中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,各種風(fēng)口層出不窮,一代新人換舊人,有人輸,就有人贏;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代的更迭也如同生命的進(jìn)化,遵循著優(yōu)勝劣汰、適者生存的原始法則。
互聯(lián)網(wǎng)從上半場到下半場,是誰在影響著這場變局?
BAT為什么變成了AT?AT之外,為什么是六家新巨頭強(qiáng)勢崛起?
創(chuàng)業(yè)公司如何修建自己的護(hù)城河?焦慮的第二梯隊(duì)如何突破重圍?
中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的進(jìn)化邏輯是什么?
這是一部中國互聯(lián)網(wǎng)公司如何突破封鎖、建立護(hù)城河的商業(yè)進(jìn)化史。但它又不單純是一部商業(yè)史。
貼身觀察者、資深媒體人方浩,詳細(xì)梳理了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò):巨頭如何跨越成長的鴻溝,創(chuàng)業(yè)公司如何找到屬于自己的風(fēng)口,資本如何押對(duì)風(fēng)口和創(chuàng)業(yè)者……這里既有認(rèn)知的陷阱,也有不變的鐵律。
進(jìn)化是一個(gè)不停歇的過程,而不是一種結(jié)果;互聯(lián)網(wǎng)下半場是新的起點(diǎn),而不是終點(diǎn)。
★中國互聯(lián)網(wǎng)貼身觀察者:
知名媒體人方浩,十年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投媒體報(bào)道經(jīng)驗(yàn),是中國互聯(lián)網(wǎng)成長的*記錄者,曾獲得亞洲出版業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)報(bào)道卓越獎(jiǎng)。
★企業(yè)家推薦:
徐小平、周鴻祎、王興、張一鳴 等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家聯(lián)袂推薦
★爆款頻出的自媒體平臺(tái)優(yōu)勢:
作者自媒體平臺(tái)接招專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢、重點(diǎn)公司的研究與報(bào)道,曾創(chuàng)作《人民想念周鴻祎》、《馬云挺住》等爆款文章,垂直領(lǐng)域黏性粉絲超過百萬,覆蓋互聯(lián)網(wǎng)大佬、創(chuàng)投大咖等精準(zhǔn)人群。
★中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖往事
作者以資深媒體人獨(dú)特的視角,生動(dòng)解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,深度挖掘企業(yè)資訊,著墨于幾代互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)業(yè)歷程,以及鮮為人知的幕后花絮及決策過程。梳理歷史金線,為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供指引。
★精準(zhǔn)錨定讀者群:
① 知名互聯(lián)網(wǎng)公司高層
梳理、概覽需要做到知己知彼,本書幫助他們梳理了20年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò),他們可以從中看出趨勢,以及背后各項(xiàng)制約或發(fā)展的因素。
② 創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者
指導(dǎo)方向本書將成功路徑和失敗因素歸納整理,為他們提供可借鑒的方法,以及需要避免的陷阱。
③ 大眾讀者
商業(yè)認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所輻射的范圍已經(jīng)滲入每個(gè)人生活的邊邊角角,本書讓每一位大眾讀者都能了解到自身與市場、企業(yè)之間的鏈接點(diǎn)在哪里,從而提升商業(yè)認(rèn)知,并對(duì)職業(yè)規(guī)劃起到指導(dǎo)性作用。
序1
?確定性越多,進(jìn)化的機(jī)會(huì)就越大
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人、知名天使投資人 徐小平
