老板想要的一定是懂會(huì)計(jì)思維的人才。
擁有會(huì)計(jì)思維的員工，能讓工作目標(biāo)更清晰，行動(dòng)更迅速，成長(zhǎng)更穩(wěn)健！
擁有會(huì)計(jì)思維的員工，能終結(jié)拖延和低效率，提高業(yè)績(jī)！
擁有會(huì)計(jì)思維的員工，能及早發(fā)現(xiàn)工作中的缺失，在發(fā)生致命危機(jī)前改善！
擁有會(huì)計(jì)思維的員工，能立刻找到浪費(fèi)和多余，精簡(jiǎn)工作流程，輕松達(dá)成目標(biāo)！
擁有會(huì)計(jì)思維的員工，不用猛開會(huì)、狂加班，也能實(shí)時(shí)、高效解決問題！
……
管理者用會(huì)計(jì)思維審視工作和經(jīng)營(yíng)過程，就能讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)賺不賠。
本書從會(huì)計(jì)思維的角度深度解讀了如何工作和經(jīng)營(yíng)，才能讓企業(yè)穩(wěn)賺不賠：做任何工作前，先思考有沒有利潤(rùn)。
會(huì)計(jì)思維，是用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果會(huì)計(jì)，反推回去看工作和經(jīng)營(yíng)本身的過程。
如何像大公司一樣制訂財(cái)務(wù)規(guī)劃？
如何管理財(cái)報(bào)和預(yù)算？
如何找到浪費(fèi)和多余，精簡(jiǎn)工作流程？
如何成為會(huì)看關(guān)鍵數(shù)字的人？
如何把工作數(shù)字化，以擺脫低效率？
如何盤點(diǎn)工作，讓工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化？
……
日本Zui賺錢的公司豐田、優(yōu)衣庫、無印良品、宅急便等成功，都靠這本會(huì)計(jì)思維教科書。
在本書中，你將收獲：
◎扭轉(zhuǎn)優(yōu)衣庫命運(yùn)的幕后推手、知名會(huì)計(jì)師安本隆晴現(xiàn)身說法：
30多年會(huì)計(jì)師生涯，稽核、監(jiān)察數(shù)家大公司經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
◎介紹連非專業(yè)財(cái)務(wù)人員都能看得懂的會(huì)計(jì)知識(shí)：
讓所有人都學(xué)會(huì)，怎樣用會(huì)計(jì)思維助力工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
◎解讀日本Zui賺錢的公司持續(xù)獲利的秘密：
公開解析豐田、無印良品、優(yōu)衣庫等日本知名企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)！
◎破除流量很炫目，企業(yè)卻賠錢的魔咒：
把工作和經(jīng)營(yíng)過程數(shù)字化，用會(huì)計(jì)的力量擺脫流量紅利殆盡帶來的困境。
看數(shù)字，就能知道這家公司做了什么
自從我當(dāng)上會(huì)計(jì)師后，已經(jīng)過了33年。前九年，我以監(jiān)察機(jī)構(gòu)職員的身份，參與了許多上市公司的會(huì)計(jì)監(jiān)察工作，并曾同時(shí)擔(dān)任100家中小企業(yè)的稅務(wù)士。之后，我持續(xù)擔(dān)任不同企業(yè)籌備上市的顧問，或者以公司外部稽核的角色，與十幾家企業(yè)密切往來。雖然我接到經(jīng)營(yíng)管理顧問的委任并不算多，不過這些委任我的公司幾乎都是成長(zhǎng)中的企業(yè)。
◆◆ 33年會(huì)計(jì)師生涯，稽核、監(jiān)察數(shù)家大公司的經(jīng)營(yíng)
我從1990年9月認(rèn)識(shí)柳井正社長(zhǎng)后，便參與迅銷集團(tuán)（Fast Retailing，優(yōu)衣庫的總公司）上市前的籌備工作與會(huì)計(jì)監(jiān)察，至今已21年；2001年6月認(rèn)識(shí)了日本最大的辦公用品直銷商愛速客樂公司的巖田彰一郎社長(zhǎng)后，就一直參與該公司的經(jīng)營(yíng)咨商，目前我仍參與這兩家公司的外部稽核工作。此外，我還擔(dān)任Link Theory Japan（迅銷集團(tuán)旗下女裝公司）、Ubic（企業(yè)經(jīng)管咨商公司）和Kakuyasu（以酒類產(chǎn)品為主的在線購物網(wǎng)站）等知名大公司的外部稽核。2007年起至今，我在中央大學(xué)專業(yè)研究所會(huì)計(jì)研究系，面向社會(huì)人士開設(shè)論上市籌備個(gè)案研究企劃演練等相關(guān)課程。
