服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)的終極秘密:代理記賬公司的管理與營(yíng)銷(xiāo)
定 價(jià):89 元
- 作者:何明濤 著
- 出版時(shí)間:2019/9/1
- ISBN:9787564233198
- 出 版 社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F275
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
企盈是一家傳統(tǒng)的代理記賬公司,專(zhuān)門(mén)從事公司注冊(cè)、代理記賬、商標(biāo)注冊(cè)、人事代理,也做稅務(wù)籌劃。企盈在上海有一定的規(guī)模,目前存續(xù)的代理記賬客戶(hù)超過(guò)10000家,每年新增代理記賬客戶(hù)二千多家。在高峰的時(shí)候,企盈做到過(guò)單月新增量突破1000單的業(yè)績(jī);2016年11~12月.
在這十多年的發(fā)展過(guò)程中,作者積累了很多經(jīng)驗(yàn),也得到了一些教訓(xùn)。
本書(shū)作者很愿意通過(guò)本書(shū)把這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享給大家。
2018年,我推出了音頻課程“服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)的終極秘密——代理記賬公司的管理與營(yíng)銷(xiāo)”,顧名思義,這是針對(duì)代理記賬行業(yè)的管理課程,應(yīng)該也是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)音頻系列的管理課。如今,這本同名書(shū)就是在該音頻課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改與完善的,希望能與同行們分享我的經(jīng)驗(yàn)和理解。
我來(lái)介紹一下自己
我是上海企盈中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企盈”)的董事長(zhǎng)。企盈是一家傳統(tǒng)的代理記賬公司,專(zhuān)門(mén)從事公司注冊(cè)、代理記賬、商標(biāo)注冊(cè)、人事代理,也做稅務(wù)籌劃。企盈在上海有一定的規(guī)模,目前存續(xù)的代理記賬客戶(hù)超過(guò)10000家,每年新增代理記賬客戶(hù)二千多家。在最高峰的時(shí)候,企盈做到過(guò)單月新增量突破1000單的業(yè)績(jī);2016年11~12月,我們打了個(gè)冬季戰(zhàn)役,連續(xù)2個(gè)月突破了每月新增訂單1000單。在這十多年的發(fā)展過(guò)程中,我們積累了很多經(jīng)驗(yàn),也得到了一些教訓(xùn)。我很愿意通過(guò)這本書(shū)把這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享給大家。
如果說(shuō),除了企盈以外,非得讓我用一個(gè)詞來(lái)夸夸自己最滿(mǎn)意的地方,我覺(jué)得就是兩個(gè)字——學(xué)習(xí)。我是一個(gè)很愛(ài)學(xué)習(xí)的人。關(guān)于如何學(xué)習(xí)?如何向別人學(xué)習(xí)?如何向同行學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)什么?如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)……這些內(nèi)容,我會(huì)在后面的人力資源一章(第5章)中專(zhuān)門(mén)與大家分享。在撰寫(xiě)這本書(shū)的過(guò)程中,我不斷總結(jié),從中獲得了新的學(xué)習(xí)體驗(yàn),可用于企盈的管理實(shí)踐。我希望能與大家分享學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,能在與大家的互動(dòng)中向大家學(xué)習(xí)。
聊聊我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
我是典型的草根創(chuàng)業(yè)者。2007年年初我開(kāi)始經(jīng)營(yíng)代理記賬公司,那時(shí)我的公司只有3個(gè)人,公司網(wǎng)站非常簡(jiǎn)陋,只有一個(gè)簡(jiǎn)單頁(yè)面,那便是最早的獲客來(lái)源之一。
我會(huì)去各個(gè)會(huì)場(chǎng)做演講。我請(qǐng)求主辦方給我10分鐘時(shí)間講合理避稅。我記得當(dāng)時(shí)很多現(xiàn)場(chǎng)有很多演講嘉賓,有的人甚至?xí)v一兩個(gè)小時(shí),而我只有10分鐘?勺屛乙庀氩坏降氖,我講完之后有很多人排著隊(duì)與我交換名片,于是我有了第一批“種子”客戶(hù)。
當(dāng)時(shí)我只做一個(gè)地區(qū)一一上海崇明島
的業(yè)務(wù),只為注冊(cè)在崇明的客戶(hù)提供注冊(cè)公司、代理記賬、稅務(wù)籌劃服務(wù)。
在創(chuàng)業(yè)初期,有個(gè)心得非常值得與大家分享,那就是:靠譜!
