羅伯特·清崎
　　許多人都有自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)。他們堅(jiān)信，自己那些關(guān)于全新產(chǎn)品或服務(wù)的想法，能夠讓自己日進(jìn)斗金，走上人生巔峰。問(wèn)題在于，他們中的大多數(shù)并不知道，如何將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
　　Q：為何人們往往無(wú)法將他們的想法轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y？
　　A：因?yàn)榻^大多數(shù)人只在學(xué)校學(xué)習(xí)如何為他人工作，也就是畢業(yè)后做雇員，根本無(wú)法學(xué)習(xí)如何讓他人為自己工作，也就是爭(zhēng)做企業(yè)家。
　　正因?yàn)榇�，絕大多數(shù)人聽(tīng)到的建議都是這樣的：“你去上學(xué)，然后找一份工作�！敝劣诹硪环N說(shuō)法：“去學(xué)校吧，去學(xué)習(xí)如何為他人創(chuàng)造工作崗位。”你肯定聞所未聞。而后者正是成為成功的企業(yè)家應(yīng)該做的。
　　多數(shù)人去學(xué)校的目的是為了學(xué)習(xí)如何賺錢謀生，也就是獲得穩(wěn)定的工資收入，鮮有人抱著了解如何創(chuàng)造價(jià)值的目的去學(xué)習(xí)，而后一種方式卻可以讓企業(yè)家們不再需要工資收入。如果你曾經(jīng)閱讀過(guò)《富爸爸窮爸爸》一書，興許就能回憶起來(lái)自富爸爸的第一課，那就是“富人從不為錢工作”。企業(yè)家對(duì)此心知肚明，他們尋求各種途徑，讓錢為自己工作。他們通過(guò)資產(chǎn)的積累，不但從中獲得了現(xiàn)金流，還擁有了相關(guān)權(quán)益。
　　大衛(wèi)、歌利亞以及比維赫爾曼
　　世界上的企業(yè)家可以明確地分為三種類型：大衛(wèi)型、巨人歌利亞型以及小人物比維赫爾曼型。
　　巨人歌利亞型企業(yè)家的例子有很多，例如我們耳熟能詳?shù)氖返俜?middot;喬布斯，他創(chuàng)辦的蘋果成為美國(guó)歷史上最賺錢的公司之一。其他的例子也不勝枚舉，例如甲骨文的拉里·埃里森，福特汽車的亨利·福特，微軟的比爾·蓋茨，通用電氣的創(chuàng)辦人托馬斯·愛(ài)迪生，維珍集團(tuán)的發(fā)起人理查德·布蘭森，以及華特·迪士尼的迪士尼公司。
　　一個(gè)需要記住的重點(diǎn)在于，所有這些巨人歌利亞型企業(yè)家，都是從小人物比維赫爾曼型轉(zhuǎn)變而來(lái)。
　　而另一個(gè)需要指出的重點(diǎn)就是，這些巨人型企業(yè)家全都曾在某一時(shí)刻化身為大衛(wèi)型——就是傳說(shuō)中記載的在戰(zhàn)斗中打敗巨人并取其首級(jí)的那個(gè)大衛(wèi)。傳記片《硅谷傳奇》講述的就是年輕的比爾·蓋茨以及史蒂夫·喬布斯打敗巨人企業(yè)IBM以及施樂(lè)的故事。按照影片的說(shuō)法，比爾·蓋茨的PC業(yè)務(wù)“剽竊”自當(dāng)時(shí)的大型主機(jī)巨頭IBM，至于后來(lái)人們看到的鼠標(biāo)以及麥金托什計(jì)算機(jī)，則是史蒂夫·喬布斯從施樂(lè)公司那里“順走”的。對(duì)于比維赫爾曼型及大衛(wèi)型企業(yè)家來(lái)說(shuō)，《硅谷傳奇》這一影片不容錯(cuò)過(guò)，因?yàn)槠湔宫F(xiàn)了充滿勇氣的小人物挑戰(zhàn)巨人并有望取而代之的傳奇故事。
　　至于理查德·布蘭森的故事，則與前述故事有著相似的畫風(fēng)。這位最初涉足唱片行業(yè)的企業(yè)家，也曾經(jīng)一度展現(xiàn)出大衛(wèi)型風(fēng)格，其用自己的初創(chuàng)公司維珍航空單挑當(dāng)時(shí)的航運(yùn)業(yè)巨頭英國(guó)航空�，F(xiàn)如今，維珍集團(tuán)儼然已成為“巨人殺手”，尾隨于各種有著臃腫、懶惰、傲慢且收費(fèi)高昂特性的巨人身后，伺機(jī)而動(dòng)。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)理查德看見(jiàn)移動(dòng)通訊市場(chǎng)存在的“油水”（即利潤(rùn)）之后，便創(chuàng)辦了維珍移動(dòng)。在今天的美國(guó)市場(chǎng)，維珍移動(dòng)已成為沃爾瑪?shù)闹鞔蛲扑]品牌，且成為美國(guó)主流運(yùn)營(yíng)商之一。當(dāng)然，并非所有的大衛(wèi)型企業(yè)家都需要充當(dāng)巨人殺手的角色。通過(guò)推出能夠改變世界的產(chǎn)品，一些默默無(wú)聞的小人物，最終也能成長(zhǎng)為巨人般的存在。舉例來(lái)說(shuō)，托馬斯·愛(ài)迪生在發(fā)明了電燈泡之后，實(shí)現(xiàn)了從小人物到大衛(wèi)再到歌利亞巨人的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，而他的這一發(fā)明更是直接促成通用電氣的成立。
