總序
前言

完善治理

1�蓖晟片F(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展
廣州供電局
2�苯�立現(xiàn)代公司治理模式，打造增量配電網(wǎng)混合所有制供電企業(yè)樣板
深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司
3�睒�(gòu)建具有電力特色的保險業(yè)務(wù)治理體系，加速建成一流保險企業(yè)
鼎和保險公司
4�奔涌旖�立市場化運(yùn)作機(jī)制，推動送變電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
廣東省輸變電工程有限公司
5�睌�(shù)字化審計(jì)模式創(chuàng)新與審計(jì)資源整合，有效管控風(fēng)險
貴州電網(wǎng)公司
6�币允袌龌�改革為驅(qū)動，加快建成國內(nèi)領(lǐng)先財務(wù)公司
南方電網(wǎng)財務(wù)有限公司
7�币越ㄕ铝⒅拼僖�(guī)范管理，有力推動增量配電業(yè)務(wù)向社會開放
廣西電網(wǎng)公司
8�狈ㄖ窝肫蟆⒎ㄈ跇I(yè)務(wù)，全面升級企業(yè)法律風(fēng)險管理與
評價體系
云南電網(wǎng)公司
9�庇行蛲七M(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察派駐改革，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
深圳供電局

強(qiáng)化激勵

10�比バ姓�化、走市場化，深化競爭性業(yè)務(wù)用工和薪酬激勵改革，
探索命運(yùn)共同體
深圳南方和順電動汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司
11�蓖黄票趬�，勇闖改革深水區(qū)，市場化用工薪酬改革
邁出攻堅(jiān)第一步
云南電網(wǎng)公司
12�庇煤眉�勵指揮棒，全面升級績效分配體系
廣西電網(wǎng)公司
13�比�面推行職業(yè)經(jīng)理人制度，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力
南方電網(wǎng)綜合能源有限公司
14�币詬徫粌r值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，構(gòu)建市場化導(dǎo)向的
薪酬體系
鼎信科技公司
15�币詢r值創(chuàng)造為導(dǎo)向，大力推進(jìn)市場化用工和薪酬改革
南方電網(wǎng)綜合能源有限公司
突出主業(yè)

16�斌w系建設(shè)、機(jī)制優(yōu)化，積極探索電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理
體制機(jī)制新模式
深圳供電局
17�笨萍紕�(chuàng)新與深化改革雙核驅(qū)動，打造綜合能源服務(wù)
龍頭企業(yè)
南方電網(wǎng)綜合能源有限公司
18�蓖苿蛹�約化管理改革，提高輸變電檢修質(zhì)量
海南電網(wǎng)公司
19�币匀谥�產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合，改革創(chuàng)新電網(wǎng)特色的融資租賃業(yè)務(wù)
南方電網(wǎng)資本控股有限公司
20�眹�繞綜合能源服務(wù)，創(chuàng)新培育具有核心競爭力的
市場化售電品牌
廣東煥發(fā)電力發(fā)展有限公司
21�本o密圍繞電網(wǎng)改革發(fā)展，積極推進(jìn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)
南方電網(wǎng)財務(wù)有限公司
22�眲�(chuàng)新五化協(xié)同供用電服務(wù)模式，深耕全面深化改革和擴(kuò)大開放
試驗(yàn)田
廣東電網(wǎng)公司
提高效率

23�绷鶄�加強(qiáng)推進(jìn)改革試點(diǎn)，積極建設(shè)南方（以廣東起步）
電力現(xiàn)貨市場
廣東電網(wǎng)公司
24�眲�(chuàng)新員工技能培訓(xùn)體系，提高管理效能
超高壓輸電公司
25�本�上 線下雙輪驅(qū)動，提高價值創(chuàng)造能力
深圳供電局
26�睒�(gòu)建科技創(chuàng)新成果產(chǎn)品化發(fā)展模式，推動成果產(chǎn)品化快速發(fā)展
南網(wǎng)科學(xué)研究院