第二版序言

大約50年前，謝爾曼·肯特傳奇式的美國(guó)國(guó)家評(píng)估委員會(huì)（Board of National Estimates）主席，指派一名結(jié)構(gòu)化分析的早期倡導(dǎo)者前去向杰克·戴維斯闡釋采用結(jié)構(gòu)化分析方法的理由。杰克·戴維斯是評(píng)估工作人員中頗受看重的新人。

這位倡導(dǎo)者清晰地闡釋了外化和評(píng)估假定的優(yōu)點(diǎn)，這些假定支撐著情報(bào)評(píng)估中的關(guān)鍵判斷。我假裝聽(tīng)得興趣盎然，但坦率地說(shuō)，我認(rèn)為根本沒(méi)有必要改變我的情報(bào)分析方式。

我說(shuō)：對(duì)于預(yù)測(cè)（我工作的對(duì)象國(guó)家的）未來(lái)發(fā)展而言，能夠影響預(yù)測(cè)的全部思考內(nèi)容太多，手頭的紙?zhí)�小，容納不了它們。隨即，我相當(dāng)突兀地結(jié)束了那次會(huì)晤。我的這種回答雖說(shuō)無(wú)益，但當(dāng)時(shí)電腦尚未取代打字機(jī)，且我個(gè)人尚未經(jīng)歷數(shù)次可以避免的誤判錘煉，這樣說(shuō)也不無(wú)道理。

大概用了20年時(shí)間，我才完全領(lǐng)會(huì)到結(jié)構(gòu)化分析帶來(lái)的益處，開始大力鼓吹結(jié)構(gòu)化分析；尤其是我們的判斷基于內(nèi)化的批判性思考、同事間無(wú)組織的爭(zhēng)論及領(lǐng)導(dǎo)的主觀審查，結(jié)構(gòu)化分析可作為防止情報(bào)誤判的保障。

最初被稱為替代分析（Alternative Analysis），而現(xiàn)在叫作結(jié)構(gòu)化分析方法（Structured Analytic Techniques, SATs）的東西，之所以能在情報(bào)界內(nèi)部影響日增，有幾個(gè)因素起到了推動(dòng)作用。

1.一連串高度公開的情報(bào)失誤，促使人們呼吁改變情報(bào)分析做法，讓結(jié)構(gòu)化分析的倡導(dǎo)者邁出了成功的第一步。

2.一個(gè)規(guī)模小但影響大的情報(bào)專業(yè)人員骨干群體，針對(duì)可靠的情報(bào)分析所面臨的心理、政治和官僚制度方面的障礙，開始展開教學(xué)和宣講。在第一版和本版的《情報(bào)分析案例》序言中，羅伯特·杰維斯對(duì)此進(jìn)行了權(quán)威性的清楚表述。

3.情報(bào)分析方法論領(lǐng)域中的主要學(xué)者，包括本書的兩位知名作者，通過(guò)案例研究，發(fā)展出一套令人耳目一新的結(jié)構(gòu)化分析方法，并加以檢驗(yàn)和精煉，用來(lái)消除上述障礙。

以上個(gè)人觀察權(quán)且作為《情報(bào)分析案例》的第二版序言，該書對(duì)情報(bào)分析實(shí)踐做出了富有價(jià)值的貢獻(xiàn)。結(jié)構(gòu)化分析方法并非一劑萬(wàn)應(yīng)靈藥，并不能自動(dòng)改進(jìn)手頭評(píng)估，增進(jìn)分析人員的批判性思維，但書中經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證的程序卻有望實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)目標(biāo)。

1.這些案例涉及一系列挑戰(zhàn)：從采用結(jié)構(gòu)化形式組織已知資料（例如年表法），來(lái)降低由資料過(guò)多所帶來(lái)的不確定性挑戰(zhàn)，一直到利用結(jié)構(gòu)化形式來(lái)評(píng)估多個(gè)看似合理的結(jié)果（例如情景分析法），來(lái)降低由資料過(guò)少引發(fā)的不確定性挑戰(zhàn)。

2.案例以闡述分析性挑戰(zhàn)的性質(zhì)、可能的矯正方法的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)化本身帶來(lái)的成本收益預(yù)期等內(nèi)容加以展開，然后講述所選結(jié)構(gòu)化分析方法的效力。

3.每個(gè)案例均配有一份重要的推薦讀物清單，提醒讀者利用專家知識(shí)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)化分析的有效實(shí)施。

4.學(xué)習(xí)重點(diǎn)是健全可靠的分析流程例如，改變觀察案例問(wèn)題的工具，而非給出正確答案。

5.同樣，該書還指出了過(guò)度自信和嚴(yán)重依賴現(xiàn)有范例帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)疑和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀點(diǎn)（conventional wisdom，墨守成規(guī)）取得的收獲。

鑒于上述及其他原因，本書不僅對(duì)潛在及在業(yè)的情報(bào)分析人員十分有用，而且事實(shí)上，對(duì)于管理著重大不確定性問(wèn)題，以便為負(fù)責(zé)做出決策和采取行動(dòng)的客戶提供服務(wù)的所有領(lǐng)域的分析人員也是如此。

現(xiàn)簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)一下本書對(duì)此類分析團(tuán)體的潛在價(jià)值：

20世紀(jì)60年代，資深分析人員因擁有精湛的專業(yè)知識(shí)和批判性思維技巧而受到他人尊重，最重要（不能失誤）的評(píng)估任務(wù)往往被指派給他們。這些人往往抵制引入正式的結(jié)構(gòu)化分析方法。對(duì)于采用結(jié)構(gòu)化分析方法，有些情報(bào)分析人員要么認(rèn)為毫無(wú)必要，要么認(rèn)為是純屬添亂。管理者還會(huì)抬出前總統(tǒng)里根制定的相信但需要驗(yàn)證（Trust but Verify）標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)柔化這種抗拒。針對(duì)無(wú)人持有異議的判斷和可信度，情報(bào)分析專家可以把結(jié)構(gòu)化分析方法用作自保方法，其中包括事前分析法（Pre-MortemAnalysis）和A 隊(duì)/ B 隊(duì)法（Team A-B Analysis），后者在分析人員意見(jiàn)不一時(shí)使用。

我相信，將大量專業(yè)知識(shí)、批判性思維與結(jié)構(gòu)化分析方法三者的精華融合，可以為預(yù)防分析缺陷提供一個(gè)最佳保障�！肚閳�(bào)分析案例》一書是幫助情報(bào)分析人員邁向這一目標(biāo)的必備工具。

杰克·戴維斯（Jack Davis）

中央情報(bào)局情報(bào)分析先驅(qū)