　　馬克·扎克伯格在他位于哈佛的學(xué)生宿舍中開始了其作為小人物創(chuàng)辦臉書的歷程。而在將臉書從哈佛推廣到其他大學(xué)用戶的過(guò)程中，他成為了大衛(wèi)。最后，馬克進(jìn)一步將該服務(wù)推廣到全世界，成功實(shí)現(xiàn)歌利亞巨人的角色轉(zhuǎn)變。
　　當(dāng)埃隆·馬斯克的太空探索技術(shù)公司開始承擔(dān)美國(guó)國(guó)家航空航天局的部分任務(wù)時(shí)，其便完成了從小人物到大衛(wèi)再到歌利亞巨人的轉(zhuǎn)變。
　　接下來(lái)，埃隆通過(guò)他的特斯拉，推出動(dòng)力更強(qiáng)勁、外形更性感的電動(dòng)汽車，對(duì)包括通用汽車在內(nèi)的傳統(tǒng)汽車廠商造成沖擊。
　　小人物也能改變世界
　　要改變世界，你不必非得成為大衛(wèi)或者歌利亞巨人。
　　通過(guò)成為“縱傾調(diào)整片a”，小人物也能夠改變世界。我寫過(guò)一本名為《第二次機(jī)會(huì)》的書，該書于2015年出版，其中提到巴克敏斯特·富勒博士以及他如何改變我人生的故事。如果不是因?yàn)楦焕詹┦浚�或者�?xí)慣被人稱之為“巴奇”的這個(gè)人，就壓根不會(huì)有富爸爸公司的存在。我可能仍然在和那些搖滾樂(lè)衍生產(chǎn)品糾纏不休，就像理查德·布蘭森一樣。我絕不可能成為一位教師或者財(cái)商教育方面的企業(yè)家。
　　我曾經(jīng)三度有幸從富勒博士那里聆聽(tīng)教誨，時(shí)間分別是1981、1982以及1983的夏季。在最后一次課程結(jié)束的數(shù)周后，富勒博士便離開了人世，這一變故促成我放下了搖滾樂(lè)衍生品業(yè)務(wù)，成為了一位財(cái)商教育方面的小人物。針對(duì)金融危機(jī)，富爸爸公司推出過(guò)一集名為《能夠窺見(jiàn)未來(lái)的男人》的迷你紀(jì)錄片，供那些有興趣通過(guò)財(cái)商教育來(lái)學(xué)習(xí)如何預(yù)見(jiàn)未來(lái)以及如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)問(wèn)題的人免費(fèi)觀看。
　　傳統(tǒng)教育行業(yè)通常給人一種墨守成規(guī)的感覺(jué)，既不與時(shí)俱進(jìn)，還存在距離感，且收費(fèi)極其昂貴。現(xiàn)在，富爸爸公司正致力于消除這些成見(jiàn)。我們的任務(wù)不是要?dú)⑺澜逃�行業(yè)的歌利亞巨人，而是要成為人們稱之為教育系統(tǒng)的巨輪上的縱傾調(diào)整片。
　　Q：什么是縱傾調(diào)整片？
　　A：縱傾調(diào)整片是位于船只或航空母艦操控面后緣的一處體積很小的表面，就好比船舵，其在舵手無(wú)須持續(xù)施加操縱力的情況下，幫助船身平穩(wěn)航行于既定航道上。
　　富勒經(jīng)常問(wèn)自己，我只是一個(gè)小人物，我能做什么呢？彼時(shí)，他決定成為“縱傾調(diào)整片”。與其作為一位共和黨人或民主黨人，奔波于各種政治事務(wù)間，醉心于操控全局，不如選擇成為“縱傾調(diào)整片”，安心居于一隅。要知道，通過(guò)“縱傾調(diào)整片”那微小但強(qiáng)勁的力道便足以影響航行方向，造成改變。1927年，他作為小人物，改變了世界。在紀(jì)錄片《能夠窺見(jiàn)未來(lái)的男人》中，你可以看到富勒眾多終身成就中的少數(shù)幾項(xiàng)，包括由他設(shè)計(jì)的1967年于加拿大蒙特利爾舉辦的世博會(huì)中的美國(guó)館。你還會(huì)看到，我是如何在他的影響下，成為財(cái)商教育界的小人物。
　　富爸爸公司正在以小人物的角色影響著教育界。小人物也能夠改變世界。這就是企業(yè)家的意義。今天，作為一種教育工具，《富爸爸現(xiàn)金流》游戲正在被世界各地的用戶所廣泛接受，而這一切卻沒(méi)有通過(guò)學(xué)校體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　如果你有興趣成為一位企業(yè)家，并化身為富有且睿智的商業(yè)領(lǐng)袖改變世界，那么這本書正是為你而寫。無(wú)論你是打算對(duì)那些聲名顯赫的公司發(fā)起挑戰(zhàn)，還是勇于探索未知領(lǐng)域，作為一位企業(yè)家，成功的道路絕非坦途，這需要實(shí)力、承諾以及自律。這需要一群頭腦靈活、經(jīng)驗(yàn)豐富且值得信賴的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)圍繞在你身邊，給予你遠(yuǎn)見(jiàn)及信心。
　　我相信你會(huì)發(fā)現(xiàn)：你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為你最有價(jià)值的資產(chǎn)，如同我所擁有的一樣。他們能夠填補(bǔ)橫亙?cè)趦?yōu)秀的想法與成功的商業(yè)之間的鴻溝。