◆◆用會(huì)計(jì)的力量改變公司
我和每一家公司最初接觸都是因籌備上市的咨商或稽核，但是實(shí)際上與經(jīng)營(yíng)者們一直以來討論的，都是針對(duì)由活動(dòng)的結(jié)果──會(huì)計(jì)，反推回去看經(jīng)營(yíng)本身的過程。
所謂經(jīng)營(yíng)就是決策的連鎖過程，如果詳細(xì)分類，就是為客戶創(chuàng)造更新、更符合需求的商品或服務(wù)，通過銷售及早收回現(xiàn)金，然后再次制造并銷售；在重復(fù)這些行為中將得到的利益以現(xiàn)金方式儲(chǔ)存下來的整個(gè)過程。
經(jīng)營(yíng)者要反復(fù)思考如何培育生意的幼苗，建立假設(shè)、驗(yàn)證，如果行不通就從頭再來，從錯(cuò)誤中持續(xù)學(xué)習(xí)。即使一直失敗，也不能退縮，稍有成功也不需要太高興。另外，如果因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大就放棄，是絕對(duì)不會(huì)成功的。
對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程適時(shí)并正確地測(cè)定、記錄、評(píng)量，然后對(duì)出資者等利害關(guān)系人提出說明，就是會(huì)計(jì)的角色。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果必然會(huì)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)數(shù)字上，所以要把經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)作為互為表里的一體來看。
也就是說，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表是負(fù)責(zé)對(duì)利害關(guān)系人做出說明的工具，也是反映公司目前真實(shí)樣貌的一面鏡子。仔細(xì)觀察這面鏡子上顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)數(shù)字，將數(shù)字運(yùn)用在接下來的行動(dòng)中，就能夠利用會(huì)計(jì)的力量改變公司。
◆◆觀察公司的發(fā)展?fàn)顩r，把一切數(shù)字化
實(shí)際上，懂得成長(zhǎng)的公司都知道會(huì)計(jì)數(shù)字的重要性，他們?yōu)榱嗽诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝，會(huì)把自己定出的數(shù)字作為行動(dòng)基準(zhǔn)。相反，輕易忽視數(shù)字的公司，即使表面上看起來一帆風(fēng)順，也會(huì)在某些地方受挫──因?yàn)樗麄儧]能察覺顯現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)字上的危險(xiǎn)信號(hào)。因此，我經(jīng)常對(duì)剛創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們說，請(qǐng)把一切都數(shù)字化。
把經(jīng)營(yíng)過程數(shù)字化，每天觀察，就能看出變化。只要采取應(yīng)對(duì)措施，數(shù)字就會(huì)發(fā)生變化，而且能看出改變措施后數(shù)字會(huì)如何變化。如果零售業(yè)每天記錄每小時(shí)的客流量、購買人數(shù)、男女比例，再據(jù)此采取措施，例如改變商品種類、改變廣告單的寫法、換廣告牌、改變櫥窗陳列等，就可以看出這些改變會(huì)如何影響客流量的變化。
