《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理：知行合一論》包括三篇共十三章內(nèi)容，一篇為基本原理篇，屬于“知的層面”，主要分為七章探討，內(nèi)容涵蓋企業(yè)成本系統(tǒng)的評(píng)估、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理簡(jiǎn)介、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)施步驟、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱和常見問(wèn)題、時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的興起、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在管理決策上的運(yùn)用與效益，作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與其他管理制度的結(jié)合等內(nèi)容。第二篇?jiǎng)t為企業(yè)應(yīng)用篇，屬于“行的層面”，主要分為五章探討，以制造業(yè)、電子業(yè)、銀行業(yè)、醫(yī)療業(yè)和服務(wù)業(yè)為個(gè)案，具體說(shuō)明ABCM在實(shí)務(wù)中的設(shè)計(jì)和運(yùn)用并對(duì)其進(jìn)行效益分析。第三篇?jiǎng)t為生活應(yīng)用篇，屬于“行的層面”，探討如何把ABCM應(yīng)用于日常生活中，旨在提升個(gè)人生活的價(jià)值。
第一篇 基本原理篇——知的層面
第一章 企業(yè)成本系統(tǒng)的評(píng)估
第一節(jié) 傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的流程和特點(diǎn)
第二節(jié) 如何評(píng)估企業(yè)目前成本系統(tǒng)是否過(guò)時(shí)
第三節(jié) 評(píng)估企業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段
第二章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理簡(jiǎn)介
第一節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的基本架構(gòu)和基本要素
第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容
第三節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與傳統(tǒng)成本制度的比較
第三章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的設(shè)計(jì)架構(gòu)和實(shí)施步驟
第一節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的設(shè)計(jì)架構(gòu)
第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的實(shí)施步驟
第四章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱和常見問(wèn)題
第一節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱和常見問(wèn)題的根源
第二節(jié) 避免作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的陷阱
第三節(jié) 導(dǎo)入作業(yè)基礎(chǔ)成本管理常見的問(wèn)題
第五章 時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的興起
第一節(jié) 時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的精髓
第二節(jié) 一般的作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與時(shí)間導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的差異比較分析
第三節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理未來(lái)發(fā)展方向——GABCM與TDABCM的整合
第六章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在管理決策上的運(yùn)用與效益
第一節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的管理精髓
第二節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在管理決策上的具體運(yùn)用與效益
第七章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理與其他管理制度的結(jié)合
第一節(jié) 整合方向一：作業(yè)細(xì)胞的結(jié)合
第二節(jié) 整合方向二：強(qiáng)化其他管理制度之運(yùn)用
第二篇 企業(yè)應(yīng)用篇——行的層面
第八章 制造業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以A印刷股份有限公司為例
第一節(jié) A印刷股份有限公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) A印刷股份有限公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第三節(jié) A印刷股份有限公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第九章 電子業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以三民電子公司為例
第一節(jié) 三民電子公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) 三民電子公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第三節(jié) 三民電子公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第十章 銀行業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以B銀行為例
第一節(jié) B銀行實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) B銀行實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第三節(jié) B銀行實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第十一章 醫(yī)療業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以C醫(yī)院為例
第一節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的背景介紹
第二節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的目的
第三節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的情況
第四節(jié) C醫(yī)院實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理后的效益
第十二章 服務(wù)業(yè)實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理時(shí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用——以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例
第一節(jié) 個(gè)案公司的介紹——以三家大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例
第二節(jié) 三家公司實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的步驟
第三篇 生活應(yīng)用篇——行的層面
第十三章 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在創(chuàng)造生活價(jià)值方面的靈活運(yùn)用
第一節(jié) 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理在工作價(jià)值方面的靈活運(yùn)用
第二節(jié) 成本管理的精神和原則在人生價(jià)值方面的靈活運(yùn)用
參考文獻(xiàn)
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