多年前方浩代表《創(chuàng)業(yè)家》雜志采訪我,我們因此而結(jié)識(shí)。后來他又成了《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的主編,是我非常喜歡的一位主編。他寫的?些膾炙?口的?章,?如?民想念周鴻祎,不僅有口皆碑,洛陽紙貴,?且引發(fā)?業(yè)的深度思考,豐富創(chuàng)業(yè)文化。
?概??前,我想請(qǐng)方浩為真格基金寫點(diǎn)?么。還特地邀請(qǐng)他跟我?起去美國參加了哈佛中國論壇。途中,他跟我說正在寫?本書。當(dāng)我把這件事都忘了的時(shí)候,他的書歷經(jīng)?二?懷胎終于出來?,名字叫《進(jìn)化》。
我很喜歡進(jìn)化這個(gè)詞。任何?個(gè)人、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、一家公司要想獲得持續(xù)成長,就必須?斷進(jìn)化。進(jìn)化?是與過去?刀兩斷,也不是對(duì)未來無條件服從。它是突破自我、完善自我的蛻變,是核?能??成肌肉的過程,是自?對(duì)?己的升級(jí)換代。
1995?,我第一次回國創(chuàng)業(yè),是靠一位朋友借給我的啟動(dòng)資?。那時(shí)候中國沒有天使投資,?沒有VC,?到一年就彈盡糧絕?,最后只能關(guān)?大吉,再次回到?美。
失敗的原因很多,但其中最重要的一個(gè)原因是:我?己正在等待著從一個(gè)?藝青?,向著企業(yè)家的身份進(jìn)化。
在俞敏洪的邀請(qǐng)下,我和王強(qiáng)先后加入新東方,三駕馬車由此形成,也就是日后?為所知的中國合伙人。直?公司上市后我出來做天使投資。
在新東方,我完成?第一次回國沒有完成的進(jìn)化。并且開始了從企業(yè)家向著投資人的方向,開始?緩慢而堅(jiān)定的新的進(jìn)化。
縱觀我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)歷,最重要的就是這兩段進(jìn)化歷史。90 ?代的創(chuàng)業(yè),既沒有資本的加持,也沒有過來人的指導(dǎo),我們就像在黑夜?穿?,一步一步走到黎明。既是個(gè)人的從0到1,也是中國創(chuàng)業(yè)者群體的從0到1。
2006?我出來做天使投資,當(dāng)時(shí)的中國還沒有天使投資這個(gè)概念,我也?認(rèn)為自己在做著一個(gè)有多?意義的工作,只是從那些渴望創(chuàng)業(yè)的??人的眼中,看到了?己的價(jià)值。
我??氣投?近一百個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)然失敗的多,成功的少。幸好以聚美優(yōu)品為代表的新?代互聯(lián)網(wǎng)公司趕上?中國最好的創(chuàng)業(yè)?口期,也讓我得到?回報(bào)。
我從事天使投資的時(shí)代,恰恰是中國創(chuàng)業(yè)開始起飛的時(shí)代。而天使投資是創(chuàng)業(yè)者大量進(jìn)場的前提條件。雖然在我前?已經(jīng)有 一些勇敢的先?者也在做著類似的工作,但人數(shù)和資?量比起如今都少得可憐。
某種意義上,我可以算是參與了?次中國天使投資從0到1再到100的過程。
當(dāng)一個(gè)?的個(gè)?經(jīng)歷與某一個(gè)社會(huì)趨勢雙重疊加,?且這種疊加經(jīng)歷不止?次的時(shí)候,進(jìn)化就發(fā)??。進(jìn)化速度加快,就是突變。
天使投資需要錢?錢,才能投?更多項(xiàng)目。要想讓錢?更多錢,天使投資?需要有擁抱不確定性的勇氣;回想我過去???,?論是在新東?創(chuàng)業(yè),還是以真格基金的名義做天使投資,我對(duì)未來其實(shí)都是?片迷茫,不知道前路有什艱難險(xiǎn)阻。但對(duì)于中國的信?,對(duì)于未來的樂觀,以及對(duì)于?身追求的信念,以及俞敏洪、王強(qiáng)這些合伙?的相互扶持,?持著我不斷追求,主動(dòng)進(jìn)化,?到了我們依然在砥礪前?的今天。
在新東方時(shí)期,我和俞敏洪、王強(qiáng)每天的?作就是跟那些想出國留學(xué)的??學(xué)?們?cè)?起。我自?也沒有想到,多年以后當(dāng)他們學(xué)成回國、欲大展宏圖之時(shí),我成為了這個(gè)群體最可愛的天使。
雖然過去他們?cè)谛聳|?學(xué)習(xí)時(shí),我們向他們收錢,現(xiàn)在他們來找我們?nèi)谫Y是我們給他們錢,收付雙方進(jìn)化到?當(dāng)?的相反?。但?變的是,我們都是在為?生的夢想,在為民族的崛起奉獻(xiàn)?己的??。
確實(shí),從?介書生投筆從商回國創(chuàng)業(yè),過去20多?是我?己?斷進(jìn)化的歷史,更是中國社會(huì)特別是創(chuàng)投環(huán)境不斷進(jìn)化而突變的偉?瞬間。有人說經(jīng)濟(jì)形勢充滿了?確定性。但投資學(xué)的基本原?告訴我們:?確定性越多,機(jī)會(huì)就越大。
