《我在企業(yè)四十年》改編自宋志平撰寫(xiě)的《篤行致遠(yuǎn)》,由山喬繪制的黑白復(fù)古風(fēng)連環(huán)畫(huà)。漫畫(huà)冊(cè)以中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平的企業(yè)生涯為線(xiàn)索,在述道論道講故事的同時(shí),還以親歷者視角講述管理哲思和經(jīng)營(yíng)之道。
本漫畫(huà)冊(cè)不僅是一套有趣的故事畫(huà)集,更是一套面向企業(yè)年輕管理者的案例集。作者宋志平講述了傳奇般的企業(yè)生涯,通過(guò)從畢業(yè)開(kāi)始積累的職場(chǎng)智慧啟迪,展現(xiàn)其學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、為人處世的人生經(jīng)驗(yàn);以企業(yè)管理者的高度對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、人員、組織等多角度剖析總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
四十年間,我從車(chē)間技術(shù)員成長(zhǎng)為央企董事長(zhǎng)并把兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng),得益于改革開(kāi)放這個(gè)偉大的時(shí)代,得益于組織的幫助和企業(yè)干部員工的努力,也得益于我個(gè)人的勤奮和學(xué)習(xí)。宋志平曾這樣說(shuō)道。
行者百里半九十。越接近*,往往越艱難。很多人常常在這個(gè)時(shí)候,退了下來(lái),結(jié)果失去了登頂?shù)臋C(jī)會(huì)。行者百里半九十。越接近*,往往越艱難。而宋志平堅(jiān)持了下來(lái),四十年來(lái)一路前行。
本書(shū)正是講述了宋志平傳奇般的企業(yè)生涯,通過(guò)漫畫(huà)的形式,生動(dòng)展現(xiàn)了其從畢業(yè)開(kāi)始積累的職場(chǎng)智慧啟迪,展現(xiàn)其學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、為人處世的人生經(jīng)驗(yàn);以企業(yè)管理者的高度對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、人員、組織等多角度剖析總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
他說(shuō),做企業(yè)就是不斷解決前行路上遇到的困難。困難是不可能永久的。企業(yè)家存在的價(jià)值,就在于解決困難的能力。困難越大,越要有耐心,越要有信心。
只有執(zhí)著前行,戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。
做好當(dāng)下,即是未來(lái)。
宋志平,管理工程博士,現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記,中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席,全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。黨的十五大和十八大代表,全國(guó)勞動(dòng)模范,獲得中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)等殊榮。
宋志平是伴隨我國(guó)改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家,40年來(lái)始終奮戰(zhàn)在國(guó)企改革的最前沿,創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為國(guó)企改革的鋪路石。他曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)與國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng),并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)踐的央企市營(yíng)、整合優(yōu)化、格子化管控、八大工法、六星企業(yè)等改革創(chuàng)新模式,被企業(yè)界推崇為宋志平模式。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企,創(chuàng)造性提出央企的實(shí)力 民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力公式,被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),并被寫(xiě)入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)(實(shí)踐類(lèi))。
第一章 智慧海
01 走出校門(mén)
02 出國(guó)培訓(xùn)
03 設(shè)備引進(jìn)
04 轉(zhuǎn)行銷(xiāo)售
05 主管銷(xiāo)售
06 救火隊(duì)員
07 海外探路
08 出任廠(chǎng)長(zhǎng)
第二章 工廠(chǎng)情結(jié)
01 新官上任
02 激勵(lì)員工
03 管理熱情
04 新的突破
05 合資談判
06 百戶(hù)試點(diǎn)
07 北新上市
08 雙加項(xiàng)目
09 達(dá)沃斯論壇
10 四位一體(上)
11 四位一體(中)
12 四位一體(下)
13 代表大會(huì)
第三章 水泥緣因
01 央企赴任
02 公司更名
03 效益優(yōu)先
04 香港上市
05 水泥重組
06 共渡難關(guān)
07 長(zhǎng)白山下
08 央企市營(yíng)
09 遠(yuǎn)征國(guó)外
第四章 試點(diǎn)創(chuàng)新
01 院所改制
02 裝備創(chuàng)新
03 產(chǎn)業(yè)革新
04 董事會(huì)制度試點(diǎn)
05 收購(gòu)德國(guó)技術(shù)
06 闖關(guān)碳纖維
07 光伏領(lǐng)域
08 投資浚鑫
09 袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)
10 首都企業(yè)家俱樂(lè)部
第五章 雙料董事長(zhǎng)
01 國(guó)藥赴任
02 建設(shè)國(guó)藥網(wǎng)
03 四合一重組
04 國(guó)藥董事會(huì)
05 重組威奇達(dá)
06 借殼上市
07 全國(guó)勞動(dòng)模仿
08 中企研會(huì)長(zhǎng)
09 法國(guó)國(guó)企
10 兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)
11 新辦公樓
12 告別國(guó)藥
第六章 新的舞臺(tái)
01 孔子故里
02 混改試點(diǎn)
03 凱盛集團(tuán)
04 綠色小鎮(zhèn)
05 巴黎氣候大會(huì)
06 布道者
07 兩材重組
08 國(guó)檢上市
09 一帶一路
10 引領(lǐng)世界水泥
11 終生成就獎(jiǎng)
12 改革開(kāi)放40年
13 一封家書(shū)
14 再赴達(dá)沃斯論壇
15 再獲十大經(jīng)濟(jì)年度人物
16 十年之約
17 創(chuàng)新之旅