馬云的戰(zhàn)略思考是全中國□好的


　　在節(jié)目里，我在問問題的時候，更多地側(cè)重于戰(zhàn)術方面的；馬云基本上問的角度，評判的角度，是從那個戰(zhàn)略、文化等等這些角度出發(fā)的，我覺得他更深入一些。
　　在中國，可以說在戰(zhàn)略思考上，基本上沒有人趕得上馬云。其實戰(zhàn)略，就跟下圍棋一樣。戰(zhàn)略，先要看戰(zhàn)術，看每一步的時候，它那一步看似有可能是臭棋，但是你要往后多看個十步二十步，有可能那一步棋就是很妙的一招。因為馬云會下圍棋，他圍棋下得還是挺好的。怎么學的圍棋，他還給我講過故事。
　　他說他大學寢室有一個人下圍棋很牛，但他不會下，他就猛學了一陣，□后他大學同寢室的那個人就再下不過他了，后來他大學同班同學推薦說，郊區(qū)有一個老頭下圍棋是遠近聞名的，他就去找了那個老頭下，星期天跑到人家家里面去了。但那個老頭不在家，他兒子在，一個少年，十四五歲。馬云跟那個少年下了，結果輸?shù)靡凰�糊涂。然后馬云回去又苦練，接著可能就拜了老頭為師，□后就□□師傅了。
　　這個事他是當個故事說的，他不一定說百分之百的就這么準，我也記得不一定百分之百。因為他當故事說，當時說去郊區(qū)找這個老頭，一路下著雨，他騎個自行車，淋得像落湯雞，我就記得他當時渲染得挺多的。
　　因為馬云會下圍棋，所以他布局布得確實非常好。□□□□近七八年來，他很多布局曝光了。這些布局，他以前也跟朋友說過，包括我在內(nèi)的很多人其實都不理解他當時為什么要這么走，為什么這個棋子要下在這兒，但是事后證明確實下得非常成功。
　　不是每個戰(zhàn)術都是成功的，并不一定每個動作都是很□□的。但是因為他的戰(zhàn)略是正確的，所以基本上看他這幾年做的每件事都做成了，阿里做得很漂亮�，F(xiàn)在正在布的一些局，我相信未來也會非常好。
　　至于說馬云是怎么想到這些布局的呢，我覺得其實是他的團隊、他的高管和他本人，我相信他的布局都是他們在內(nèi)部爭吵，激烈的爭吵震蕩出來的。我也相信外界對他的幫助不大，他內(nèi)部的“高手”很多，內(nèi)部人才濟濟，再加上他本人大局觀又強，又很聰明。所以我覺得基本上是他們在一起商量出來的。


　　戰(zhàn)略部署一：合伙人制度
　　我和馬云有時候會在一起談戰(zhàn)略，談文化，比如他在準備實行合伙制之前，一次在三亞找我，跑到我住的酒店跟我說了有三四個小時，就是跟我討論關于合伙制的問題。我覺得，其實他跟我說的時候，肯定在他們內(nèi)部都討論完了，都已經(jīng)確定了，但即使確定了之后，他還會找我溝通，因為我畢竟也是管過上萬人的隊伍，這方面的經(jīng)驗教訓多一點。他是想看看我對這個事的評價，就是有沒有不同的看法，然后完善一下他的思路。當時聽他說，我就覺得非常好�！鹾笏麑嵤┝耍�我覺得合伙制是很成功的。
　　對于這個“合伙人制度”我是這樣認為的。實際上中國□難處理的就是人，我覺得合伙制有效地解決了這個問題，對于公司的骨干，這種制度解決了對他們的激勵問題。在□□上凡是“人”占這個公司總資產(chǎn)比重非常大的企業(yè)，都會使用合伙制。比如像律師樓，那個樓可能是租的，但是真正□值錢的就是那幫律師，尤其高水平的律師，會計師事務所也是一樣，那這些往往都實行的合伙制。
　　合伙制□主要的一個特點就是說，產(chǎn)生利潤之后，首先是讓合伙人先分這部分錢，然后才是股東。一般來講，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟律師樓，跟會計師樓其實是一樣的，□核心的資產(chǎn)是人，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使用合伙制，我覺得應該是非常巧妙、非常高明的。
　　馬云考慮合伙人制度，應該也是想要優(yōu)待那些和他一起戰(zhàn)斗的人。他不光是考慮了元老問題，其實也考慮了后來的這些水平很高的人。而且他每年還會“有進有出”。比如說三分之二的合伙人投票通過就可以淘汰出去幾個人，或者引進多少人。