當(dāng)時(shí),代理記賬行業(yè)的口碑并不好,缺乏誠(chéng)信。我和團(tuán)隊(duì)決心把政策研究透,把服務(wù)做到位,專(zhuān)業(yè)地解決客戶(hù)的問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)一個(gè)“靠譜”的公司。當(dāng)時(shí)并不懂什么叫“戰(zhàn)略”,只知道正確的事就應(yīng)該去堅(jiān)持,將所有資源都集中在一個(gè)點(diǎn),效果還真不錯(cuò)。盡管公司很小,但是有很多客戶(hù)會(huì)轉(zhuǎn)介紹新的客戶(hù)給我們。
在行業(yè)中,我是最早一批投百度廣告的。2006~2007年,代理記賬行業(yè)在百度上的嘗試才剛剛開(kāi)始,幾乎沒(méi)有同行相信在網(wǎng)上點(diǎn)擊一下就要付費(fèi)的模式能獲得客戶(hù)。那個(gè)時(shí)候的業(yè)務(wù)員大多是~張桌子、一部電話(huà),就開(kāi)始做招商、做注冊(cè)公司、做變更。而我做得比較早,算是抓住了百度的“紅利”。我記得當(dāng)時(shí)在百度上,一個(gè)月只需要投兩千多元就可以獲得二十多個(gè)客戶(hù),算下來(lái)獲客成本才一百多元,這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常厲害了。
何明濤,華東理工大學(xué)碩士、上海交通大學(xué)EMBA,現(xiàn)任上海企盈中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)董事長(zhǎng)、摩羲信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO、代理記賬行業(yè)線(xiàn)下管理課程專(zhuān)家講師、上海市代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),所領(lǐng)導(dǎo)的企盈中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)己發(fā)展成為位列上海前三名的代理記賬公司,累計(jì)服務(wù)客戶(hù)超過(guò)30000家,是代理記賬行業(yè)服務(wù)魚(yú)骨圖的著作權(quán)所有人,主講的線(xiàn)上音頻課程“服務(wù)魚(yú)骨圖:服務(wù)升級(jí)的秘密”登陸喜馬拉雅付費(fèi)課程精品頻道。音頻課程“服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)的秘密:代理記賬公司的管理與營(yíng)銷(xiāo)”一是摩羲商學(xué)院的熱門(mén)課程,聽(tīng)眾購(gòu)買(mǎi)人數(shù)達(dá)數(shù)千人,遍布全國(guó)各地。
序一
序二
前言
第1章 服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)
第1講 代理記賬——資本追逐風(fēng)口上的行業(yè)
第2講 實(shí)現(xiàn)服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)的“三駕馬車(chē)”
第3講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第一招:抓住“黃金60秒”
第4講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第二招:前臺(tái)接待也是營(yíng)銷(xiāo)
第5講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第三招:銷(xiāo)售也需要道具
第6講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第四招:立即成交的秘訣是幫助客戶(hù)做決定
第7講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第五招:部門(mén)之間無(wú)障礙交接
第8講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第六招:客戶(hù)的名稱(chēng)被駁回,你傷心了嗎
第9講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第七招:不能像賣(mài)白菜一樣把營(yíng)業(yè)執(zhí)照交給客戶(hù)
第10講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第八招:如何讓老會(huì)計(jì)搶著去核稅
第11講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第九招:如何讓客戶(hù)感知會(huì)計(jì)的勞動(dòng)成果
第12講 拆解服務(wù)魚(yú)骨圖第十招:客戶(hù)投訴,先處理情緒后處理事情
第2章 認(rèn)知與思維
第13講 選擇比努力更重要
第14講 代理記賬行業(yè)如何面對(duì)企業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈
第15講 工商與財(cái)稅服務(wù):一個(gè)賺錢(qián)的入口
第16講 比稅務(wù)所所長(zhǎng)更懂稅法,你做到了嗎
第17講 外行老板會(huì)比內(nèi)行老板做得更好嗎
第18講 第一家代理記賬公司出現(xiàn)在哪里
第19講 代理記賬行業(yè)到底low不low
第20講 如何把線(xiàn)性累加的盈利模式發(fā)揮到極致
第3章 戰(zhàn)略與核心團(tuán)隊(duì)
第21講 戰(zhàn)略發(fā)展地圖:公司越發(fā)展,老板越焦慮
第22講 戰(zhàn)略傳遞:愿景、使命、價(jià)值觀(guān)
第23講 核心團(tuán)隊(duì)ABG:你扮演什么角色
第24講 關(guān)于股權(quán)激勵(lì):是大池塘里的小魚(yú)還是小池塘里的大魚(yú)
第4章 阿米巴模式的實(shí)施
第25講 公司平臺(tái)化:代理記賬行業(yè)非常適合阿米巴模式
第26講 如何劃分阿米巴
第27講 如何實(shí)現(xiàn)阿米巴結(jié)算
第28講 逐步推行阿米巴,讓員工相信你是關(guān)鍵
……
第5章 人力資源
第6章 財(cái)務(wù)管理
第7章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第8章 代理記賬部的管理
第9章 軟件系統(tǒng)
第10章 領(lǐng)導(dǎo)力
第11章 落地實(shí)施
第12章 復(fù)習(xí)回顧
彩蛋
致謝