過(guò)度時(shí)期我國(guó)大型復(fù)雜項(xiàng)目具有準(zhǔn)市場(chǎng)特征，現(xiàn)有有關(guān)跨組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的研究對(duì)合作歷史、社會(huì)關(guān)系以及合作頻率對(duì)合作行為的影響有所忽略，較少考慮主體合作的結(jié)構(gòu)、機(jī)制、績(jī)效等的有效統(tǒng)一，本書(shū)試圖探尋準(zhǔn)市場(chǎng)組織下項(xiàng)目參與主體合作創(chuàng)新行為的選擇規(guī)律。本書(shū)系統(tǒng)地分析不同準(zhǔn)市場(chǎng)組織下，各類工程承包商的行為選擇機(jī)理，以及業(yè)主如何協(xié)調(diào)、分配與工程承包商之間的利益、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，如何針對(duì)創(chuàng)新投入和項(xiàng)目產(chǎn)出對(duì)各類工程承包商群體的合作創(chuàng)新行為進(jìn)行激勵(lì)、約束和補(bǔ)償。 本書(shū)首先對(duì)中國(guó)特定情景下，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)市場(chǎng)特征進(jìn)行了分析，構(gòu)建了項(xiàng)目準(zhǔn)市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)下跨組織合作創(chuàng)新行為的理論分析框架；以不同準(zhǔn)市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)合作行為產(chǎn)生影響為研究預(yù)設(shè)，將親緣利他、非制度懲罰等因素納入分析框架內(nèi)，用委托代理、演化博弈、多主體仿真的方法，對(duì)不同準(zhǔn)市場(chǎng)組織下，項(xiàng)目跨組織合作創(chuàng)新行為進(jìn)行了分析。 本文的研究對(duì)于在一定程度上驗(yàn)證單一的特殊合作情境和合作內(nèi)容以及兩者的結(jié)合對(duì)項(xiàng)目參與主體合作行為的影響，完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作、跨組織合作創(chuàng)新、準(zhǔn)市場(chǎng)組織下合作的理論研究體系，豐富結(jié)構(gòu)行為績(jī)效的理論成果具有重要意義。本文的研究結(jié)論為業(yè)主在不同合作情境下設(shè)置合理的激勵(lì)、約束和補(bǔ)償機(jī)制，為項(xiàng)目管理者對(duì)參建單位進(jìn)行有效管理提供了決策參考。