第一章 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)案例
案例一 中原油田財(cái)務(wù)與會計(jì)分設(shè)的探索與評價
案例二 從瀘天化的十個統(tǒng)一探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)

第二章 財(cái)務(wù)分析案例
案例三 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析麥道與波音的比較
案例四 中江地產(chǎn)與浙江廣廈財(cái)務(wù)狀況比較分析
案例五 比亞迪公司財(cái)務(wù)分析
案例六 ST超日財(cái)務(wù)困境分析
案例七 萬福生科財(cái)務(wù)造假事件
案例八 多元化經(jīng)營的陷阱巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析

第三章 投資決策案例
案例九 綠遠(yuǎn)公司經(jīng)營蘆薈項(xiàng)目可行性分析
案例十 固定資產(chǎn)投資方案決策
案例十一 礦藏開采時間的選擇
案例十二 北方公司風(fēng)險投資收益的計(jì)量分析
案例十三 水罐車租賃與購買的比較分析

第四章 籌資決策案例
案例十四 華夏公司籌資方式?jīng)Q策
案例十五 中國石化A股股權(quán)融資分析
案例十六 中小企業(yè)籌資方式的選擇
案例十七 恒豐公司短期資金籌資決策
案例十八 華誼兄弟公司股票融資分析

第五章 運(yùn)營資金管理案例
案例十九 貨幣資金控制制度設(shè)計(jì)分析及啟示
案例二十 青島港集團(tuán)的貨幣資金管理制度分析
案例二十一 構(gòu)建激勵約束機(jī)制與企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制并行吳忠儀表的期權(quán) 期股 員工持股公司模式探析
案例二十二 國美電器營運(yùn)資本管理策略
案例二十三 寶山鋼鐵增效的財(cái)務(wù)謀略

第六章 股利決策案例
案例二十四 免費(fèi)午餐與資本成本辨析廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司減資與股本擴(kuò)容的思考
案例二十五 花旗集團(tuán)股利決策分析
案例二十六 四川長虹股利政策分析

第七章 財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算案例
案例二十七 企業(yè)銷售預(yù)測
案例二十八 濰坊亞星集團(tuán)公司的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制
案例二十九 預(yù)算考評以人為本的企業(yè)預(yù)算文化
案例三十 GH鋼鐵集團(tuán)全面預(yù)算管理

第八章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例
案例三十一 雪花冰箱與美國惠而浦合資又分手的幾點(diǎn)反思
案例三十二 阿里巴巴戰(zhàn)略并購的動因和效應(yīng)分析
案例三十三 58同城并購趕集網(wǎng)
案例三十四 滴滴與快的合并
案例三十五 平安銀行與深發(fā)展并購整合
案例三十六 東方電氣集團(tuán)并購重組
案例三十七 萬科股權(quán)之爭引發(fā)的思考
案例三十八 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略美國通用電氣公司案例
參考文獻(xiàn)