JIT （準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式）是精益生產(chǎn)的系統(tǒng)核心，也是精益生產(chǎn)的實(shí)踐核心。 雖然我們已經(jīng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐了 JIT的思想和方法幾十年，但是仍然有很多差距和問(wèn)題，這些差距和問(wèn)題體現(xiàn)在對(duì)JIT思想和實(shí)踐的理解和認(rèn)識(shí)上。
JIT不是方法，是消除浪費(fèi)、減少在制、降低成本的時(shí)間。JIT實(shí)踐不需要任 何前提條件，只要企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每位員工都堅(jiān)持不懈地消除浪費(fèi)、減少在制，就會(huì)降低成本，就會(huì)將JIT的思想落地到實(shí)際的工作中去。
三十多年來(lái)我對(duì)三百多家企業(yè)進(jìn)行了精益生產(chǎn)的實(shí)踐指導(dǎo)，其中有些是大型企業(yè)，有些是只有幾十人的小型企業(yè)。他們有的按JIT消除浪費(fèi)、減少在制、降低成本的思想在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的持續(xù)改善，取得了一定的成果。雖然有些成果看起來(lái)并不是那么高大上，有些成果也并沒(méi)有使企業(yè)起到翻天覆地的變化，但是通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的持續(xù)改善，這些企業(yè)都在持續(xù)進(jìn)步。幾年后再回頭看, 就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品的QCD發(fā)生了巨大的變化, 人的思想也發(fā)生了巨大的變化。
在總結(jié)三十多年來(lái)我的精益生產(chǎn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，我深深感到基于現(xiàn)狀的改善真正是JIT落地改善的核心！我也是基于此在許多企業(yè)進(jìn)行了JIT的消除浪費(fèi)、減少在制、降低成本的改善活動(dòng)。
我從20世紀(jì)90年代初期開(kāi)始作為日本能率協(xié)會(huì)JIT咨詢專家至今已經(jīng)工作了近三十年，期間我只做一件事：運(yùn)用IE技術(shù)，指導(dǎo)企業(yè)改革、改善。我在1996年取得了日本工業(yè)工程的最高資格，IE士資格，2007年取得了ICMC （國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）認(rèn)證。
20世紀(jì)90年代末期，我受上海市外國(guó)專家局的邀請(qǐng)，在上海對(duì)一個(gè)知名的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了改善指導(dǎo)。和企業(yè)經(jīng)過(guò)一年的共同努力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率100%，降低廢品率50%，使這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)得到了新生。此項(xiàng)目也受到了上海市政府的嘉獎(jiǎng)，獲得了上海白玉蘭獎(jiǎng)。日本的NHK電視臺(tái)專門(mén)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤、采訪和專題報(bào)道。這是我在中國(guó)直接指導(dǎo)的第一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)，使我在中國(guó)對(duì)應(yīng)用T技術(shù)實(shí)施精益改善有了一些新的思考。
20世紀(jì)80年代末期，精益生產(chǎn)以《改變世界的機(jī)器》這本書(shū)為契機(jī)被世人所知，大家都在努力學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，出現(xiàn)了很多有關(guān)精益生產(chǎn)的培訓(xùn)課 程，書(shū)店里也出現(xiàn)了多種精益生產(chǎn)書(shū)籍&豐田式生產(chǎn)方式因此也被中國(guó)的企業(yè)積極引進(jìn)，但在引進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，還存在一些有待提高和改進(jìn)的地 方，例如，既要注重理論研究、工具使用，也要掌握解決當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題的方法；既要注重知識(shí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)制定，也要能夠處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的管理問(wèn)題。
精益生產(chǎn)的實(shí)施必須結(jié)合企業(yè)的痛點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題為突破口進(jìn)行分析解決。
