創(chuàng)新路徑:經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的創(chuàng)新方法和工具
定 價(jià):65 元
- 作者:(美)Peter Skarzynski(彼得.斯卡金斯基),David Crosswhite(大衛(wèi).克勞斯懷特)
- 出版時(shí)間:2019/5/1
- ISBN:9787121361487
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.1
- 頁(yè)碼:248
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書回答了目前企業(yè)在創(chuàng)新方面的核心問(wèn)題:在你的組織中構(gòu)建創(chuàng)新能力和文化的可行步驟和方法是什么?本書適合那些需要可行技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。這是一本拿來(lái)即用的創(chuàng)新實(shí)踐指南。讀者將學(xué)會(huì)如何識(shí)別潛在的突破性創(chuàng)意、將創(chuàng)意付諸行動(dòng)、加速萌芽期發(fā)展、"黏住”概念、通過(guò)快速循環(huán)實(shí)驗(yàn)管理風(fēng)險(xiǎn)。本書經(jīng)過(guò)市場(chǎng)測(cè)試的方法和框架,幫助組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 。這是一本為什么”到"如何”進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)用指南。本書重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最緊迫的創(chuàng)新問(wèn)題和具體挑戰(zhàn),并提供克服這些問(wèn)題的具體解決方案,工具和方法。本次修訂會(huì)從書名、版式、裝幀做重新設(shè)計(jì),內(nèi)容做遍加整理。
彼得·斯卡金斯基在戰(zhàn)略、創(chuàng)新及組織的改變方面為全球的組織和他們的領(lǐng)導(dǎo)層提供建議。作為一名公司及會(huì)議的演說(shuō)家,他是全球熱銷的《從核心創(chuàng)新》(Innovation to the core)的作者,同時(shí)也撰寫了與本書所涉及的很多主題有關(guān)的文章。大衛(wèi)·克勞斯懷特是大型組織中與他們重大發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)的 CEO 級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的高級(jí)顧問(wèn)。20 多年來(lái),他已經(jīng)在與發(fā)展、創(chuàng)新有關(guān)的轉(zhuǎn)化工作的構(gòu)建與實(shí)施方面為 1 000 家公司提供了指導(dǎo)。他也經(jīng)常在這方面撰寫文章、做演講。
陳勁,博士,浙江大學(xué)求是特聘教授,博士生導(dǎo)師,杰出青年基金獲得者。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授。 于1989年獲浙江大學(xué)化工系生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化學(xué)士學(xué)位;1994年獲浙江大學(xué)管理學(xué)院管理工程博士學(xué)位。1998年美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。2000年英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪問(wèn)研究員。陳勁教授先后獲得國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師獎(jiǎng)、教育部第三屆“高校青年教師獎(jiǎng)”。 2002年榮獲國(guó)家杰出青年基金,2009年入選國(guó)家百千萬(wàn)人才工程。在加入清華經(jīng)管學(xué)院前,他是浙江大學(xué)本科生院和竺可楨學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)。陳勁教授主要從事技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的研究與教學(xué)工作。
第 1 章
背景 1
關(guān)于這本書 2
創(chuàng)新挑戰(zhàn) 4
創(chuàng)新準(zhǔn)則 8
在你閱讀這本書時(shí) 11
第 2 章
通過(guò)洞察力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,提高創(chuàng)新智商 13
什么是“好的洞察力” 14
5 種洞察力類型 16
小結(jié) 50
第 3 章
實(shí)施突破式創(chuàng)新 51
域:創(chuàng)建一系列相關(guān)的理念 52
使戰(zhàn)略重點(diǎn)與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合:創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu) 62
小結(jié) 65
第 4 章
從初期創(chuàng)意到商業(yè)理念 66
改變關(guān)于創(chuàng)新流程中的思維定式 67
SEI 方法 69
應(yīng)用迭代的學(xué)習(xí)過(guò)程 80
不要想當(dāng)然地對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行闡述和限制 80
如果相信速度對(duì)于市場(chǎng)而言是至關(guān)重要的,
那么請(qǐng)快速跟進(jìn)機(jī)會(huì) 81
小結(jié) 84
第 5 章
推動(dòng)快速創(chuàng)新 85
通過(guò)集中的創(chuàng)新挑戰(zhàn),參與組織活動(dòng) 86
創(chuàng)新加速器 97
開(kāi)放式創(chuàng)新,快于內(nèi)部發(fā)展 99
小結(jié) 107
第 6 章
試驗(yàn)與去風(fēng)險(xiǎn)化 108
構(gòu)建并管理風(fēng)險(xiǎn)框架 110
明確學(xué)習(xí)路徑 111
關(guān)于試驗(yàn)的實(shí)例 121
小結(jié) 125
第 7 章
在市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)新 126
在運(yùn)行中創(chuàng)新 127
指導(dǎo)后續(xù)創(chuàng)新的原則 128
在后續(xù)活動(dòng)中應(yīng)用創(chuàng)新前端方法:發(fā)展新洞察力以進(jìn)行新的
學(xué)習(xí) 130
將洞察力轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 137
為后續(xù)學(xué)習(xí)和修正,繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn) 140
后續(xù)創(chuàng)新:說(shuō)明性設(shè)計(jì)方法 141
后續(xù)創(chuàng)新的先鋒:精選案例 143
后續(xù)創(chuàng)新可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 147
小結(jié) 150
第 8 章
創(chuàng)新型組織 151
創(chuàng)新要素的組成框架 152
構(gòu)建組織的創(chuàng)新原則 153
創(chuàng)新的組成要素 158
實(shí)例:組織創(chuàng)新 175
小結(jié) 184
第 9 章
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 185
從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 186
促使領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新 190
領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新的例子 191
從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新:誰(shuí)抓住了重點(diǎn) 195
不可或缺的高層領(lǐng)導(dǎo) 197
來(lái)自內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo):基層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 198
小結(jié) 203
第 10 章
啟動(dòng) 204
從成果出發(fā),進(jìn)行設(shè)計(jì) 205
創(chuàng)新成果的類型 207
為經(jīng)常想要實(shí)現(xiàn)的成果進(jìn)行高水平的設(shè)計(jì) 209
啟動(dòng):召集團(tuán)隊(duì) 222
評(píng)估問(wèn)題和方案:創(chuàng)新評(píng)估和設(shè)計(jì) 224
開(kāi)始之前,一些小建議 229
小結(jié) 230
第 11 章
結(jié)語(yǔ)和展望未來(lái) 231
解決創(chuàng)新挑戰(zhàn)的靈活、可重構(gòu)的技巧 233
對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū),要提高警惕 235