第1章 創(chuàng)業(yè)理論概論 1.1 創(chuàng)業(yè)的概念 1.1.1 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 1.1.2 創(chuàng)業(yè)的特征 1.2 創(chuàng)業(yè)的類型 1.2.1 依據(jù)創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力劃分 1.2.2 依據(jù)創(chuàng)業(yè)組織形態(tài)劃分 1.2.3 依據(jù)創(chuàng)業(yè)發(fā)源劃分 1.3 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程 1.3.1 創(chuàng)業(yè)的要素 1.3.2 創(chuàng)業(yè)的流程 第2章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 2.1 撰寫的準(zhǔn)備工作 2.1.1 商業(yè)創(chuàng)意的形成與初篩 2.1.2 可行性分析 2.1.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式 2.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 2.2.1 企業(yè)介紹和描述 2.2.2 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)分析 2.2.3 營(yíng)銷策略和計(jì)劃 2.2.4 管理團(tuán)隊(duì)和公司結(jié)構(gòu) 2.2.5 指定融資計(jì)劃 2.3 認(rèn)識(shí)“創(chuàng)業(yè)之星” 2.3.1 啟動(dòng)“創(chuàng)業(yè)之星”學(xué)生端 2.3.2 主場(chǎng)景功能分布簡(jiǎn)介 2.3.3 公司場(chǎng)景功能分布 2.3.4 導(dǎo)航條的操作使用 2.3.5 管理崗位與角色分工 2.3.6 季度管理 第3章 創(chuàng)業(yè)實(shí)施的準(zhǔn)備 3.1 企業(yè)注冊(cè)的相關(guān)知識(shí) 3.1.1 企業(yè)形式的選擇 3.1.2 確定企業(yè)名稱 3.1.3 設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志 3.1.4 企業(yè)登記注冊(cè) 3.2 在“創(chuàng)業(yè)之星”中編輯企業(yè)基本信息并購(gòu)置/租賃廠房 3.2.1 在“創(chuàng)業(yè)之星”中編輯企業(yè)信息 3.2.2 在“創(chuàng)業(yè)之星”中購(gòu)置/租賃廠房 第4章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù) 4.1.1 提出企業(yè)愿景 4.1.2 建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系 4.1.3 制定戰(zhàn)略 4.1.4 高效地實(shí)施和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 4.1.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整 4.2 初創(chuàng)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 4.2.1 資源導(dǎo)向型戰(zhàn)略 4.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型戰(zhàn)略 4.2.3 依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 4.2.4 在“夾縫”中求發(fā)展戰(zhàn)略 4.2.5 聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略 4.2.6 低成本戰(zhàn)略 4.2.7 差異化戰(zhàn)略 4.2.8 專一化戰(zhàn)略 4.3 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 4.3.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和步驟 第5章 企業(yè)組織架構(gòu) 5.1 企業(yè)類型與特征 5.1.1 企業(yè)概述及其特征 5.1.2 企業(yè)類型 5.2 企業(yè)的組織架構(gòu) 5.2.1 企業(yè)的組織架構(gòu)形式 5.2.2 初創(chuàng)型企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題 5.3 企業(yè)主要部門及其職責(zé) 5.3.1 營(yíng)銷部及其職責(zé) 5.3.2 采購(gòu)部及其職責(zé) 5.3.3 制造部及其職責(zé) 5.3.4 財(cái)務(wù)部及其職責(zé) 5.3.5 人力資源部及其職責(zé) 5.3.6 信息部及其職責(zé) 5.3.7 技術(shù)部及其職責(zé) 5.4 企業(yè)的基本運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作管理目標(biāo) 5.4.1 企業(yè)的基本運(yùn)作過(guò)程 5.4.2 企業(yè)運(yùn)作管理的目標(biāo) 5.5 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中熟悉企業(yè)組織架構(gòu)和運(yùn)作管理 5.5.1 企業(yè)組織架構(gòu)的分布情況 5.5.2 企業(yè)各部門的情況 第6章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 6.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 6.1.1 企業(yè)管理的目標(biāo) 6.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 6.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 6.2.1 投資決策 6.2.2 籌資決策 6.2.3 股利分配決策 6.3 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表 6.