　　戰(zhàn)略部署二：云計算
　　在中國，馬云應該是□早布局云計算的。那時候外界還不知道，他和我說的時候，已經(jīng)考慮得非常深了。等外界知道的時候，他的云計算已經(jīng)做得很大了�，F(xiàn)在他的優(yōu)勢就出來了，大數(shù)據(jù)時代，他一開始就走到前面去了。
　　一般來講，他要跟我討論的時候，他內(nèi)部肯定討論得差不多了，那時候其實他的出錯率已經(jīng)很低了，而我可能只是起到一個驗證的作用。


　　戰(zhàn)略部署三：菜鳥物流
　　馬云在做物流的時候，也和我聊過。應該是在做物流的一兩年前，我覺得他腦子里面其實一直在想這個事情。他這個戰(zhàn)略在布局上確實是很需要的，因為他跟我聊的時候說過，就是三五年之后，制約他發(fā)展的□大問題就是在淘寶上大家的交易，會把中國的物流給癱瘓掉——這些包裹送不到。所以他布局了這個物流，其實是把這個產(chǎn)業(yè)鏈打得更通暢一些。
　　郭廣昌和沈國軍他們都參加了這個項目，其實他們參加是對的，因為馬云的“做物流”，不是自己真正做物流，其實他就是征塊地蓋上倉庫，然后建立物流管理系統(tǒng)，是別的物流公司來做物流。所以這個哪些人都參加了呢？一般來講做地產(chǎn)的，比如沈國軍、郭廣昌，因為他們對土地的價值認識更深刻一些。
　　因為馬云項目很大，所以需要大家投資。大家一起來做，這個確實非常好，我覺得他們投這個也的確挺有眼光的。


　　戰(zhàn)略部署四：互聯(lián)網(wǎng)金融
　　我比較多關注的，還是馬云在小微金融服務（現(xiàn)已更名為“螞蟻金融服務”）成為單獨的一個集團上，這一塊我覺得非常有價值，而且比地產(chǎn)的那一塊要有價值得多。
　　這個服務原來只是一個產(chǎn)品，是□□□的產(chǎn)品，后來成立了一個公司；現(xiàn)在一個公司還不行，馬云還把它弄成了一個集團。□□□□其實就是一個集團，所以小微金集團就不是在美國上市的那個集團里面。這一塊將來它的市值會非常棒，肯定是□□□□大的互聯(lián)網(wǎng)金融集團之一。
　　馬云之前是找過我談這個想法，不過他說的時候已經(jīng)自己都想明白了。他說的時候，這個集團化概念就很強了。就是綜合金融控股，之后除了銀行，還能做保險、證券等一系列的服務。
　　很多人沒看懂馬云為什么搞金融，覺得怪，其實我覺得他是很順其自然的。
　　馬云其實不懂技術，他弄技術因為是□□□□的電子商務生態(tài)這個系統(tǒng)需要，所以他弄了技術�？墒瞧鋵嵥�也不懂金融，他也沒玩過金融。但他之所以進去金融服務板塊，是因為他下面的人懂。比方說，彭蕾。彭蕾雖然是做人力資源出身的，但其實她對金融的認識很深刻。
　　有一些“金融資深人士”，就是一些銀行的高管、行長、副行長，他們對彭蕾的評價就是：“她非常懂，非常懂這個。而且她知道問題的實質(zhì)在哪兒，開始以為她們不是搞金融的，后來發(fā)現(xiàn)彭蕾她們確實厲害，她們就應該搞金融�！边@個評價很高，有很多傳統(tǒng)金融領域里面的人都覺得做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的人肯定不懂金融，對金融的本質(zhì)產(chǎn)品認識不深刻。這些金融的資深人士，對彭蕾這么評價，所以我覺得她們這個團隊，應該確實很棒。
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