進(jìn)化論原?告訴我們,適者?存。面對(duì)未來, 我們?cè)诒3謱?duì)中華崛起絕對(duì)信?的同時(shí),?定要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢,激流勇轉(zhuǎn),抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。中國依然是世界創(chuàng)業(yè)氛圍最好的國家,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)最多的國家。這些機(jī)會(huì)是否屬于你,就看你能否?斷主動(dòng)進(jìn)化?己,成為?對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的強(qiáng)者。
世界大勢,浩浩蕩蕩。進(jìn)化者昌,拒變者亡。?浩的新書與其說《進(jìn)化》提供了?套?法論,?如說為創(chuàng)業(yè)者提供?一個(gè)重新審視?己的視角,即站在未來,看待過去。這個(gè)獨(dú)特角度, 將為你擁抱未來提供?個(gè)更加確定的位置。
序2:
沒有進(jìn)化就沒有未來
知名天使投資人、360集團(tuán)董事長兼CEO 周鴻祎
方浩的新書《進(jìn)化》出版之際,邀請(qǐng)我寫一篇推薦序。關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化,這本書比較系統(tǒng)地做了一次梳理。
過去一年,大家都在談互聯(lián)網(wǎng)下半場,或者叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)這也是進(jìn)化的結(jié)果。單純面向to C的流量爭奪已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的成長了,中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭正在進(jìn)入新的階段,我對(duì)這個(gè)階段的理解是:IMABCD。
I就是IoT,就是物聯(lián)網(wǎng);M是移動(dòng)通信;A是AI;B是Blockchain,區(qū)塊鏈技術(shù);C是Cloud;D是Big Data,大數(shù)據(jù)。簡單來說,就是用新一代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去幫助傳統(tǒng)行業(yè),而不是顛覆。
360是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,也是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技公司。從最早做殺毒開始,我們就在算法、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域不斷地進(jìn)行研發(fā)和積累,這保證了我們的安全技術(shù)應(yīng)用場景從虛擬網(wǎng)絡(luò)空間進(jìn)化到現(xiàn)在的物理實(shí)體空間。從智能門鎖到行車記錄儀,再到面向各行各業(yè)的安全解決方案,作為一家安全公司,360對(duì)安全的內(nèi)涵和外延不斷拓寬、拓深。這當(dāng)然就是進(jìn)化。
我從1998年開始創(chuàng)業(yè),算是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。過去20年,我見證了各種風(fēng)口和泡沫,一路走來,可以說是心有余悸。創(chuàng)業(yè)者根本不知道自己在哪個(gè)檔口就會(huì)掉隊(duì),一步跨不過去,可能就會(huì)永無出頭之日。
要保證一家公司始終在進(jìn)化的軌道上,首先創(chuàng)業(yè)者要有進(jìn)化的思維,不能給自己設(shè)限。我經(jīng)常說,顛覆搜索的不會(huì)是第二個(gè)搜索框,顛覆微信的不會(huì)是第二個(gè)微信。創(chuàng)業(yè)者不能按照過去的眼光看待新機(jī)會(huì)、新趨勢,否則就是畫地為牢。
如果創(chuàng)業(yè)者自己看不清、看不準(zhǔn),就應(yīng)該讓年輕人大膽去看、大膽去試,這也是一家公司實(shí)現(xiàn)新陳代謝的最好途徑。進(jìn)化的根本動(dòng)力,其實(shí)是組織的進(jìn)化。
