目錄
引言 上帝是客戶
第一部分 理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)
第一章 審計(jì)師的職責(zé)
生于破產(chǎn)清算
長(zhǎng)于對(duì)管理層查錯(cuò)防弊
成于增加信用保證
第二章 審計(jì)師對(duì)客戶公司的信義義務(wù)
理解公司官員的定義
董事的信義義務(wù)
審計(jì)師的地位
審計(jì)師的權(quán)利和義務(wù)
第三章 審計(jì)的本質(zhì)
審計(jì)是為幕布后面的人服務(wù)的
審計(jì)費(fèi)不是管理費(fèi)用
審計(jì)報(bào)告不是擔(dān)保合約
與審計(jì)相關(guān)的持續(xù)恒定的因素
案例:信用評(píng)級(jí)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的區(qū)別
第四章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的基本功能
對(duì)會(huì)計(jì)道德進(jìn)行監(jiān)督
降低資金成本
保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)安全
案例:會(huì)計(jì)學(xué)的第二個(gè)恒等式
第五章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師的本分
做連接政、學(xué)、商的手藝人
建立友直、友諒、友多聞的客戶關(guān)系
維護(hù)獨(dú)立性
注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能碰觸的紅線
案例:安達(dá)信其人其事
第六章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高,職業(yè)滿意度低
對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任和審計(jì)責(zé)任的界定認(rèn)識(shí)不足
多頭監(jiān)管和多重監(jiān)管
單一會(huì)計(jì)年度使得審計(jì)行業(yè)工作量過(guò)度集中
第二部分 實(shí)現(xiàn)獨(dú)立審計(jì)的價(jià)值
第七章 企業(yè)如何選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聲譽(yù)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模和內(nèi)部支持體系
一分貨,一分價(jià)錢
案例:匯豐銀行是如何選聘和使用審計(jì)師的
第八章 招投標(biāo)方式不適合采購(gòu)審計(jì)服務(wù)
招投標(biāo)制度的歷史起源
招投標(biāo)方式不適合采購(gòu)審計(jì)服務(wù)
競(jìng)爭(zhēng)性磋商與審計(jì)服務(wù)采購(gòu)
確定可接受審計(jì)服務(wù)費(fèi)合理變動(dòng)的商業(yè)條款
案例:關(guān)于優(yōu)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)營(yíng)商環(huán)境的提案
第九章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所為什么不能為招攬業(yè)務(wù)做廣告
對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所招攬業(yè)務(wù)發(fā)出廣告禁令的歷史
會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行業(yè)務(wù)招攬需要注意的事項(xiàng)
第十章 影響審計(jì)質(zhì)量的要素
與專業(yè)能力相關(guān)的要素
與獨(dú)立性相關(guān)的要素
案例:審計(jì)師強(qiáng)制輪換的利與弊
第十一章 如何激勵(lì)審計(jì)師提高審計(jì)質(zhì)量
激勵(lì)審計(jì)師的目的
激勵(lì)審計(jì)師的做法
國(guó)有企業(yè)激勵(lì)審計(jì)師的制度優(yōu)勢(shì)
企業(yè)更換審計(jì)師需要注意什么
案例:從技術(shù)上破產(chǎn)到經(jīng)得起審計(jì)
第十二章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的分類
定量分類
定性分類
對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分類的認(rèn)識(shí)
第三部分 建立基業(yè)長(zhǎng)青的會(huì)計(jì)師事務(wù)所
第十三章 特殊的普通合伙
會(huì)計(jì)師事務(wù)所為什么堅(jiān)持采用合伙制
特殊的普通合伙特殊在哪里
第十四章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
審計(jì)服務(wù)的產(chǎn)品定位
分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所的利潤(rùn)表
管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資產(chǎn)負(fù)債表
會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)
案例:閱讀會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)報(bào)表帶給我的啟示
第十五章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資本的投資和價(jià)值開(kāi)發(fā)
人才招募和聚集
人力資本開(kāi)發(fā):為員工創(chuàng)造價(jià)值
績(jī)效評(píng)估:滿足職位期望的要求
薪酬分配和晉升
人力資本管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策
案例:年輕人不愿意等12 年才當(dāng)合伙人怎么辦
第十六章 合伙人后的成長(zhǎng)路徑
合伙人是做什么的
如何培養(yǎng)合伙人
合伙人的領(lǐng)導(dǎo)力分類
合伙人如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
案例:阿里巴巴和它的湖畔合伙制度
第十七章 合伙人的薪酬分配制度
合伙人薪酬分配制度的分析和比較
合伙人薪酬分配制度與隔代公平問(wèn)題
薪酬分配制度與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化
案例:克拉瓦斯律師事務(wù)所的合伙人薪酬分配體系
第十八章 合伙企業(yè)的管理層級(jí)、權(quán)力架構(gòu)和協(xié)作運(yùn)營(yíng)
業(yè)務(wù)、功能和地區(qū)交叉管理的矩陣架構(gòu)
無(wú)冕之王:客戶關(guān)系主管合伙人
合伙人協(xié)作的重要性
第十九章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程:回顧與展望
會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際網(wǎng)絡(luò)本土化發(fā)展:中國(guó)路徑
對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所走出去的政策建議
案例:會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的本土化路徑
結(jié)語(yǔ) 假如注冊(cè)會(huì)計(jì)師收回審計(jì)報(bào)告
參考文獻(xiàn)
后記 關(guān)于符號(hào)ooo0ooo的意義