第一章 導(dǎo)論 引導(dǎo)案例 海爾國際化的五個階段 第一節(jié) 國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征 第二節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營的動機與方式 第三節(jié) 國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 第四節(jié) 經(jīng)濟全球化的興起與發(fā)展 第五節(jié) 國際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì) 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 案例分析 松下電器的跨國經(jīng)營 第二章 與國際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論 引導(dǎo)案例 美國對外直接投資結(jié)構(gòu)的變化及影響因素分析 第一節(jié) 國際貿(mào)易的基本理論 第二節(jié) 對外直接投資的基本理論 第三節(jié) 發(fā)展中國家對外直接投資的基本理論59 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 案例分析 印度軟件業(yè)崛起探因 第三章 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 引導(dǎo)案例 三星集團國際化 第一節(jié) 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及其特征 第二節(jié) 國際政治環(huán)境 第三節(jié) 國際經(jīng)濟環(huán)境 第四節(jié) 國際法律環(huán)境 第五節(jié) 國際文化環(huán)境 第六節(jié) 國際技術(shù)環(huán)境 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 案例分析 政府做靠山,前路仍艱險 第四章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理 引導(dǎo)案例 通用汽車的“全球經(jīng)營”戰(zhàn)略 第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié) 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇與經(jīng)營業(yè)務(wù)定位 第三節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具 第四節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 案例分析 谷歌——新經(jīng)濟時代的新企業(yè) 第五章 國際企業(yè)的營銷管理 引導(dǎo)案例 TCL的國際營銷 第一節(jié) 國際企業(yè)營銷管理概述 第二節(jié) 國際目標市場的選擇與進入 第三節(jié) 國際產(chǎn)品策略 第四節(jié) 國際定價策略 第五節(jié) 國際分銷策略 第六節(jié) 國際促銷策略 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 案例分析 高端攻略,一騎絕塵 第六章 國際企業(yè)的跨文化管理 引導(dǎo)案例 林肯電氣公司國際擴張的慘痛教訓(xùn) 第一節(jié) 文化與管理 第二節(jié) 人際環(huán)境與文化環(huán)境 第三節(jié) 國際企業(yè)文化管理概述 第四節(jié) 文化差異與跨國經(jīng)營管理 第五節(jié) 國際企業(yè)的文化沖突與融合 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 案例分析 中西能否合璧——西安楊森的跨文化管理 第七章 國際企業(yè)的人力資源管理 引導(dǎo)案例 快車道上的全球管理者 第一節(jié) 國際人力資源管理概述 第二節(jié) 國際企業(yè)的人員配備 第三節(jié) 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā) 第四節(jié) 國際企業(yè)人員的績效考核與薪酬 第五節(jié) 外派人員的歸國管理 第六節(jié) 國際勞資關(guān)系管理 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 案例分析 可口可樂公司的國際化人力資源管理戰(zhàn)略 第八章 國際企業(yè)的組織管理 引導(dǎo)案例 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的跨國教訓(xùn) 第一節(jié) 國際企業(yè)組織管理概述 第二節(jié) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 第三節(jié) 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計 第四節(jié) 國際企業(yè)的組織控制 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 案例分析 三九集團的組織設(shè)計與變革 第九章 國際企業(yè)的生產(chǎn)管理 引導(dǎo)案例 雅戈爾并購案 第一節(jié) 國際生產(chǎn)系統(tǒng) 第二節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營運與控制 第三節(jié) 國際采購 第四節(jié)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移 本章小結(jié) 復(fù)習思考題 案例分析 德國伍德公司的組織與管理 主要參考文獻