中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、金融發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合，不斷催生新的金融產(chǎn)品與融資模式，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運(yùn)而生。不同于傳統(tǒng)的金融模式，互聯(lián)網(wǎng)金融是以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、搜索引擎等為代表的網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)的有機(jī)結(jié)合，兼具普惠金融與跨業(yè)經(jīng)營(yíng)之雙重特性。它是基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置與優(yōu)化的全新金融業(yè)務(wù)模式，日益成為金融體系的重要組成部分，對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的渠道和產(chǎn)品產(chǎn)生了沖擊，加速了金融脫媒化、金融市場(chǎng)化改革和利率市場(chǎng)化的進(jìn)程。
　　從2013年起，以第三方支付、P2P、網(wǎng)絡(luò)貸款及金融機(jī)構(gòu)線上平臺(tái)為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融模式在我國(guó)出現(xiàn)了井噴式發(fā)展。但是在飛速發(fā)展的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益凸顯，引起國(guó)家層面的重視。2017年全國(guó)金融工作會(huì)議提出，要緊抓風(fēng)險(xiǎn)防范工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性和有效性，早識(shí)別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，十九大報(bào)告中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
　　一方面，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，是在相關(guān)法規(guī)幾乎空白的情況下迅速出現(xiàn)并不斷膨脹的，帶有濃厚的自發(fā)性，發(fā)展時(shí)間短、變化快，目前尚沒(méi)有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，這使得部分互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品游走于合法與非法之間的灰色區(qū)域；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融作為傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的最新業(yè)態(tài)，蘊(yùn)藏著比后者更大的風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二者都是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)金融則屬于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融的創(chuàng)新與融合，兩個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的“疊加”無(wú)疑使得互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)本身更大，并且其風(fēng)險(xiǎn)以擴(kuò)散速度快、影響面積大等為主要特點(diǎn)。因此，深入加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融今后的健康發(fā)展具有極其重要的指導(dǎo)意義。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融作為跨界金融創(chuàng)新，其對(duì)金融體系的影響成為學(xué)術(shù)界、實(shí)業(yè)界和政策界的重大議題。中國(guó)在短短兩三年內(nèi)，已經(jīng)成為擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)體，如此猛烈的增長(zhǎng)勢(shì)頭，讓傳統(tǒng)金融行業(yè)感受到了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。謝平等認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融將帶來(lái)“顛覆性”的沖擊，將徹底改變商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式。網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等渠道，在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融的“風(fēng)暴”中是否需要被重新定義？傳統(tǒng)商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)是否面臨被重新定位和改造的挑戰(zhàn)？新近涌現(xiàn)出的以大數(shù)據(jù)為代表的風(fēng)控技術(shù)應(yīng)該如何在銀行領(lǐng)域發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值？這一系列的問(wèn)題，引起了國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的廣泛關(guān)注。
　　鑒于2013年之后，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)的“跨界”式創(chuàng)新，大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行均在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、風(fēng)控技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行了諸多探索。