像這樣以會(huì)計(jì)數(shù)字為基礎(chǔ)制訂計(jì)劃（Plan），然后實(shí)行（Do）并檢查（Check），若有差異，就調(diào)查、分析其內(nèi)容并迅速采取行動(dòng)（Action），這被稱為PDCA 循環(huán)。能夠真正運(yùn)作這個(gè)PDCA 循環(huán)，就能創(chuàng)造出令人驕傲的、絕對(duì)不會(huì)輸?shù)膹?qiáng)大公司。
衷心希望通過本書，讓經(jīng)營(yíng)者乃至員工甚至各個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)人士都能夠理解會(huì)計(jì)思維的重要性，并在這個(gè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說如同暴風(fēng)雨的逆境時(shí)代，對(duì)公司的大幅度成長(zhǎng)有所幫助。請(qǐng)邊讀邊思考，我相信當(dāng)中一定有能讓各位在實(shí)務(wù)上參考的部分。書中有許多案例及對(duì)個(gè)案的研究，希望對(duì)各位經(jīng)營(yíng)公司或工作有所幫助。
2012年5月
資深會(huì)計(jì)師、稅務(wù)士、優(yōu)衣庫經(jīng)營(yíng)稽核人
安本隆晴
CHAPTER1
只有用會(huì)計(jì)思維經(jīng)營(yíng)，公司才能穩(wěn)步成長(zhǎng)
1 不懂會(huì)計(jì)思維，一輩子只能當(dāng)基層員工
◆◆ 不管數(shù)學(xué)成績(jī)多差，一定要懂會(huì)計(jì)思維/ 002
◆◆ 會(huì)計(jì)就是把錢的事講清楚，這并不難/ 004
◆◆ 財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)顯示一家公司的未來/ 007
◆◆ 每位員工做事之前，先思考會(huì)不會(huì)有利潤(rùn)就對(duì)了/ 008
2 把公司從小型汽車變成F1賽車
◆◆ 客人多、生意好，公司一定會(huì)賺錢嗎？未必/ 011
◆◆ 從小型汽車到F1賽車/ 012
3 像大公司一樣制定高目標(biāo)數(shù)字
◆◆ 所有的知名大企業(yè)都曾經(jīng)是中小企業(yè)/ 014
◆◆ 每年開30家優(yōu)衣庫分店，真的做到了/ 016
◆◆ 很努力卻沒有利潤(rùn)，資金流動(dòng)到哪里去了/ 018
4 倒閉公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也值得學(xué)習(xí)
◆◆ 欠缺會(huì)計(jì)思維，最終招致倒閉/ 022
◆◆ 破產(chǎn)征兆早就顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上了/ 023
5 會(huì)計(jì)思維讓優(yōu)衣庫迅速成長(zhǎng)的秘密大公開
◆◆ 用會(huì)計(jì)思維架構(gòu)公司，部門組織結(jié)構(gòu)才清晰/ 028
◆◆ 清晰地展現(xiàn)各職務(wù)的職責(zé)，安排合適的人員/ 032
◆◆ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)店鋪的規(guī)模，以及每家店鋪的損益結(jié)構(gòu)/ 034
◆◆ 按月迅速掌握預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異，立刻采取措施/ 037
◆◆ 把將來成功的原因與風(fēng)險(xiǎn)都弄清楚，設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)/ 038
CHAPTER2
每月財(cái)報(bào)與預(yù)算管理，打造高效團(tuán)隊(duì)
1 5年后公司是什么樣子呢？用反推法制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
◆◆ 預(yù)算是對(duì)未來目標(biāo)的期望，也是為行動(dòng)建立的假設(shè)/ 040
◆◆ 擬訂預(yù)算，由上而下型較有成長(zhǎng)可能/ 043
◆◆ 過去的數(shù)字只能參考，不能當(dāng)做基準(zhǔn)/ 044
◆◆ 制定三種目標(biāo)層級(jí)，既能激勵(lì)員工又能確保達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)/ 044
