第1章 供應鏈管理原理及沙盤
1.1 什么是供應鏈
1.2 供應鏈概念的起源與發(fā)展
1.3 供應鏈管理
1.4 供應鏈管理的發(fā)展趨勢
1.5 供應鏈管理沙盤
第2章 組建你的供應鏈
2.1 鏈狀供應鏈結構
2.2 供應鏈沙盤模擬的行業(yè)初始狀態(tài)
2.3 組建經(jīng)營團隊
2.4 供應鏈團隊的合作關系
第3章 供應鏈管理沙盤經(jīng)營規(guī)則解析
3.1 供應鏈沙盤標識
3.2 經(jīng)營規(guī)則——制造商
3.3 經(jīng)營規(guī)則——分銷渠道商
3.4 經(jīng)營規(guī)則——終端零售商
3.5 經(jīng)營規(guī)則——銷售管理
3.6 經(jīng)營規(guī)則——廣告投放
3.7 其他經(jīng)營規(guī)則
第4章 供應鏈沙盤經(jīng)營流程詳解
4.1 供應鏈企業(yè)初始經(jīng)營沙盤盤面
4.2 供應鏈企業(yè)年初運營流程詳解
4.3 供應鏈企業(yè)日常運營流程詳解
4.4 供應鏈企業(yè)年末運營流程詳解
4.5 引導季供應鏈企業(yè)運營
4.6 引導季供應鏈企業(yè)運營流程操作詳解
4.7 引導季企業(yè)運營完成
第5章 供應鏈管理電子沙盤運營
5.1 教師管理端指南
5.2 制造商操作指南
5.3 渠道商操作指南
5.4 終端商操作指南
第6章 管理你的供應鏈
6.1 供應鏈的整體協(xié)同
6.2 生產(chǎn)商的管理
6.3 渠道商的管理
6.4 終端商的管理
6.5 透析供應鏈的經(jīng)營
附錄A 制造商學員資料
附錄B 渠道商學員資料
附錄C 終端商學員資料
附錄D 規(guī)則要點速查