近年來,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,服務(wù)業(yè)對(duì)于國家的未來繁榮具有戰(zhàn)略性地位,并在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著關(guān)鍵性、全局性的作用。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性,甚至將服務(wù)作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制勝法寶。隨著服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)服務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷和管理已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重點(diǎn),服務(wù)營(yíng)銷的重要性日益凸顯。
服務(wù)營(yíng)銷理論雖作為市場(chǎng)營(yíng)銷理論體系的一個(gè)分支,以服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)中所包含的服務(wù)為研究對(duì)象,但服務(wù)營(yíng)銷有其自身的規(guī)律特大。在服務(wù)營(yíng)銷研究領(lǐng)域中最有影響力的兩大學(xué)派是北歐學(xué)派和北美學(xué)派,本書主要將國外兩大學(xué)派的研究成果進(jìn)行總結(jié)分析并相互融合,基于中國企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的現(xiàn)狀,通過借鑒歐美現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷的先進(jìn)理念和方法,對(duì)服務(wù)營(yíng)銷理論的內(nèi)容體系和方法體系進(jìn)行比較全面地、系統(tǒng)地研究。尤其對(duì)服務(wù)補(bǔ)救、服務(wù)流程、服務(wù)有形展示、服務(wù)供需管理及內(nèi)部營(yíng)銷等服務(wù)營(yíng)銷所有的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。旨在從整體上強(qiáng)調(diào)服務(wù)營(yíng)銷的特色,避免造成學(xué)生再次學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論的情況。
教材在編寫過程中盡量從國內(nèi)外前沿的服務(wù)營(yíng)銷理論出發(fā),結(jié)合目前企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的現(xiàn)狀,把抽象的服務(wù)營(yíng)銷理論和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法同企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,突出企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷決策管理的應(yīng)用性。全書包括四個(gè)模塊,共十二個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容。模塊一是基礎(chǔ)篇,主要介紹服務(wù)的基本特征及服務(wù)業(yè)、服務(wù)營(yíng)銷理論等內(nèi)容。模塊二介紹服務(wù)營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略,主要探討服務(wù)情境中的顧客服行為;服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇。模塊三制定服務(wù)營(yíng)銷組合策略,主要探討服務(wù)產(chǎn)品策略;服務(wù)分銷、定價(jià)與促銷策略;服務(wù)人員策略;服務(wù)流程策略和服務(wù)有形展示策略等內(nèi)容。模塊四主要針對(duì)服務(wù)營(yíng)銷管理展開探討,主要包括服務(wù)質(zhì)量管理、服務(wù)供需管理和服務(wù)顧客關(guān)系管理的內(nèi)容。
教材的主要設(shè)計(jì)思路圍繞學(xué)習(xí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷實(shí)踐、案例啟迪、知識(shí)拓展、觀點(diǎn)透視、項(xiàng)目小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題、實(shí)踐活動(dòng)和案例分析等內(nèi)容展開。
本教材在編寫過程中參考了國內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料,并盡可能地在引用時(shí)注明出處或者在參考文獻(xiàn)中予以列出。在此,特別對(duì)所參考的書籍、期刊、論文的作者和相關(guān)網(wǎng)站表示最誠摯的敬意。由于編者水平有限,修改和編寫時(shí)間倉促,書中疏漏在所難免,敬請(qǐng)同行專家和廣大讀者批評(píng)指正。
肖必燕,指導(dǎo)學(xué)生參加山東省市場(chǎng)營(yíng)銷技能大賽獲一等獎(jiǎng),獲優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱號(hào);指導(dǎo)學(xué)生參加全國商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽獲全國一等獎(jiǎng)4人次,二等獎(jiǎng)14人次,獲最佳輔導(dǎo)教師稱號(hào)2次。
模塊一 認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷
項(xiàng)目一 服務(wù)營(yíng)銷概述
任務(wù)一 服務(wù)概述
任務(wù)二 認(rèn)識(shí)服務(wù)業(yè)
任務(wù)三 服務(wù)營(yíng)銷及其職能
任務(wù)四 服務(wù)營(yíng)銷組合
模塊二 服務(wù)營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略
項(xiàng)目二 服務(wù)情境中的顧客行為
任務(wù)一 服務(wù)消費(fèi)行為概述
任務(wù)二 影響服務(wù)消費(fèi)者購買行為的因素
任務(wù)三 服務(wù)情境中的消費(fèi)者購買決策過程
任務(wù)四 服務(wù)購買決策理論
項(xiàng)目三服務(wù)市場(chǎng)的細(xì)分、選擇與定位
任務(wù)一 服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分
任務(wù)二 確立服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)
任務(wù)三 服務(wù)市場(chǎng)定位
任務(wù)四 定位方式與策略
項(xiàng)目四 服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
任務(wù)一 服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
任務(wù)二 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
任務(wù)三 差異化戰(zhàn)略
任務(wù)四 集中化戰(zhàn)略
模塊三 服務(wù)營(yíng)銷組合策略
項(xiàng)目五 服務(wù)產(chǎn)品及品牌策略
任務(wù)一 服務(wù)產(chǎn)品
任務(wù)二 服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新
任務(wù)三 服務(wù)品牌
任務(wù)四 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目六 服務(wù)分銷、定價(jià)與促銷策略
任務(wù)一 服務(wù)分銷策略
任務(wù)二 服務(wù)定價(jià)策略
任務(wù)三 服務(wù)促銷策略
項(xiàng)目七 服務(wù)人員策略
任務(wù)一 服務(wù)營(yíng)銷中的人員
任務(wù)二 內(nèi)部營(yíng)銷的概念
任務(wù)三 內(nèi)部營(yíng)銷的內(nèi)容
任務(wù)四 顧客行為管理
項(xiàng)目八 服務(wù)流程策略
任務(wù)一 服務(wù)流程概述
任務(wù)二 服務(wù)流程設(shè)計(jì)
任務(wù)三 服務(wù)流程再造
項(xiàng)目九 服務(wù)有形展示策略
任務(wù)一 有形展示概述
任務(wù)二 有形展示的類型
任務(wù)三 服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)
模塊四 服務(wù)營(yíng)銷管理
項(xiàng)目十 服務(wù)質(zhì)量管理
任務(wù)一 顧客的服務(wù)期望與感知
任務(wù)二 服務(wù)質(zhì)量差距模型
任務(wù)三 服務(wù)承諾
任務(wù)四 服務(wù)失敗與補(bǔ)救
項(xiàng)目十一 服務(wù)供需管理
任務(wù)一 服務(wù)能力管理
任務(wù)二 服務(wù)需求管理
任務(wù)三 排隊(duì)等候管理
項(xiàng)目十二 顧客關(guān)系管理
任務(wù)一 關(guān)系營(yíng)銷
任務(wù)二 創(chuàng)建忠誠關(guān)系
任務(wù)三 顧客抱怨管理
任務(wù)四 顧客流失管理
參考文獻(xiàn)