2 預(yù)算管理能讓問題更透明
◆◆ 用每月預(yù)算比較計(jì)劃和實(shí)績(jī)/ 046
◆◆ 數(shù)字是最好的警報(bào)系統(tǒng)，只要你看得懂/ 050
◆◆ 把完成每月報(bào)表的時(shí)間限制在下個(gè)月5日以前/ 051
3 流程標(biāo)準(zhǔn)化，終結(jié)拖延、沒效率
◆◆ 月底的結(jié)賬為什么要拖到3個(gè)星期以上/ 053
◆◆ 預(yù)算管理可以幫你找出所有部門導(dǎo)致浪費(fèi)的程序/ 054
◆◆ 縮短預(yù)算管理時(shí)間，避免時(shí)間、人力和費(fèi)用的浪費(fèi)/ 055
4 培養(yǎng)用數(shù)字思考的管理人才
◆◆ 管理部門才是一家公司的命脈/ 057
◆◆ 管理部門要配合公司成長(zhǎng)，隨時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)內(nèi)容/ 058
5 盤點(diǎn)和賬款余額可以驗(yàn)收營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)
◆◆ 實(shí)地盤點(diǎn)考驗(yàn)數(shù)字思考力/ 061
◆◆ 庫存差異展現(xiàn)的五個(gè)問題/ 063
◆◆ 應(yīng)收賬款余額與應(yīng)付賬款余額的差異/ 067
◆◆ 從應(yīng)付賬款余額的差異中發(fā)現(xiàn)的五個(gè)問題/ 068
6 不只是貨物盤點(diǎn)，員工的工作盤點(diǎn)更重要
◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不會(huì)有利潤(rùn)/ 070
◆◆ 這樣分配工作，最省時(shí)、最省力、最有效率/ 071
CHAPTER3
用數(shù)字思考，公司當(dāng)然會(huì)賺錢
1 你會(huì)構(gòu)建能幫公司獲益的結(jié)構(gòu)嗎
◆◆ 一定要懂損益結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)/ 073
◆◆ 毛利率和管銷費(fèi)用比率的數(shù)字，會(huì)隨業(yè)種變動(dòng)/ 078
◆◆ 提高毛利率，就該采取六個(gè)簡(jiǎn)單化措施/ 079
◆◆ 降低管銷費(fèi)用，5個(gè)節(jié)省措施最有效/ 080
2 用數(shù)字管理一眼看出各部門的執(zhí)行力
◆◆ 把本業(yè)做好，別讓多元化業(yè)務(wù)變成阻力/ 083
◆◆ 算出獲益能力強(qiáng)的部門，獎(jiǎng)勵(lì)或擴(kuò)大它/ 084
◆◆ 用數(shù)字結(jié)果決定，繼續(xù)留用或裁撤/ 086
3 把員工的表現(xiàn)數(shù)字化，擺脫低效率的工作
◆◆ 公開經(jīng)營(yíng)狀況，提升員工干勁/ 087
◆◆ 工作數(shù)字化：制作員工平均損益表/ 087
◆◆ 算算看，你幫公司賺錢了嗎/ 091
4 庫存就是損失，務(wù)必削減到最少量
◆◆ 滯留庫存是妨礙金錢流動(dòng)的老鼠屎/ 095
◆◆ 用數(shù)字管理，快速掌握滯留庫存/ 096
◆◆ 最高目標(biāo)就是零庫存/ 097
5 找出獲利最高的折舊攤提年限
◆◆ 很難理解的折舊攤提，這樣想就簡(jiǎn)單多了/ 099
◆◆ 折舊攤提的算法和年限與生產(chǎn)數(shù)字相關(guān)/ 100
◆◆ 估算并制定最有益的耐用年限/ 103
6 事前處理，就能避免呆賬
◆◆ 事前做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備/ 107
◆◆ 呆賬，要用多少銷貨收入才能抵消/ 108
CHAPTER4
老板想要的一定是會(huì)看關(guān)鍵數(shù)字的人才
1 12個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)字，就能診斷全局
◆◆ 分析和比較，第一時(shí)間調(diào)整預(yù)算計(jì)劃/ 113
◆◆ 讀懂指標(biāo)數(shù)字，就能早一步行動(dòng)/ 118
2 用兩個(gè)比率，算出利益效率
◆◆ 財(cái)務(wù)分析看兩個(gè)比率：總資本當(dāng)期報(bào)酬率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/ 119
