近年來，煉化工程技術(shù)日新月異，在產(chǎn)業(yè)升級革新過程中起到了重要的推動作用，煉化產(chǎn)業(yè)正向著大型化、一體化、數(shù)字智能化、精細化方向發(fā)展。煉化工程項目管理模式也從傳統(tǒng)的DBB模式衍生出“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”“PMC+EPC”“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”“業(yè)主+EPC+監(jiān)理”等先進模式。在煉化工程項目建設(shè)的全生命周期中面臨眾多內(nèi)外部風(fēng)險，嚴(yán)重影響了建設(shè)施工的成本、質(zhì)量、進度等，在造價昂貴的大型煉化工程項目中體現(xiàn)得尤為明顯。同時，在煉化工程項目建設(shè)過程中，也面臨著安全事故風(fēng)險及由此帶來的財產(chǎn)損失、人員傷亡、環(huán)境破壞、企業(yè)形象受損等問題。因此，針對大型煉化工程建設(shè)過程中的風(fēng)險分析及風(fēng)險管理策略至關(guān)重要。
　　保險人希望通過風(fēng)險管理達到風(fēng)險信息的高度對稱，為風(fēng)險管理、保險決策和保險方案編制提供有力依據(jù)。但在實際操作中，風(fēng)險管理觀念薄弱、基礎(chǔ)知識缺失、風(fēng)險管理工具運用不靈活等問題長期存在，其中在保險承保、防災(zāi)防損、理賠等多個環(huán)節(jié)尤為突出。由此引發(fā)的保險企業(yè)風(fēng)險管理能力不足、被保險企業(yè)滿意度低、保險方案和風(fēng)險覆蓋不對應(yīng)等問題長期制約著保險企業(yè)的良性發(fā)展。
　　在此背景下，本書針對煉化工程項目的風(fēng)險特點，以風(fēng)險管理為研究對象，旨在通過對煉化工程項目的特點、主要生產(chǎn)裝置、重要設(shè)備、風(fēng)險特點、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、保險等相關(guān)知識的介紹，重點講述煉化工程項目的風(fēng)險管控情況、保險管理技術(shù)及應(yīng)用、典型案例等。將煉化行業(yè)技術(shù)、保險行業(yè)技術(shù)與風(fēng)險管理技術(shù)有效融合，為煉化工程項目的風(fēng)險管理決策及保險安排提供參考。