本書選取了上市公司中的三類行業(yè)作為研究對(duì)象，分別為資本密集型、勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，研究了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)背景特征與激勵(lì)機(jī)制，并為每個(gè)行業(yè)提出有針對(duì)性的建議。在高管團(tuán)隊(duì)背景特征對(duì)公司績(jī)效的影響的研究中，分析了團(tuán)隊(duì)的年齡、學(xué)歷等特征與公司績(jī)效之間的關(guān)系，進(jìn)而揭示高管各個(gè)背景特征對(duì)公司績(jī)效的影響效果。本書結(jié)論如下：，企業(yè)在引入高管時(shí)，要結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，盡量考慮對(duì)公司績(jī)效有積極作用的背景特征，忽略沒(méi)有作用的特征，避免有消極作用的特征，建立合理的高管引入機(jī)制。第二，部分行業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善，需要采取進(jìn)一步的完善措施；公司在激勵(lì)高管時(shí)，需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，當(dāng)兩種激勵(lì)方式可以達(dá)到同樣的效果時(shí)，公司需要考慮的是成本化。