《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細(xì)介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵實施過程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項如何針對不同股東確定股價等8個關(guān)鍵點(diǎn)。作者通過簡單易懂的解讀與案例來輔助說明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡明扼要地對其中的知識點(diǎn)進(jìn)行了講解，方便讀者在*短時間內(nèi)了解全書的精髓。另外，書中通過增設(shè)二維碼，增加了閱讀的互動性。讀者在看完相關(guān)知識點(diǎn)后，可以進(jìn)一步了解其他企業(yè)家對于相同問題的看法與解決思路，更可以通過這種方式，與助教老師或作者本人進(jìn)行近距離互動。
（1）完整體系：6 1股權(quán)策劃系統(tǒng)、5種常用股權(quán)激勵模式、7根股權(quán)激勵時的定海神針、具體實施的9個步驟、退出機(jī)制全面講解了股權(quán)整體策劃的全過程。
（2）聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)：提供了掃描二維碼聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)內(nèi)容輔助學(xué)習(xí)理解，內(nèi)容包括模板、語音解答、重點(diǎn)問題文字解析等內(nèi)容。
（3）實用范本：提供股權(quán)整體策劃時要用的主要范本，拿來即用。
（4）經(jīng)典案例：每個知識點(diǎn)及操作過程都配有股權(quán)激勵過程中常見的經(jīng)典案例，讓你有據(jù)可依。
周繼程，中國股權(quán)整體策劃企業(yè)咨詢服務(wù)平臺創(chuàng)始人，聚百洲控股創(chuàng)始人、董事長，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會副會長，中國經(jīng)濟(jì)新模式十大創(chuàng)新人物，中國管理創(chuàng)新杰出人物，國內(nèi)知名企業(yè)策劃人、投資人，二十余年經(jīng)商經(jīng)驗、十六年咨詢經(jīng)驗，曾以一萬元創(chuàng)業(yè)起家，一年創(chuàng)下了2600萬的業(yè)績，率領(lǐng)聚百洲團(tuán)隊為1300家企業(yè)提供過股權(quán)策劃服務(wù)，總服務(wù)企業(yè)超過15000家。
第一章愿你在股權(quán)激勵的道路上少走彎路
第一節(jié)中國中小企業(yè)家的股權(quán)知識現(xiàn)狀
1. 股權(quán)你從未想過的公司的第三種產(chǎn)品
2. 股權(quán)是企業(yè)的根，也是企業(yè)家的命根
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：股權(quán)分配中的幾點(diǎn)誤區(qū)及合伙規(guī)則
3. 我送給你的是 50 萬股，可不是公司 5% 的股權(quán)
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：如何解決增資規(guī)則沒約定清楚的后遺癥
第二節(jié)需要趕緊補(bǔ)上的股權(quán)課
1. 企業(yè)的 8 條股權(quán)生命線
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：如何控制股權(quán)，避免股權(quán)被悄悄偷走
2. 股東必須知曉的相關(guān)權(quán)利
3. 不同階段股權(quán)的市盈率有規(guī)律可循
4. 股權(quán)設(shè)計不合理所導(dǎo)致的 9 種結(jié)果
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：公司章程模板
股事匯錯誤認(rèn)知認(rèn)繳制，麻煩無窮大。
注冊資本別貪多，轉(zhuǎn)圜留空間。
第二章股東選不好，企業(yè)早晚倒
第一節(jié)選擇股東的正確方式
1. 準(zhǔn)股東想要什么
2. 種子股東的 9 種來源
3. 選擇股東的 7 個標(biāo)準(zhǔn)
4. 選定股東的 5 個步驟
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：3 個條件，讓你選對股東
第二節(jié)為股東進(jìn)入鋪好通路
1. 設(shè)計 1 分鐘就打動準(zhǔn)股東的路演
2. 股東進(jìn)入的 6 個通道
股事匯借款出資沒分清，秋后算賬，
4 個問題淡然問，驗明正身。
第三章股權(quán)落地，首先考慮系統(tǒng)化
第一節(jié)股權(quán)平分，公司會犧牲
1. 害死公司的股權(quán)平分
2. 遇到股東一定要平分股權(quán)怎么辦
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：如何調(diào)整已經(jīng)平分的股權(quán)
3. 如何選擇股東里的老大
第二節(jié)6 1 股權(quán)策劃系統(tǒng)
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：初創(chuàng)團(tuán)隊如何分配股權(quán)
