第一章企業(yè)概況
第一節(jié)佛山成藥全國LING先――資產(chǎn)、人員、技術(shù)裝備大閱兵
一、穩(wěn)步發(fā)展的資產(chǎn)規(guī)模
二、園林式微景的廠區(qū)環(huán)境
三、研發(fā)為干、生產(chǎn)為面的人員結(jié)構(gòu)
四、自主研發(fā)的技術(shù)裝備
第二節(jié)識就馮了性,不識就誤了命――詳解品牌
一、回望歷史，尋找馮了性品牌基因
二、佛山老號，延而伸之――佛山中成藥文化的正宗傳承者
三、馮了性品牌的四個版本
第三節(jié)佛山始創(chuàng)正宗經(jīng)典――藥品家珍個個數(shù)
一、經(jīng)典成藥，源遠流長
二、古方正藥，經(jīng)久不衰
三、老藥新編，獨樹一幟
第二章企業(yè)發(fā)展
第YI節(jié)追根溯源尋宗覓祖
一、尋找昔日豆豉巷
二、變遷與跌宕
第二節(jié)分分合合三起三落
一、公私合營三廠二店時期(1956―1957年)
二、實現(xiàn)大聯(lián)合――佛山市聯(lián)合制藥廠到佛山市人民制藥廠時期(1958―1971年)
三、復(fù)蘇改造――佛山市制藥一廠時期(1971―1999年)
附件一：就組建合資公司問題我們的一些意見
附件二：關(guān)于要求我廠搞內(nèi)部股份制的轉(zhuǎn)制試點的意見
附件三：關(guān)于對企業(yè)資產(chǎn)評估問題的請示
第三節(jié)揚帆啟程
一、雙重考驗：GMP改造與整廠搬遷結(jié)合(2000―2004年)
二、關(guān)鍵的一筆――記錄GMP改造的轉(zhuǎn)折性意義
三、繼續(xù)前進，迎擊挑戰(zhàn)(2004年至今)
第三章企業(yè)管理
第YI節(jié)歷史性與現(xiàn)代化相結(jié)合的管理特色
一、企業(yè)管理發(fā)展歷史中的揚棄
二、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實踐
第二節(jié)演變完善之行政管理
一、行政體制變革：順應(yīng)時代要求
二、人力資源改革：確保人盡其才
三、企業(yè)基層建設(shè)：加強企業(yè)管理
第三節(jié)內(nèi)外兼修之生產(chǎn)管理
一、內(nèi)功之技術(shù)管理：穩(wěn)扎穩(wěn)打,技術(shù)保證藥效
二、外功之藥品包裝管理：或守或改,包裝方便顧客
三、火候之生產(chǎn)調(diào)度管理：有理有序,調(diào)度決定效率
第四節(jié)良心做藥之質(zhì)量管理
一、逐漸完備的質(zhì)量監(jiān)管及管理體系
二、GMP見證質(zhì)量管理飛躍
第五節(jié)機制靈活之經(jīng)營管理
一、銷售機制：多種方式促銷售,靈活經(jīng)營出效益
二、財務(wù)機制：靈活體制保利潤,制度管理有明細
三、價格機制：國家政策來限制,自主定價要靈活
第六節(jié)建維雙行之品牌管理
一、古韻商標,增強品牌識別
二、以老作文,宣傳品牌文化
三、毒酒打假,維護品牌信譽
四、搬遷傳言,反塑品牌形象
附件一：廣東省藥品監(jiān)督管理局文件
附件二：佛山馮了性藥業(yè)有限公司特別敬告
附件三：毒酒事件時間一覽表
附件四：打假照片
附件五：三個一致、同一水平宣傳單張
第四章企業(yè)文化
第YI節(jié)佛藥底蘊正宗傳承
一、醫(yī)藥處方，一脈相傳
二、傳奇迭拓，文化積累
三、藥典32載，揚我盛名
第二節(jié)精神文化先行
一、企業(yè)宗旨：質(zhì)量第YI,造福人群
二、經(jīng)營理念：制藥以誠,精益求精
三、企業(yè)精神：勇于創(chuàng)新,勤于奉獻
四、企業(yè)道德：經(jīng)營誠信,制藥憑良心
五、廠風(fēng)：團結(jié)、民主、創(chuàng)新、進取
第三節(jié)以文化人以藥救人
一、重現(xiàn)經(jīng)典與傳奇
二、品牌佳釀盡顯文化底蘊
三、企業(yè)的社會責(zé)任
第四節(jié)潤物化雨企業(yè)是家
一、經(jīng)營有道，長盛永固
二、民主共治，共同富裕
三、大家都是一家人
附件一：藥王廟傳說
附件二：堅持質(zhì)量第YI,造福人群的辦廠宗旨
附件三：培養(yǎng)團結(jié)、民主、創(chuàng)新、進取的廠風(fēng)
附件四：1984年經(jīng)職代會通過的技術(shù)進步獎勵條例方案
附件五：評審榮譽藥工條例
附件六：聘請技術(shù)顧問條例
附件七：歷年技術(shù)進步獎匯總
附件八：當年技術(shù)進步獎中既具創(chuàng)新性又帶來經(jīng)濟效益的突出項目簡介
第五章人物傳記
第YI節(jié)閑話藥師
一、懸壺濟世――梁仲弘篇
二、開山辟路――馮了性篇
第二節(jié)數(shù)風(fēng)流還看今朝
一、改革開放領(lǐng)頭羊――羅仲利
二、丸之父――鄔威堯
三、屢創(chuàng)奇跡的老藥工陳浩森
附件一：歷任廠長、書記、董事長
附件二：歷任領(lǐng)導(dǎo)班子變動表
附件三：佛山市制藥一廠1979―1999年解決職工住房一覽表
附件四：勇于創(chuàng)新樂于奉獻
第六章企業(yè)未來
第YI節(jié)思想引領(lǐng)未來
第二節(jié)三類拳頭產(chǎn)品打造優(yōu)勢
第三節(jié)專、精、特、新指引發(fā)展
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)升級迎接挑戰(zhàn)
第五節(jié)立足佛藥文化做好企業(yè)轉(zhuǎn)型
第七章大事記
第YI節(jié)藥鋪時期(1956年以前)
一、新中國成立之前
二、新中國成立至1956年
第二節(jié)藥廠時期(1956―1999年)
一、1956―1970年
二、1971―1999年
第三節(jié)藥業(yè)有限公司時期(2000年至今)
一、2000―2003年
二、2004年至今