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表 6.3.2 利潤(rùn)表 6.3.3 現(xiàn)金流量表 6.3.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用 6.4 財(cái)務(wù)分析的含義和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法 6.4.1 財(cái)務(wù)分析的含義 6.4.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法 6.5 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 6.5.1 全面預(yù)算管理 6.5.2 現(xiàn)金預(yù)算的編制 6.6 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理 6.6.1 銀行貸款操作實(shí)訓(xùn) 6.6.2 賬款貼現(xiàn)和法律法規(guī)查詢 第7章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 7.1 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 7.1.1 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃概述 7.1.2 市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書的內(nèi)容 7.2 廣告宣傳計(jì)劃 7.2.1 廣告宣傳計(jì)劃概述 7.2.2 廣告宣傳計(jì)劃內(nèi)容 7.3 產(chǎn)品銷售計(jì)劃 7.3.1 產(chǎn)品銷售計(jì)劃概述和內(nèi)容 7.3.2 產(chǎn)品銷售計(jì)劃制訂的原則 7.4 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 7.4.1 市場(chǎng)部決策和操作 7.4.2 銷售部決策和操作 第8章 企業(yè)生產(chǎn)管理 8.1 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 8.1.1 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃概述 8.1.2 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容 8.2 物料需求計(jì)劃 8.2.1 物料需求計(jì)劃概述 8.2.2 物料需求計(jì)劃的制訂過(guò)程 8.3 能力需求計(jì)劃 8.3.1 能力需求計(jì)劃概述 8.3.2 能力需求計(jì)劃的制訂流程 8.3.3 能力需求計(jì)劃工作的內(nèi)容 8.4 主生產(chǎn)計(jì)劃 8.4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃概述 8.4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本功能 8.4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和編制過(guò)程 8.5 產(chǎn)品生命周期管理 8.5.1 產(chǎn)品生命周期概述 8.5.2 產(chǎn)品生命周期管理的重要性和局限性 8.6 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理 8.6.1 研發(fā)部決策和操作 8.6.2 制造部決策和操作 第9章 企業(yè)人力資源管理 9.1 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 9.1.1 人力資源管理的含義 9.1.2 企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容 9.2 人力資源管理工作的內(nèi)容 9.2.1 人力資源管理的目標(biāo) 9.2.2 人力資源管理工作的特點(diǎn) 9.2.3 人力資源管理的職責(zé) 9.2.4 人力資源管理的五個(gè)職能 9.2.5 人力資源管理的效率因素 9.2.6 人力資源管理的體系建設(shè) 9.2.7 人力資源管理工作的任務(wù)分析 9.2.8 人力需求預(yù)測(cè)方法 9.3 模擬實(shí)訓(xùn)：在“創(chuàng)業(yè)之星”中進(jìn)行企業(yè)人力資源管理 9.3.1 員工招聘和簽訂合同 9.3.2 員工培訓(xùn) 第10章 決策與數(shù)據(jù)分析 10.1 研發(fā)部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.1.1 研發(fā)部門經(jīng)營(yíng)狀況 10.1.2 研發(fā)部門分析報(bào)告 10.2 市場(chǎng)營(yíng)銷部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.2.1 市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)狀況 10.2.2 市場(chǎng)部市場(chǎng)報(bào)告 10.3 銷售部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.3.1 銷售部經(jīng)營(yíng)狀況 10.3.2 銷售部銷售報(bào)告 10.4 制造部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.4.1 制造部經(jīng)營(yíng)狀況 10.4.2 制造部分析報(bào)告 10.5 人力資源部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.5.1 人力資源部經(jīng)營(yíng)狀況 10.5.2 人力資源部分析報(bào)告 10.6 財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)查詢與分析 10.6.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)狀況 10.6.2 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 10.7 管理報(bào)表查詢與分析 10.7.1 現(xiàn)金流量表 10.7.2 利潤(rùn)表 10.7.3 資產(chǎn)負(fù)債表 10.7.4 趨勢(shì)分析