不確定這是不是作者的寫作意圖,但安東尼·塞爾登(Anthony Seldon)的這本書完全可以說是一本內(nèi)閣秘書長(zhǎng)工作指南。當(dāng)聽到我這樣講之后,一位前內(nèi)閣秘書長(zhǎng)(Cabinet Secretary)表示,他當(dāng)初在接手內(nèi)閣秘書長(zhǎng)這份工作時(shí)能有一本這樣的指南就好了! 本書不僅回顧了英國(guó)政府的百年歷史,更簡(jiǎn)明扼要地記述了公務(wù)員和大臣之間關(guān)系的演變以及集體責(zé)任的本質(zhì)。
目前,我有幸擔(dān)任內(nèi)閣秘書長(zhǎng)這一特殊職位,并且有幸可以從若干杰出前任那里尋求建議、鼓勵(lì)與支持。有些情形和挑戰(zhàn)只有他們才經(jīng)歷過。這本書將幫助人們了解內(nèi)閣秘書長(zhǎng)一職。我也希望公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)外的人都能通過這本書了解內(nèi)閣秘書長(zhǎng)的作用,以及更深入地了解內(nèi)閣辦公廳(Cabinet Office)在英國(guó)政府中扮演的角色。
在我看來,內(nèi)閣秘書長(zhǎng)的職責(zé)是落實(shí)各項(xiàng)事宜。 我們?yōu)槭?相和內(nèi)閣履行其宣言提供支持,確保行政部門將他們的各項(xiàng)決定落到實(shí)處,并且確保行政部門自身始終保持必要的工作能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn),無畏無偏、公平公正地服務(wù)于當(dāng)下及未來各屆政府。
從莫里斯·漢基(Maurice Hankey)于第一次世界大戰(zhàn)后奔走于凡爾賽(Versailles)談判的各個(gè)會(huì)場(chǎng),到諾曼·布魯克(Norman Brook)在辦公桌旁凝神細(xì)思蘇伊士危機(jī)(Suez Crisis)帶來的后果,到格斯·奧唐奈(Gus O Donnell)于2010年促成建立聯(lián)合政府,內(nèi)閣秘書長(zhǎng)一直扮演著獨(dú)特的雙重角色。 一方面,他是首相的左膀右臂,在扎實(shí)證據(jù)的基礎(chǔ)上向首相提供支持和建議; 另一方面,內(nèi)閣秘書長(zhǎng)要確保政府平穩(wěn)運(yùn)行、充分履職,確保政治家的初衷能夠?qū)崿F(xiàn),造福民眾。
內(nèi)閣秘書長(zhǎng)有時(shí)是孤獨(dú)的,但我和我的歷屆前任一直有幸得到內(nèi)閣辦公廳的支持。這里匯聚了這個(gè)國(guó)家最偉大的思想,凝聚了一批最具才干、最盡職盡責(zé)的行政官員,他們默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)調(diào)政府各部門的工作,造福英國(guó)乃至世界人民。
在更近的歷史時(shí)期,內(nèi)閣秘書長(zhǎng)通常也是公務(wù)員系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者,可以獲得與成千上萬的公務(wù)員共事的特權(quán),領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)民選政府的目標(biāo)。
世界在不斷變化,內(nèi)閣辦公廳也隨之不斷演進(jìn)。從中央政策評(píng)審委員會(huì)(Central Policy Review Staff)到督查室(Delivery Unit),從督查室到國(guó)家安全委員會(huì)(National Security Council),我們的組織架構(gòu)不斷發(fā)展,以便為首相和內(nèi)閣提供 最佳建議。內(nèi)閣辦公廳開創(chuàng)了一些前沿做法,如成立了行為學(xué)研究小組(Behavioural Insights Team)和政府?dāng)?shù)字化服務(wù)小組(Government Digital Service),在英國(guó)和世界范圍內(nèi)都產(chǎn)生了積極的影響。我希望隨著大數(shù)據(jù)的普及以及人們對(duì)其認(rèn)識(shí)的加深,我們比以往任何時(shí)候都更加確定,我們的工作對(duì)世界產(chǎn)生了真切的積極影響。