股事匯看27 雄紛繁復(fù)雜欲爭鋒，
待聚百洲抽絲剝繭巧解鈴。
第四章錯誤的股權(quán)激勵方案怎么改？
第一節(jié)股權(quán)激勵常犯的錯誤
1. 股權(quán)激勵的 9 種錯誤類型
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：企業(yè)員工高收入的邏輯
2. 股權(quán)激勵前后常見的錯誤認(rèn)知
3. 不同類型的員工要用不同的股權(quán)激勵策略
第二節(jié)股權(quán)激勵的 5 條原則
1. 平衡為重，上策為買
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：股權(quán)激勵應(yīng)注意的 6 個難題
2. 符合人性，遵循規(guī)律
3. 引導(dǎo)策略，假定條件
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：股權(quán)員工激勵的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 組合運(yùn)用，效果更佳
5. 共贏信念，誠懇溝通
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：股權(quán)激勵計劃對企業(yè)的影響
第五章常見的5種股權(quán)激勵模式
第一節(jié)公司好，你才好分紅股
第二節(jié)嚴(yán)格的激勵模式崗位股
第三節(jié)需要評估的激勵方式技術(shù)股
第四節(jié)用成績說話的激勵方式業(yè)績股
第五節(jié)在職則有，離職則無的激勵方式在職股
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：大中型企業(yè)的幾種股權(quán)激勵方式
第六章股權(quán)激勵的定海神針
第一節(jié)定階段
1. 各階段激勵重點(diǎn)不同
2. 人數(shù)、估值、條件、數(shù)量的階段坐標(biāo)圖
第二節(jié)定目的
1. 明確目的，制定策略
2. 部門不同，比例也不同
3. 利用人才裂變系統(tǒng)可以解決 4 種人力資源難題
第三節(jié)定對象
第四節(jié)定估值
1. 市場報價法
2. 十倍 PE 法
3. 商業(yè)模式法
4. 資產(chǎn)收益率法
5. 現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法
6. 歷史成本法
7. 重置成本法
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：初創(chuàng)公司估值分析模板
第五節(jié)定價格
1. 定價格時需要考慮的因素
2. 定價格的關(guān)鍵點(diǎn)和周期
3. 沒有定價的股權(quán)，員工永遠(yuǎn)都嫌貴
4. 員工覺得公司股價太貴的解決辦法
第六節(jié)定數(shù)量
1. 計算數(shù)量前要記住的 3 個公式
2. 職位不同，限購數(shù)量也要不同
3. 把限購數(shù)量變成刺激業(yè)績增長的興奮劑
第七節(jié)定義務(wù)
股事匯發(fā)好愿、頭腦熱，事后反悔，無奈大錯已成；
換位聊、分開談，巧妙讓步，股權(quán)豈可討論。
第七章打造落地股權(quán)激勵方案的系統(tǒng)秘招
第一節(jié)股權(quán)激勵策劃不能公開的 9 張表格
第二節(jié)股權(quán)激勵實施的 9 個步驟
1. 做好全面策劃
2. 舉行見面會
3. 首輪訪談?wù){(diào)查
4. 二輪宣講
5. 三輪洽談講解
6. 認(rèn)購
7. 簽約
8. 宣講期權(quán)模式
9. 宣講規(guī)則
第三節(jié)股權(quán)激勵執(zhí)行的 5 個要素
第八章讓股權(quán)激勵有個完美的結(jié)局
第一節(jié)違約退出的 10 種情況
1. 自愿放棄
2. 強(qiáng)制收回
3. 協(xié)議賠償
4. 按普通投資人計算
5. 自愿放棄部分相應(yīng)權(quán)利
6. 上市退出
7. 轉(zhuǎn)讓第三方
8. 與其他股東協(xié)商轉(zhuǎn)讓
9. 繼承
10. 被并購?fù)顺?/p>
第二節(jié)違約后退股的 3 種解決方案
1. 人退股不退
2. 人不退股退
3. 人股都退
第三節(jié)期滿退出的 11 種方式
1. 按投資合作協(xié)議退出
2. 公司內(nèi)部估價退出
3. 部分退出，部分保留
4. 按普通投資人計算
5. 自愿放棄部分相應(yīng)權(quán)利
6. 上市退出
7. 轉(zhuǎn)讓第三方
8. 與其他股東協(xié)商轉(zhuǎn)讓
9. 繼承
10. 被并購?fù)顺?/p>
11. 專業(yè)的評估公司評估
第四節(jié)退出協(xié)議的 12 個要點(diǎn)
1.錯開退出解鎖期
2.培養(yǎng)接班人
3.第三，禁止退出時間約定
4.暫除公司債務(wù)
5.債權(quán)收回后另行支付
6.不得挖公司墻角
7.簽訂保密協(xié)議
8.簽訂同行限制協(xié)議
9.不影響公司運(yùn)營
10.保證運(yùn)營資金
11.重返約定
12.支付方式
☉聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)區(qū)：退出協(xié)議模板
第五節(jié)退出流程的 6 個步驟
后記不容小覷的股權(quán)激勵
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