360回歸A股之后,在高管層面有進(jìn)有出,目的就是保證公司的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神得到延續(xù)。一家公司的進(jìn)化,一定是從人開始。最近半年各大互聯(lián)網(wǎng)公司相繼做了組織架構(gòu)調(diào)整,有的公司做了還不止一次調(diào)整,就是這個(gè)道理。
一家公司如此,一個(gè)江湖更是如此。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)是巨頭林立,很多創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心還有沒有機(jī)會(huì)。在我看來,沒有任何一家公司是可以長治久安的,江湖代有人才出。
2017年方浩寫的《人民想念周鴻祎》,這里的人民其實(shí)是指廣大創(chuàng)業(yè)者,他們想念的也不是我,而是一種能夠給鐵板一塊的中國互聯(lián)網(wǎng)帶來變量的挑戰(zhàn)者。巨頭在進(jìn)化,中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)同樣需要進(jìn)化。一個(gè)生態(tài)、一個(gè)江湖也必須有進(jìn)有出,才能持續(xù)、健康發(fā)展。
沒有進(jìn)化就沒有未來,《進(jìn)化》一書通過對(duì)過去的總結(jié)和思考,對(duì)未來做出了多個(gè)視角的展望,希望大家能從中獲得新的營養(yǎng)。
方浩
畢業(yè)于南開大學(xué)哲學(xué)系,擁有近20年商業(yè)媒體報(bào)道經(jīng)驗(yàn),先后供職于《創(chuàng)業(yè)家》《創(chuàng)業(yè)邦》(主編)等多家媒體,曾獲得亞洲出版業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)報(bào)道卓越獎(jiǎng)。2015年底,創(chuàng)立自媒體平臺(tái)接招,并獲得知名投資機(jī)構(gòu)的投資。接招專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢、知名公司和人物的研究與報(bào)道,曾創(chuàng)作《人民想念周鴻祎》《馬云挺住》等爆款文章,目前全網(wǎng)粉絲超過百萬,覆蓋互聯(lián)網(wǎng)精英人群和創(chuàng)投大咖。
第一部分 變局:從上半場到下半場 _ 001
第 1 章 從上半場到下半場:進(jìn)化的戰(zhàn)果 003
第 2 章 互聯(lián)網(wǎng)中年危機(jī):大限已到? 011
第 3 章 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)國時(shí)代 017
第 4 章 下半場的最大變量:B端的數(shù)字化 025
第 5 章 巨頭都在All in下半場 031
第二部分 常識(shí):資本的進(jìn)化 _ 040
第 6 章 重新理解創(chuàng)業(yè) 043
第 7 章 早期投資已死 047
第 8 章 資本與進(jìn)化 053
第 9 章 to AT模式的終結(jié) 059
第 10 章 融資的最佳時(shí)機(jī) 065
第 11 章 大玩家的打法 071
第 12 章 紅杉資本:賽道領(lǐng)跑者 077
第三部分 法則:新老巨頭的進(jìn)化 _ 084
第13 章 歷史的金線:中心化 087
第14 章 丟失的江湖:從BAT 到AT 095
第15 章 狐貍與刺猬:騰訊與阿里巴巴的生存方式 105
第16 章 新巨頭螞蟻金服 111
第17 章 護(hù)城河才是關(guān)鍵 115
第18 章 京東的護(hù)城河 123
第19 章 58 同城:從低頻到高頻 133
第20 章 小米:從爆品到生態(tài) 137
第四部分 動(dòng)力:風(fēng)口的進(jìn)化 _ 142
第21 章 中國互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)風(fēng)口 145
第22 章 變天了:2010 年大轉(zhuǎn)折 149
第23 章 王興VS 朱嘯虎:決戰(zhàn)風(fēng)口 157
第24 章 風(fēng)口的邏輯 165
第五部分 迷失:為什么不能進(jìn)化 _ 170
第25 章 反思百度 173
第26 章 陳天橋向左,丁磊向右 181
第27 章 張朝陽的得失 191
第六部分 破局:進(jìn)化者的機(jī)會(huì) _ 196
第28 章 焦慮的第二梯隊(duì) 199
第29 章 突圍:繞開巨頭 203
第30 章 新一代崛起 215
第31 章 新一代的內(nèi)功 225
第32 章 人民想念周鴻祎 233
結(jié) 語 接力賽 進(jìn)化 40 年 _ 243