●哈佛商學(xué)院教授、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任、全球*影響力的50大商業(yè)思想家（Thinks50）琳達·希爾領(lǐng)銜作品！
●揭示皮克斯、HCL、大眾汽車、五角設(shè)計公司、eBay、谷歌、IBM、輝瑞制藥等組織的創(chuàng)新秘訣，解讀創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系，破譯讓組織永葆創(chuàng)新活力的密碼。
●榮獲著名全球商業(yè)圖書大獎公理商業(yè)圖書獎金獎，入選《商業(yè)內(nèi)幕》（Business
Insider）雜志年度20本*商業(yè)圖書榜單，基于本書內(nèi)容的文章榮獲《哈佛商業(yè)評論》沃倫·本尼斯獎*領(lǐng)導(dǎo)力文章。
●《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編鈕鍵軍、IDEO總裁蒂姆·布朗、LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼、美國運通董事長肯尼思·切諾爾特、通用電氣高級副總裁馬克·利特爾、MIT媒體實驗室主任伊藤穰一、創(chuàng)新管理大師克萊頓·克里斯坦森等大咖聯(lián)袂推薦！
●湛廬文化出品。
琳達·希爾
●哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任，領(lǐng)導(dǎo)力及組織行為學(xué)學(xué)科首席教授，自2011年起，入選全球最具影響力的50位商業(yè)思想家（Thinkers50）榜單且名列前茅，2015年榮獲Thinkers50創(chuàng)新獎。
●希爾為通用電氣、埃森哲、IBM、萬事達、默克集團、摩根士丹利等跨國企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并擔(dān)任美國道富銀行董事。她還是咨詢公司Paradox Strategies的聯(lián)合創(chuàng)始人。
格雷格·布蘭德魯
●皮克斯動畫工作室前高級技術(shù)副總裁，迪士尼工作室前首席技術(shù)官。曾擔(dān)任創(chuàng)客文化旗手Maker
Media總裁兼首席運營官，以及由史蒂夫·喬布斯創(chuàng)立的NeXT電腦公司的運營總監(jiān)。
●布蘭德魯還是麻省理工學(xué)院人文學(xué)科考察委員會委員及加州通信與信息技術(shù)學(xué)院顧問委員會委員。
艾米莉·特魯洛夫
●麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院博士研究生，曾在哈佛商學(xué)院擔(dān)任助理研究員。曾擔(dān)任國際人才培育研發(fā)聯(lián)盟（ICEDR）研究人員。
肯特·萊恩巴克
●商業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師，有近30年的私有及上市企業(yè)、非營利組織和政府組織的領(lǐng)導(dǎo)及管理經(jīng)驗。
各方贊譽
中文版序 天才團隊帶來競爭優(yōu)勢
引言 只有天才團隊才能永葆創(chuàng)新活力
傳統(tǒng)組織無法為創(chuàng)新搭臺
領(lǐng)導(dǎo)天才團隊的兩大目標(biāo)：激發(fā)意愿和培養(yǎng)能力
第一部分 什么是天才團隊
01 天才團隊的典范與要素
天才團隊的典范皮克斯的天才總動員
天才團隊持續(xù)創(chuàng)新的3 大核心要素
02 破解阻礙創(chuàng)新的六大矛盾
阻礙創(chuàng)新的根本矛盾：釋放VS 駕馭
協(xié)同性工作的矛盾：個人VS 集體，支持VS 對抗
發(fā)現(xiàn)性學(xué)習(xí)的矛盾：學(xué)習(xí)發(fā)展VS 績效表現(xiàn)，即興化VS 結(jié)構(gòu)化
綜合性決策的矛盾：耐心VS 緊迫，自下而上VS 自上而下
破解矛盾的關(guān)鍵：組織的意愿和能力
03 天才團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式
HCL
公司的組織管理挑戰(zhàn)
將價值區(qū)提到核心地位
員工第一，客戶第二：反轉(zhuǎn)組織金字塔
重塑領(lǐng)導(dǎo)者角色
讓員工成為解決問題的高手
自上而下的努力帶來自下而上的成功
第二部分領(lǐng)導(dǎo)天才團隊：目標(biāo)1，激發(fā)創(chuàng)新意愿
04 構(gòu)建擁有共同目標(biāo)的創(chuàng)新社群
大眾汽車市場部：打破筒倉式工作的挑戰(zhàn)
創(chuàng)造一個相互信任和尊重的社群
Think
Blue ：為共同目標(biāo)設(shè)置語境
社群意識激發(fā)創(chuàng)新意愿
05 為所有人樹立共同價值觀和參與規(guī)則
五角設(shè)計公司：讓超級大腕兒自愿隱姓埋名
共同的價值觀：雄心、協(xié)作、學(xué)習(xí)、責(zé)任
參與規(guī)則：互動、思考
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)天才團隊：目標(biāo)2，培養(yǎng)創(chuàng)新能力
06 創(chuàng)造性磨合: 激發(fā)創(chuàng)意的協(xié)同性工作
皮克斯渲染農(nóng)場的撞車風(fēng)暴
多樣性和沖突，創(chuàng)造性磨合的核心
唯有社群性團隊才能產(chǎn)生創(chuàng)造性磨合
創(chuàng)造性磨合中領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
07 創(chuàng)造性敏捷：實踐創(chuàng)意的發(fā)現(xiàn)性學(xué)習(xí)
eBay 德國：小微項目推動創(chuàng)新與自我重塑
創(chuàng)造性敏捷的三大要素：尋求、反思、調(diào)適
08 創(chuàng)造性解決：整合創(chuàng)意的綜合性決策
谷歌的存儲大戰(zhàn)，以不可預(yù)期的方式收獲解決方案
保持開放，為整合創(chuàng)造空間
第四部分 天才團隊2.0，迎接未來的挑戰(zhàn)
09 構(gòu)筑無邊界的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
Calit2 ：破壞規(guī)則的未來大學(xué)
輝瑞法律服務(wù)聯(lián)盟：打破傳統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)勢最大化
社群：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施
用透明與包容的方式維系創(chuàng)新生態(tài)
10 培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
識別潛力：固有矛盾特質(zhì)的統(tǒng)一體
后天培養(yǎng)：為未來的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者賦能
破譯創(chuàng)新密碼的一次嘗試
譯者后記
注釋及參考文獻
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