在中國(guó)的改善指導(dǎo)工作中，我就非常注重以當(dāng)前的問(wèn)題解決為突破口， 注重三現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）的問(wèn)題分析和改善，進(jìn)而引申到提高整個(gè)組 織的管理水平和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，形成企業(yè)的精益文化，為企業(yè)培養(yǎng)一大批實(shí)戰(zhàn)的 精益管理干部。
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，問(wèn)題也是動(dòng)態(tài)的，因而沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案，也沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。真正解決問(wèn)題就要根據(jù)問(wèn)題的實(shí)際情況、企業(yè)的管理水平、企業(yè)的實(shí)際體制，拿出企業(yè)能夠?qū)嵤┑慕鉀Q方法和方案，這樣才能得到現(xiàn)場(chǎng)人員的理解、支持，方案才能得以實(shí)施，并取得實(shí)際的改善效果。同樣的問(wèn)題, 在不同的企業(yè)，也會(huì)有不同的改善方案和改善目標(biāo)。以這種指導(dǎo)思路，我在中國(guó)經(jīng)歷了近三百家企業(yè)的改善指導(dǎo)，有許多心得，摸索出許多方法，從中悟出應(yīng)用IE技術(shù)、實(shí)施精益落地的真諦。通過(guò)不斷的嘗試、積累和總結(jié)，形成了我的精 益理念：精益為本，落地為實(shí)。
我把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，在2018年，由機(jī)械工業(yè)出版社出版了《精益落地之道關(guān)田法》一書(shū)，該書(shū)主要以生產(chǎn)系統(tǒng)QCD的改善落地為核心。今年這本《JIT落地之道一一關(guān)田法》則是以生產(chǎn)全流程的JIT改善落地為核心的實(shí)踐型書(shū)籍。
書(shū)中以JIT為主線，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃物流，到庫(kù)房的管理改善，直到采購(gòu)管理的一連串生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行了講解。書(shū)中的每個(gè)章節(jié)，都是圍繞我曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)的案例展開(kāi)的。這本書(shū)讀者可以通篇閱讀，充分理解JIT的落地方法， 也可取其部分章節(jié)閱讀學(xué)習(xí)，例如可以通過(guò)學(xué)習(xí)在線物料管理改善落地章節(jié)理解和掌握J(rèn)IT的在線物料管理。
這本書(shū)可作為企業(yè)推行JIT的學(xué)習(xí)實(shí)踐指南，也可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精益思想理解的書(shū)籍進(jìn)行閱讀，還可作為高校IE專業(yè)、管理專業(yè)的參考書(shū)。
閱讀只是過(guò)程，不是目的，帶著問(wèn)題，帶著思考去閱讀，悟出其中的道理才是真正讀書(shū)的目的。我也非常希望各位讀者不但是讀，更要悟。我的體會(huì)是：學(xué)到的是知識(shí)，悟出來(lái)的是智慧！
本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中，得到了東風(fēng)商用車陳偉先生，JBCC葉穎先生、楊仲軒先生、董加德先生的許多寶貴建議和協(xié)助，借此機(jī)會(huì)表市感謝。
也非常感謝機(jī)械工業(yè)出版社能夠認(rèn)可我的價(jià)值，鼓勵(lì)和支持我出版本書(shū)，并且對(duì)書(shū)稿投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行編輯與訂正。
我非常尊重和敬仰的中國(guó)IE界的泰斗齊二石教授為我這本書(shū)作了序，在寫(xiě)作過(guò)程中齊教授也對(duì)本書(shū)做了非常專業(yè)和中肯的指導(dǎo)。齊教授是我的老師，也是我的益友，在此向齊老師表達(dá)謝意，同時(shí)也希望齊教授不斷鞭策和鼓勵(lì)關(guān)田法。
謝謝各位！
關(guān)田鐵洪
于東京

從工業(yè)工程(Industrial Engineering, IE)的理論到如何實(shí)現(xiàn)精益落地，一直是業(yè)界關(guān)注的重要問(wèn)題。在這方面，關(guān)田鐵洪先生幾十年來(lái)做了大量的精益落地實(shí)踐工作，積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了許多精益落地的方法。