◆◆ 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)時(shí)，要注意總資產(chǎn)中的借款是否增加/ 119
3 看損益兩平點(diǎn)，算出絕對(duì)獲利數(shù)字
◆◆ 計(jì)算之前，先分清楚固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用/ 122
◆◆ 越低越有利潤(rùn)！降低損益兩平點(diǎn)的五種方法/ 125
◆◆ 基本問題：拉面店一天要賣幾碗才能賺錢/ 127
4 不是全部一樣，你得算出自己公司獨(dú)特的管理數(shù)字
◆◆ 做成儀表盤圖，更加清晰明了/ 130
◆◆ 不僅僅以同業(yè)為基準(zhǔn)，要有自己獨(dú)特的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)/ 132
◆◆ 數(shù)字的變化，有助于你思考該采取什么措施/ 138
5 無論任何企劃，一開始就要定下長(zhǎng)期目標(biāo)
◆◆ 每段時(shí)期要面對(duì)不同的優(yōu)先課題，把握兩個(gè)重點(diǎn)/ 139
◆◆ 每個(gè)單位都要有獨(dú)立解決問題的能力/ 141
6 找出不必要的經(jīng)費(fèi)，削減再削減
◆◆ 厲害的成本削減是花更多的錢，提出更賺錢的企劃/ 142
◆◆ 擴(kuò)大服務(wù)、大量采買，成功削減經(jīng)費(fèi)/ 143
◆◆ 單純地減少經(jīng)費(fèi)，不能減少浪費(fèi)/ 144
◆◆ 定出數(shù)字，就能自動(dòng)減少浪費(fèi)/ 146
◆◆ 算算看，不必要的會(huì)議花費(fèi)了多少成本/ 147
7 光用關(guān)鍵數(shù)字，就能激起危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力
◆◆ 從數(shù)字中感受到危機(jī)，開始經(jīng)營(yíng)改革/ 150
◆◆ 激發(fā)員工的行動(dòng)力，用數(shù)字就對(duì)了/ 151
CHAPTER5
這5家知名企業(yè)的社長(zhǎng)、員工,都在用數(shù)字思考力
結(jié)論 公司穩(wěn)步成長(zhǎng)并賺錢，老板、員工都獲益
◆◆ 經(jīng)營(yíng)者必備的三要素，不是人人都有/ 153
◆◆ 讓所有員工都懂怎么用會(huì)計(jì)思維/ 154
案例1 優(yōu)衣庫社長(zhǎng)：提出超高銷售額目標(biāo)
◆◆ 否定現(xiàn)狀，就是公司的生存之道/ 157
◆◆ 上市前的開店資金是從資金周轉(zhuǎn)差來的/ 159
◆◆ 用魔術(shù)數(shù)字，提供物美價(jià)廉的商品/ 164
◆◆ 要想賺錢，絕對(duì)不能增加庫存/ 167
◆◆ 要想抓住銷售基準(zhǔn)，就要算好平效/ 168
◆◆ 要想精確地測(cè)量產(chǎn)能，就要計(jì)算人工小時(shí)/ 173
案例2 Askul文具：用數(shù)字管理生產(chǎn)和需求
◆◆ 新的銷售渠道壓迫舊通路，老企業(yè)看見了未來的危機(jī)/ 176
◆◆ ASKUL的起步與商業(yè)模式的進(jìn)化/ 178
◆◆ 全部數(shù)字化的需求鏈管理，把庫存降到了最低/ 179
案例3 小松制作所：用速度改革成功
◆◆ 導(dǎo)致赤字危機(jī)的主因，居然是固定費(fèi)用/ 184
◆◆ 經(jīng)營(yíng)改革的關(guān)鍵是決算的迅速化/ 185
案例4 日本麥當(dāng)勞：自創(chuàng)獨(dú)特的顧客滿意指標(biāo)
◆◆ 達(dá)到這個(gè)數(shù)字！單一的命令，員工容易執(zhí)行/ 187
◆◆ 提高服務(wù)能力的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)指標(biāo)CSO/ 189
案例5 黑貓宅急便：把服務(wù)水平數(shù)字化
◆◆ 宅配的需求，一律先依據(jù)計(jì)算預(yù)測(cè)/ 191
◆◆ 將服務(wù)層級(jí)數(shù)字化，提高配送質(zhì)量/ 195
結(jié)語/ 196
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