鑒于本書的史書性質(zhì),它在很大程度上是一部托馬斯·卡萊爾(Thomas Carlyle) 口中的偉人歷史,意思是說,它是從少數(shù)內(nèi)閣最高官員的視角進(jìn)行敘述的。 值得注意的是,絕大多數(shù)英國(guó)首相都是白人男性,只有兩位例外。在過去的100年里,內(nèi)閣辦公廳和政府其他行政機(jī)關(guān)反映了其他大型機(jī)構(gòu)及社會(huì)主流文化的總體情況,當(dāng)時(shí),英國(guó)大多數(shù)的高級(jí)官員都是白人男性。
我們正在努力改變這一現(xiàn)狀。我希望在接下來的100年里,每個(gè)人,不論性別、種族和出身,不論信仰如何、稟賦高低,都能戰(zhàn)勝眼前的挑戰(zhàn),加入一個(gè)數(shù)字化、多樣化、杰出的公務(wù)員系統(tǒng)中來。
杰里米·海伍德(JeremyHeywood)
2016年10月
前 言 /Ⅴ
引 言 /Ⅸ
第一章 1916 年之前的內(nèi)閣/001
內(nèi)閣的產(chǎn)生/003
王權(quán)的衰落(19 世紀(jì))/013
帝國(guó)國(guó)防委員會(huì)/021
第一次世界大戰(zhàn)(19141916)/023
第二章內(nèi)閣辦公廳的建立:內(nèi)閣秘書處和第一次世界大戰(zhàn)(19161918)/033
戰(zhàn)時(shí)秘書處的成立(1916 年 12 月)/036
漢基在行動(dòng)/042
1917 年的困境/044
第三章莫里斯·漢基與兩次世界大戰(zhàn)期間的歲月(19181938)/053
漢基的深遠(yuǎn)影響(19191922)/059
被夾擊的內(nèi)閣秘書處(19191922)/064
博納·勞和內(nèi)閣秘書處的幸存(19221924)/068
保守黨政府(19241929)/077
1931 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)/081
權(quán)勢(shì)式微: 20 世紀(jì) 30 年代/083
退位危機(jī)(1936)/084
漢基與第二次世界大戰(zhàn)到來(19361938)/086
第四章 愛德華·布里奇斯和第二次世界大戰(zhàn)(19381945)/093
愛德華·布里奇斯/096
布里奇斯上任的第一年(19381939)/102
假戰(zhàn)時(shí)期的內(nèi)閣辦公廳(1939年 9月1940年 5月)/106
丘吉爾出任首相(1940 年 5 月)/109
重要的內(nèi)閣會(huì)議/115
戰(zhàn)時(shí)內(nèi)閣委員會(huì)及其在內(nèi)閣辦公廳的存續(xù)/120
戰(zhàn)時(shí)內(nèi)閣辦公廳的演進(jìn)/125
戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束/129
第五章諾曼·布魯克:20 世紀(jì)中期的指揮官(19461963)/133
布魯克的履歷和性格/135
效忠艾德禮(19411951)/139
丘吉爾重掌大權(quán)(19511955)/143
艾登和蘇伊士危機(jī)(19551957)/155
麥克米蘭(19571962)/162
第六章 為內(nèi)閣辦公廳落戶安家(19162016)/181
白廳花園2號(hào)/183
里士滿排屋/190
大喬治街政府總部大樓/192
白廳大街70號(hào)/193
第七章伯克·特倫德和約翰·亨特:適應(yīng)現(xiàn)代化時(shí)代(19631979)/197
伯克·特倫德/200
為麥克米倫和道格拉斯 - 霍姆工作(19631964)/204
特倫德和哈羅德·威爾遜(19641970)/208
特倫德和希思(19701973)/220
約翰·亨特和希思/234
亨特和威爾遜(19741976)/239
亨特和詹姆斯·卡拉漢(19761979)/248
第八章 羅伯特·阿姆斯特朗和羅賓·巴特勒:最后的傳統(tǒng)主義者(19791998)/255
羅伯特·阿姆斯特朗/257
羅賓·巴特勒和撒切爾/287
巴特勒和媒體/299
第九章 新工黨,新挑戰(zhàn):威爾遜、特恩布爾和奧當(dāng)內(nèi)爾(19972010)/311
巴特勒和布萊爾/314
理查德·威爾遜(19982002)/320
安德魯·特恩布爾(20022005)/343
葛斯·奧當(dāng)內(nèi)爾(20052012)/355
奧當(dāng)內(nèi)爾與布朗(20072010)/360
內(nèi)閣辦公廳:最低潮(19972010)/369
第十章聯(lián)合政府及以后(20102016)/377
奧唐奈和聯(lián)合政府/379
杰里米·海武德(2010 至今)/391
致 謝/407
參考文獻(xiàn)/413