關(guān)田鐵洪先生具有日本IE士資格(日本田界的最高資質(zhì))，他于20世紀(jì)90年代初就進(jìn)入了日本能率協(xié)會(huì)，專業(yè)從事IE的改善指導(dǎo)工作，長(zhǎng)期專注于精益落地的實(shí)踐研究和指導(dǎo)。在中國(guó)，他是日本IE士第一人，被上海教委專聘為工業(yè)工程海外名師和教授。在三十多年的現(xiàn)場(chǎng)精益指導(dǎo)工作中，他一直秉承日本能率協(xié)會(huì)的指導(dǎo)方針：注重現(xiàn)場(chǎng)、注重實(shí)踐、注重精益生產(chǎn)的落地。他的座右銘是：精益為本，落地為實(shí)。我聽(tīng)過(guò)他有關(guān)田技術(shù)應(yīng)用的講演，他有著非常深厚的IE底蘊(yùn)，對(duì)田在精益落地的應(yīng)用，有著非常獨(dú)特的見(jiàn)解和體系。
關(guān)田鐵洪先生是一位非常優(yōu)秀的IE實(shí)戰(zhàn)專家，他將IE理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在中國(guó)及其他國(guó)家成功地指導(dǎo)了三百多家企業(yè)的QCD改善，為企業(yè)提供真正解決問(wèn)題的精益落地方法。
2018年，關(guān)田鐵洪先生總結(jié)了他三十多年精益落地實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和方法，出版了著作《精益落地之道關(guān)田法》，得到了業(yè)界的一致好評(píng)。我為這本專著 寫(xiě)了序。
今年，關(guān)田鐵洪先生以精益生產(chǎn)的核心JE為主題，出版了他的又一力作 《JIT落地之道關(guān)田法》，我非常高興能為各位讀者推薦這本具有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值、 充分反映JIT落地的著作。
大野耐一先生在《豐田生產(chǎn)方式》一書(shū)中指出：如果公司上下都能做到JIT，就能從根本上解決庫(kù)存和在制品在物資上、財(cái)務(wù)上給經(jīng)營(yíng)管理造成負(fù)擔(dān)的問(wèn)題。 JIT是精益落地的必由之路，也是我們?cè)趯?shí)施精益路上的追求。
JIT我們稱作是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，是消除浪費(fèi)的重要手段，是豐田生產(chǎn)方式的核心。幾十年來(lái)，中國(guó)許多企業(yè)組織、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、實(shí)施精益生產(chǎn)，也取得了一些 效果。但如何真正實(shí)現(xiàn)JIT的生產(chǎn)體制，最大限度地減少浪費(fèi)，形成實(shí)質(zhì)性的改善提高，使精益生產(chǎn)的思想、方法、成果在企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)落地，一直是精益生產(chǎn) 實(shí)施中的難題。
關(guān)田鐵洪先生的《JIT落地之道關(guān)田法》一書(shū)，從實(shí)踐角度回答了這一難題。這不是一本介紹JIT方法的書(shū)籍，而是關(guān)田鐵洪先生在實(shí)際精益落地的改善指導(dǎo)中，總結(jié)了幾百家企業(yè)推行JIT的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和成果的集大成之作，是JIT 改善的案例分享。這本書(shū)歸納起來(lái)有以下三大看點(diǎn)。
一、 生產(chǎn)全過(guò)程JIT實(shí)踐。《JIT落地之道關(guān)田法》一書(shū)以JIT為精益落地的核心，貫穿了生產(chǎn)、工廠內(nèi)物料、庫(kù)房、采購(gòu)的全過(guò)程。每個(gè)環(huán)節(jié)都講述了JIT落地實(shí)施的具體方法和步驟；也結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了 JIT實(shí)施 落地的具體分析。對(duì)生產(chǎn)、物流、采購(gòu)等人員，都有參考和學(xué)習(xí)的價(jià)值。
二、JIT實(shí)際案例的應(yīng)用分析。書(shū)中每個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)田鐵洪先生在指導(dǎo)企業(yè)落地J#時(shí)的實(shí)際案例。這些內(nèi)容不是理論，而是根據(jù)各個(gè)企業(yè)的情況具體實(shí)施的JIT案例，很有參考價(jià)值。
三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)JIT的剖析。書(shū)中根據(jù)作者幾十年精益落地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 解讀了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)JIT和實(shí)際工作中的落地要點(diǎn)和過(guò)程。
該書(shū)可以作為精益人士開(kāi)展精益實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)書(shū)，也可供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員使用，還可供高等院校工業(yè)工程和管理學(xué)科的師生參考。我衷心希望該書(shū)能夠?qū)�今后我們精益落地的�?shí)踐起到積極的推動(dòng)作用。

天津大學(xué)管理創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、教授