《大學(xué)之美:我的教育世界》記錄了張堯?qū)W院士在擔(dān)任中南大學(xué)校長(zhǎng)期間的風(fēng)采歷程。在此期間,他有過(guò)激情燃燒的歲月,有過(guò)輾轉(zhuǎn)難眠的煎熬;有成就,也有挫折;培養(yǎng)了萬(wàn)千學(xué)生精英,產(chǎn)生了無(wú)數(shù)科研成果。本書(shū)對(duì)張堯?qū)W院士擔(dān)任中南大學(xué)校長(zhǎng)期間在大學(xué)學(xué)習(xí)、大學(xué)教育、大學(xué)改革、學(xué)科建設(shè)等方面的實(shí)踐和收獲進(jìn)行了梳理,形成經(jīng)驗(yàn)匯本和參考典范,供教育領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者以及教師們借鑒。
(1)作者教育實(shí)踐經(jīng)歷頗豐。本書(shū)作者張堯?qū)W院士,不僅擔(dān)任過(guò)國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室主任,教育部學(xué)位管理與研究生教育司司長(zhǎng)、高等教育司司長(zhǎng)等職務(wù),還擔(dān)任過(guò)中南大學(xué)、中央廣播電視大學(xué)等高等院校的校長(zhǎng)職務(wù),具有豐富的學(xué)校管理實(shí)踐經(jīng)歷。本書(shū)內(nèi)容就是其在擔(dān)任中南大學(xué)校長(zhǎng)期間的實(shí)踐與收獲的總結(jié)凝練。
(2)本書(shū)內(nèi)容可讀性高、系統(tǒng)性強(qiáng)。本書(shū)從大學(xué)學(xué)習(xí)、大學(xué)教育、大學(xué)改革、學(xué)科建設(shè)等方面入手,生動(dòng)且詳細(xì)地記錄了張堯?qū)W院士在擔(dān)任中南大學(xué)校長(zhǎng)期間的風(fēng)采歷程,其中不乏他激情燃燒的歲月與輾轉(zhuǎn)難眠的煎熬。書(shū)中樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言風(fēng)格,頗接地氣;系統(tǒng)全面的教學(xué)理念,啟人革新。因此,本書(shū)不僅宜讀,而且可使讀者深入了解一整套教學(xué)管理體系和系統(tǒng)的高校教育改革理念。
(3)本書(shū)非常適合高校管理者與教學(xué)改革者閱讀。本書(shū)作者張堯?qū)W院士在擔(dān)任中南大學(xué)校長(zhǎng)期間,同中南大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一起進(jìn)行了包括人事制度改革、教學(xué)與人才培養(yǎng)模式改革、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科研體制改革、管理體制與機(jī)制改革等在內(nèi)的多項(xiàng)改革,不僅使學(xué)校的教育、教學(xué)、科研、管理等工作邁上了新臺(tái)階,而且取得了輝煌的教學(xué)管理工作成就,獲得了師生的一致好評(píng)。因此,讀者通過(guò)品讀本書(shū),一定可以對(duì)高校管理與教學(xué)改革有新的更高層次的認(rèn)識(shí)。
(4)本書(shū)可以助力高校管理者與教學(xué)改革者更全面、更高效地開(kāi)展相關(guān)工作。此外,本書(shū)也適合想要了解大學(xué)學(xué)習(xí)、教育、改革與學(xué)科建設(shè)等工作的學(xué)者閱讀。
張堯?qū)W
湖南省澧縣人。中國(guó)工程院院士,湖南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主席,中南大學(xué)和清華大學(xué)教授。曾任中南大學(xué)校長(zhǎng),國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室主任,教育部學(xué)位管理與研究生教育司司長(zhǎng)、高等教育司司長(zhǎng)、科學(xué)技術(shù)司司長(zhǎng),中央廣播電視大學(xué)校長(zhǎng)和電子部計(jì)算機(jī)司副司長(zhǎng)等學(xué)術(shù)和行政職務(wù)。在從事行政管理工作的同時(shí),一直在清華大學(xué)堅(jiān)持教學(xué)科研工作。
序章 / 1
關(guān)于大學(xué)學(xué)習(xí):向善求真,唯美有容 / 3
大學(xué)是什么 / 3
夢(mèng)想從這里啟航 / 6
讓我們一起成長(zhǎng) / 8
學(xué)會(huì)正確的價(jià)值判斷和選擇 / 11
轉(zhuǎn)變,從思想認(rèn)識(shí)開(kāi)始 / 13
當(dāng)夢(mèng)想起飛的時(shí)候 / 15
學(xué)習(xí)判斷,學(xué)會(huì)選擇 / 17
"在一起"的力量 / 19
做祖國(guó)最需要的人 / 22
一事專(zhuān)注,便是動(dòng)人;一生堅(jiān)守,便是深邃 / 25
讀書(shū)不覺(jué)愛(ài)已深,一寸光陰一份情 / 26
關(guān)于大學(xué)教育:扎根中國(guó)大地,辦"世界一流大學(xué)" / 33
中國(guó)高等教育現(xiàn)存的七大問(wèn)題 / 33
一流大學(xué):"中國(guó)之靈"與"中國(guó)之肉"的高度統(tǒng)一 / 41
辦一流大學(xué)的"四個(gè)意識(shí)""四個(gè)堅(jiān)持""四個(gè)服務(wù)" / 46
大學(xué)究竟該辦成什么樣子 / 49
大學(xué)要培養(yǎng)學(xué)生的哪些能力 / 53
如何培養(yǎng)大學(xué)生 / 61
人才培養(yǎng)也包括對(duì)老師的培養(yǎng) / 64
大學(xué)生如何自治 / 67
機(jī)關(guān)工作的兩大要求:"聽(tīng)話(huà)"和出活 / 69
機(jī)關(guān)考核的"334" / 74
青年教師:真正的大,都是從小處做起來(lái)的 / 78
制定機(jī)制,解決教職人員的實(shí)際問(wèn)題 / 82
關(guān)于大學(xué)改革:構(gòu)建制度文化,推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展 / 86
大學(xué)改革的原因 / 86
改革的目標(biāo):特色+一流 / 93
大學(xué)改革的落腳點(diǎn) / 97
大學(xué)改革的基本原則 / 101
改革最大的難題,是停留在過(guò)去的思維上 / 104
我們不改革,誰(shuí)來(lái)改革 / 109
人事制度是改革的龍頭 / 112
教學(xué)與人才培養(yǎng)模式改革 / 118
以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科研體制改革 / 121
管理體制與機(jī)制改革 / 131
妥善處理改革中的十大關(guān)系 / 139
綜合改革取得的巨大成果 / 148
綜合改革后仍然存在的問(wèn)題 / 160
改革的后續(xù)改進(jìn)方向 / 166
關(guān)于學(xué)科建設(shè):堅(jiān)持百家爭(zhēng)鳴,帶動(dòng)百花齊放 / 173
法學(xué)院:團(tuán)結(jié)有時(shí)候比原則更重要 / 173
公共管理學(xué)院:不要排斥做官,但也不能急功近利 / 176
工科學(xué)院:人才永遠(yuǎn)是第一位的 / 179
信息科學(xué)與工程學(xué)院:圍繞需求出成果、出人才 / 188
機(jī)電工程學(xué)院:在自身優(yōu)勢(shì)之上,產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新 / 192
湘雅醫(yī)院:有效提升醫(yī)療水平、管理水平和服務(wù)水平 / 194
后記:感恩生命中所有的相遇 / 209