□□章 緒論
□□節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究目的和主要內(nèi)容
第三節(jié) 理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐意義
第四節(jié) 研究的框架與方法

第二章 概念界定與文獻(xiàn)回顧
□□節(jié) 個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配
第二節(jié) 員工應(yīng)對(duì)組織變革
第三節(jié) 變革承諾
第四節(jié) 變革屬性

第三章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
□□節(jié) 研究的概念框架
第二節(jié) 直接效應(yīng)：個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配與員工應(yīng)對(duì)組織變革
第三節(jié) 中介效應(yīng)：變革承諾
第四節(jié) 調(diào)節(jié)效應(yīng)：變革屬性
第五節(jié) 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)

第四章 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
□□節(jié) 程序與樣本
第二節(jié) 變量測(cè)量與量表

第五章 數(shù)據(jù)分析
□□節(jié) 預(yù)測(cè)試數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 正式測(cè)量數(shù)據(jù)的量表檢驗(yàn)
第三節(jié) 直接效應(yīng)模型的假設(shè)檢驗(yàn)
第四節(jié) 中介效應(yīng)模型的假設(shè)檢驗(yàn)
第五節(jié) 調(diào)節(jié)效應(yīng)模型的假設(shè)檢驗(yàn)
第六節(jié) 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)模型的假設(shè)檢驗(yàn)

第六章 研究結(jié)論與實(shí)踐探討
□□節(jié) 實(shí)證研究結(jié)果與分析
第二節(jié) 本書(shū)的主要結(jié)論與實(shí)踐啟示
第三節(jié) 研究局限

第七章 員工應(yīng)對(duì)組織變革研究的展望
□□節(jié) 員工應(yīng)對(duì)組織變革過(guò)程要素的完善
第二節(jié) 完整檢驗(yàn)員工應(yīng)對(duì)組織變革的精細(xì)加工可能性模型
第三節(jié) 員工應(yīng)對(duì)組織變革過(guò)程的跨層次檢驗(yàn)
第四節(jié) 價(jià)值觀匹配對(duì)員工變革應(yīng)對(duì)組織變革的多重效應(yīng)檢驗(yàn)
第五節(jié) 員工應(yīng)對(duì)組織變革的多時(shí)間點(diǎn)研究
第六節(jié) 員工變革應(yīng)對(duì)與組織變革演進(jìn)

附錄
附錄1 員工應(yīng)對(duì)組織變革研究調(diào)查問(wèn)卷（預(yù)測(cè)試）
附錄2 員工應(yīng)對(duì)組織變革研究調(diào)查問(wèn)卷

參考文獻(xiàn)