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督 90

第二步，完善股權(quán)激勵(lì)的配套文件91

股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)合同——《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》 91

保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密——《商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議書》 94

股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)——《股權(quán)激勵(lì)的考核辦法》 97

反不正當(dāng)競爭——《競業(yè)禁止協(xié)議》101

第三步，修改公司的章程 104

修改公司章程的程序104

公司章程修改的必要性104

公司章程修改的流程105

確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合法權(quán)源106

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股票的來源106

確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)107

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)基礎(chǔ)107

關(guān)于激勵(lì)對象的持股利益分配108

第四步，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施 109

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案109

確定股權(quán)激勵(lì)的對象及其資格109

設(shè)計(jì)激勵(lì)對象的持股數(shù)量110

股權(quán)變動(dòng)的因素和轉(zhuǎn)化的辦法111

股權(quán)激勵(lì)的分紅流程111

制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案的審核流程112

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審核流程112

律師對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見書113

律師的法律意見書113

完善股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制114

按照股權(quán)的期限來制定退出機(jī)制114

第5章　拓展發(fā)力，股權(quán)激勵(lì)的延伸

組合優(yōu)化，股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮無邊威力 116

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：干股 實(shí)股116

“干股 實(shí)股”模式116

三權(quán)分立：虛擬股票 業(yè)績股票 股票期權(quán)120

三權(quán)分立的激勵(lì)模式120

穩(wěn)住軍心：員工持股 管理層收購123

“員工 管理層”激勵(lì)模式124

全面激勵(lì)，無限激發(fā)員工的動(dòng)力 127

超額激勵(lì)：激勵(lì)對象的業(yè)績越好激勵(lì)力度越大127

超額激勵(lì)分紅實(shí)施流程127

超額激勵(lì)分紅方案實(shí)施128

超額分紅激勵(lì)的策略128

全崗激勵(lì)：各個(gè)崗位的全方位激勵(lì)129

全崗激勵(lì)的模型129

創(chuàng)新激勵(lì)，打破傳統(tǒng)激勵(lì)的束縛 130

模式變革：股權(quán)激勵(lì) 薪酬激勵(lì)130

股權(quán)激勵(lì)和薪酬激勵(lì)的組合130

形式創(chuàng)新：現(xiàn)金激勵(lì) 福利激勵(lì)132

現(xiàn)金激勵(lì)與福利激勵(lì)包含的內(nèi)容133

他山之石：自身實(shí)情 同行成功案例135

同行成功案例借鑒點(diǎn)135

成功案例的要點(diǎn)總結(jié)136

成功案例的實(shí)施原則136

第6章　效果評估，股權(quán)激勵(lì)的效果考評

股權(quán)激勵(lì)效果的考評指標(biāo) 138

反映股東回報(bào)的指標(biāo)138

了解每股收益138

每股收益的實(shí)操139

認(rèn)識(shí)凈資產(chǎn)收益率141

走進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值142

經(jīng)濟(jì)增加值評估的應(yīng)用143

反映公司成長性的指標(biāo)143

凈利潤增長率的基礎(chǔ)內(nèi)容143

認(rèn)識(shí)主營業(yè)務(wù)收入增長率145

反映企業(yè)收益質(zhì)量的指標(biāo)146

認(rèn)識(shí)主營業(yè)務(wù)利潤率146

解讀現(xiàn)金運(yùn)營指數(shù)146

構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)的評估體系 148

完善股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)營性業(yè)績指標(biāo)148

營業(yè)利潤率的基礎(chǔ)內(nèi)容148

認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用利潤率150

魚骨法分析成本費(fèi)用150

評估股東所產(chǎn)生的財(cái)富效應(yīng)151

實(shí)施股東財(cái)富效應(yīng)評估的必要性151

評估股東財(cái)富效應(yīng)的切入點(diǎn)152

企業(yè)是否存在盈余管理152

快速了解盈余管理153

企業(yè)進(jìn)行盈余管理的辦法153

企業(yè)減少盈余管理的策略154

股權(quán)激勵(lì)典型案例分析 155

佛山照明的業(yè)績股票激勵(lì)155

正泰集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)之路158

華為全員持股的股權(quán)激勵(lì)方案161

第7章　學(xué)以致用，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐

學(xué)匯中西，學(xué)習(xí)中西方股權(quán)激勵(lì)的精髓 164

認(rèn)識(shí)中國式股權(quán)激勵(lì)164

中國式股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)164

中國式股權(quán)激勵(lì)的問題和應(yīng)對方法165

中國式股權(quán)激勵(lì)的適用類型166

西方股權(quán)激勵(lì)以基礎(chǔ)理論為支撐167

西方股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)167

管理層持股比例與企業(yè)績效的理論168

美國股權(quán)激勵(lì)制度的經(jīng)驗(yàn)與借鑒168

美國股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展概況169

借鑒多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制169

借鑒科學(xué)的定價(jià)機(jī)制170

股權(quán)激勵(lì)的授予頻率171

西方股權(quán)激勵(lì)內(nèi)外的約束機(jī)制173

公司內(nèi)部的控制與管理173

激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管理174

股權(quán)激勵(lì)的外部約束機(jī)制174

循序漸進(jìn)，股權(quán)激勵(lì)從初級(jí)到高級(jí) 175

135 漸進(jìn)式激勵(lì)法保持激勵(lì)力度175

認(rèn)識(shí)135 漸進(jìn)式激勵(lì)法175

延長激勵(lì)周期讓股權(quán)激勵(lì)更長效178

延期支付的應(yīng)用178

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