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重大工程情景魯棒性決策理論及其應(yīng)用 
定 價(jià)：135 元 叢書(shū)名：我國(guó)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的理論、方法與應(yīng)用創(chuàng)新研究系列專著
9 7 5 8 6 7 2 0 9 3 2 0 0 讀者對(duì)象:本書(shū)適用于工程管理領(lǐng)域工作者、研究人員，以及決策管理領(lǐng)域的相關(guān)人員
重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項(xiàng)、投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理模式等重要問(wèn)題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇，重大工程決策一旦失誤,將會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。由于重大工程決策選擇的結(jié)果為重大工程決策方案，如何形成和保證一個(gè)好的決策方案至關(guān)重要。本書(shū)通過(guò)系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)外重大工程決策案例，指出重大工程決策存在決策過(guò)程和結(jié)果質(zhì)量?jī)蓚�(gè)維度。在此基礎(chǔ)上，提出重大工程決策的政府式委托代理理論和情景魯棒決策理論。首先，通過(guò)構(gòu)建我國(guó)重大工程決策治理體系結(jié)構(gòu)和制度體系，提出了我國(guó)重大工程決策治理能力現(xiàn)代化路徑。其次，考慮到重大工程決策是一類深度不確定決策，其存在重大工程決策過(guò)程的"即時(shí)性"與決策方案長(zhǎng)期"有效性"的矛盾，提出了重大工程情景魯棒性理論、方法和范式，構(gòu)建了重大工程決策方案提高路徑，最后給出了具體實(shí)現(xiàn)案例。
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