《新媒體運營與管理概論》圍繞新媒體運營與管理，從新媒體的概念、如何定位、如何進行內(nèi)容運營與吸粉引流的方式開始闡述，進而對品牌的構(gòu)建和資本的獲取進行全面分析，其中還具體介紹了“三微一端”的運營管理模式，即微信、微博、微視頻和手機客戶端，并提出了適合新媒體的監(jiān)管體系問題。
“企業(yè)新聞與傳播”是一個帶引號的、正在構(gòu)建中的新專業(yè)或?qū)I(yè)方向。作為新聞學(xué)、傳播學(xué)的一個新的分支或?qū)I(yè)方向，在如今高等教育“應(yīng)用型”轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代語境之下②，具有重要的理論探索意義和現(xiàn)實價值。
在當(dāng)今中國，對于新聞宣傳人才的需求和培養(yǎng)，其實有顯性和隱性兩大部分。一是專業(yè)新聞機構(gòu)，如電視臺、電臺、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)新媒體等；二是非專業(yè)新聞機構(gòu)，如機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)等。而第二大部分，也即“非專業(yè)新聞機構(gòu)”，卻往往被高校新聞學(xué)、傳播學(xué)專業(yè)有意或無意地忽略、忽視甚至是漠視。這是一個相對隱蔽的存在，它存在于半明半暗之中，或棲身于理論和實踐的夾縫之間，而其社會需求卻并不因此而有絲毫的減損或削弱。
專業(yè)新聞機構(gòu)和非專業(yè)新聞機構(gòu)，這是兩個看似界線分明而清晰，實際上卻有些混沌和模糊的界定或命名。而另一個與非專業(yè)新聞機構(gòu)相關(guān)或作為其子集的命名“企業(yè)新聞與傳播”③，在名稱或概念上更是顯得有些游離和不確定，極易被判定或視作學(xué)術(shù)上的一個“偽命題”。如果不進行必要的、現(xiàn)實性的和學(xué)理性的思辨和界定，那么“企業(yè)新聞與傳播”專業(yè)方向設(shè)置的全部構(gòu)建和想象只能是“沙地建塔”。
王勇，筆名海馬。1966年5月生，江蘇海安人。畢業(yè)于南京大學(xué)中文系，文學(xué)士，哲學(xué)博士后，教授。中國作協(xié)會員，江蘇網(wǎng)絡(luò)文學(xué)院院長。江蘇省“青藍工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人火，澳門大學(xué)訪問學(xué)者。發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇、作品200萬字，學(xué)術(shù)專著等7部，主持或參與省級以上課題5個，省級以上獎項6個。曾任中央電視臺等重量媒體記者、江蘇記者站站長�，F(xiàn)任三江學(xué)院校黨委委員、文學(xué)與新聞傳播學(xué)院院長。
章 緒論
節(jié) 認(rèn)識新媒體
第二節(jié) 認(rèn)識新媒體運營
第二章 新媒體內(nèi)容運營
節(jié) 標(biāo)題創(chuàng)作和優(yōu)化
第二節(jié) 正文編輯和優(yōu)化
第三節(jié) 圖片設(shè)計和優(yōu)化
第四節(jié) 版式編輯和優(yōu)化
第三章 新媒體吸粉引流的方式
節(jié) 吸粉策略
第二節(jié) 粉絲轉(zhuǎn)化過程
第三節(jié) 吸粉引流的方法
第四章 新媒體品牌構(gòu)建
節(jié) 品牌概述
第二節(jié) 品牌建設(shè)相關(guān)理論概述
第三節(jié) 案例分析：“澎湃新聞”的品牌建設(shè)
第五章 新媒體資本運營方式及盈利模式
節(jié) 國內(nèi)外媒體資本運營現(xiàn)狀
第二節(jié) 新媒體時代媒介資本運營的特征
第三節(jié) 新媒體運營的盈利模式
第六章 微信公眾平臺的運營與管理
節(jié) 認(rèn)識微信公眾號
第二節(jié) 微信公眾號文章編輯
第三節(jié) 微信吸粉引流方法
第四節(jié) 微信公眾平臺運營規(guī)范
第七章 微博的運營與管理
節(jié) 認(rèn)識微博運營
第二節(jié) 微博內(nèi)容編輯
第三節(jié) 微博運營技巧
第四節(jié) 微博運營的推廣策略
第八章 直播、短視頻運營與管理
節(jié) 直播平臺的發(fā)展
第二節(jié) 短視頻平臺的發(fā)展
第三節(jié) 案例分析
第九章 App的運營與管理
節(jié) App運營的目的
第二節(jié) App內(nèi)容與產(chǎn)品的重要性
第三節(jié) 案例分析
第十章 新媒體失范和監(jiān)管體系
節(jié) 關(guān)于新媒體失范
第二節(jié) 國外政府對新媒體的監(jiān)管與規(guī)制
第三節(jié) 我國新媒體的監(jiān)管與規(guī)制
參考文獻
附錄
編后記
書單推薦
