目錄
前言
導(dǎo)言 1
理論篇
第1章 科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè) 9
1.1 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)分類(lèi) 9
1.1.1 產(chǎn)業(yè) 9
1.1.2 產(chǎn)業(yè)的分類(lèi) 10
1.2 科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)概述 13
1.2.1 科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的概念 13
1.2.2 科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的范疇 15
1.2.3 科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的興起 19
1.3 科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的地位 26
1.3.1 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的導(dǎo)火索 26
1.3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的基礎(chǔ)平臺(tái) 28
1.3.3 科學(xué)發(fā)展的重要力量 29
1.4 科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的特性 35
1.4.1 顯著的平臺(tái)性 35
1.4.2 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益并存 36
1.4.3 極高的產(chǎn)業(yè)集中度 37
1.4.4 新的產(chǎn)業(yè)格局為后發(fā)者留下了較大趕超空間 37
1.4.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)周期影響弱 39
參考文獻(xiàn) 39
第2章 科學(xué)商業(yè) 41
2.1 科學(xué)商業(yè)的概念 41
2.1.1 理論內(nèi)涵 41
2.1.2 主要特征 43
2.2 創(chuàng)新范式與科學(xué)商業(yè) 45
2.2.1 幾種范式 46
2.2.2 科學(xué)商業(yè)的范式特性 48
2.2.3 科學(xué)商業(yè)的易發(fā)領(lǐng)域 49
2.3 科學(xué)商業(yè)的一般規(guī)律 50
2.3.1 世界觀 51
2.3.2 形成機(jī)制 52
2.3.3 關(guān)鍵問(wèn)題 53
2.4 科學(xué)型企業(yè) 55
2.4.1 科學(xué)型企業(yè)的概念 55
2.4.2 科學(xué)型企業(yè)的特征 58
2.4.3 科學(xué)型企業(yè)的地位 59
2.4.4 科學(xué)型企業(yè)的管理特征 61
2.5 科學(xué)商業(yè)的創(chuàng)新軌道 65
參考文獻(xiàn) 68
第3章 接力創(chuàng)新 70
3.1 生物制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)軌道 70
3.1.1 化學(xué)制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)軌道 70
3.1.2 生物制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)軌道演變 71
3.1.3 生物制藥技術(shù)軌道的能力需求 75
3.1.4 生物制藥技術(shù)的變軌方向 78
3.2“接力”與“接力創(chuàng)新” 80
3.2.1“接力”的含義與特性 80
3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新中的接力現(xiàn)象 81
3.2.3 接力創(chuàng)新中的兩股關(guān)鍵力量 84
3.3 接力創(chuàng)新的理論模型 86
3.3.1 模型結(jié)構(gòu) 86
3.3.2 接力創(chuàng)新的形成機(jī)理 90
3.3.3 接力握手方式 93
3.3.4 接力創(chuàng)新的發(fā)生條件 96
3.4 對(duì)接力創(chuàng)新的拓展討論 98
3.4.1 接力創(chuàng)新與其他創(chuàng)新模式的比較 98
3.4.2 接力創(chuàng)新的主要優(yōu)勢(shì) 100
3.4.3 接力創(chuàng)新的價(jià)值 101
參考文獻(xiàn) 103
實(shí)踐篇
第4章 生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的接力創(chuàng)新 107
4.1 生物制藥創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng) 107
4.1.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)在接力創(chuàng)新中的意義 107
4.1.2 接力創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 109
4.1.3 實(shí)踐啟示 113
4.2 生物制藥創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)治理 118
4.2.1 生物制藥創(chuàng)新的主要風(fēng)險(xiǎn) 119
4.2.2“中間風(fēng)險(xiǎn)”與生物制藥創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo) 121
4.2.3 實(shí)踐啟示 123
4.3 農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新 125
4.3.1 研究思路 126
4.3.2 農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新特性 127
4.3.3 接力關(guān)系 128
4.3.4 接力方式 129
4.3.5 農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的形成機(jī)理 130
參考文獻(xiàn) 133
第5章 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的接力創(chuàng)新 134
5.1 大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新機(jī)會(huì) 134
5.1.1 大數(shù)據(jù) 134
5.1.2 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì) 137
5.1.3 大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)會(huì) 139
5.1.4 大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì) 141
5.2 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的一般規(guī)律 143
5.2.1 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的原理 143
5.2.2 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的過(guò)程 144
5.2.3 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的條件 148
5.3 大數(shù)據(jù)接力創(chuàng)新的實(shí)證分析 151
5.3.1 大數(shù)據(jù)的接力創(chuàng)新特性 151
5.3.2 大數(shù)據(jù)接力創(chuàng)新的主要方式 153
5.3.3 大數(shù)據(jù)接力創(chuàng)新的形成機(jī)理 154
5.3.4 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的其他模式 156
參考文獻(xiàn) 157
第6章 中國(guó)企業(yè)的接力創(chuàng)新 158
6.1 華大為何要并購(gòu)CG 158
6.2 接力創(chuàng)新的實(shí)施 160
6.2.1 接力創(chuàng)新的主要階段 160
6.2.2 接力創(chuàng)新的影響因素 164
6.2.3 接力創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力量 168
6.3 接力創(chuàng)新中吸收能力的結(jié)構(gòu) 172
6.3.1 接力創(chuàng)新中企業(yè)吸收能力的構(gòu)成維度 173
6.3.2 接力創(chuàng)新中企業(yè)吸收能力的影響因素 175
6.3.3 接力創(chuàng)新中企業(yè)吸收能力的權(quán)變因素 178
6.4 接力創(chuàng)新的促進(jìn)機(jī)制 180
6.4.1 接力創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)加速機(jī)制 180
6.4.2 接力創(chuàng)新中企業(yè)吸收能力的持續(xù)提升機(jī)制 182
參考文獻(xiàn) 184
第7章 接力創(chuàng)新理論的若干應(yīng)用 186
7.1 生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)設(shè)計(jì) 186
7.1.1 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái) 186
7.1.2 生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)體系 187
7.1.3 生物制藥產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)組織運(yùn)行模式 189
7.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新載體配置 192
7.2.1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)演進(jìn)對(duì)創(chuàng)新載體的需求 193
7.2.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新載體配置機(jī)理 195
7.2.3 生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新載體配置 197
7.3 高校科技成果轉(zhuǎn)化加速 200
7.3.1 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化 200
7.3.2 高校科技成果轉(zhuǎn)化的接力創(chuàng)新特性 201
7.3.3 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化的促進(jìn)機(jī)制 202
7.3.4 加速高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化的政策建議 206
參考文獻(xiàn) 207