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任何醫(yī)療機構都有自己的文化，但是醫(yī)院文化建設絕不是墻上掛幾個口號，有個形象識別系統(tǒng)，就是所謂的醫(yī)院文化建設。傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設四大皆空空話連篇、空洞無物、空中樓閣、空谷足音，僅將醫(yī)院文化建設作為醫(yī)院的政治工作，脫離了為患者服務的宗旨。醫(yī)院文化建設應該通過對自己原有服務患者的價值觀改善，明確未來醫(yī)院應該達成的文化素質，通過一系列措施使原有的文化得到改善。同合至誠在多年的醫(yī)院管理咨詢實踐中，形成了獨有的創(chuàng)新的醫(yī)院文化建設理論體系，從患者體驗的角度重新考量醫(yī)院文化建設問題，是對傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設理論的顛覆。

簡棣，CMC（國際注冊管理咨詢師），北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責任公司董事長，中共黨員。1988年開始從事專業(yè)企業(yè)管理咨詢，曾供職北京多星企業(yè)管理咨詢公司、北京深藍世紀管理咨詢公司、北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責任公司，是國內咨詢行業(yè)中卓有成效的資深管理咨詢師。近年來積多行業(yè)的管理咨詢經驗于醫(yī)療行業(yè)，為北京市安定醫(yī)院、云南文山州人民醫(yī)院、廣西自治區(qū)婦幼保健院、江蘇昆山市康復醫(yī)院、廣西浦北人民醫(yī)院、黑龍江北滿特鋼醫(yī)院、成都市龍泉驛第一人民醫(yī)院、柳州市第二婦幼保健院、云南雙江縣人民醫(yī)院、湖南湘潭縣人民醫(yī)院、山東鋁業(yè)公司醫(yī)院、鄭州長城鋁業(yè)公司總醫(yī)院、廣西武鳴縣中醫(yī)院、云南文山州婦幼保健院、云南保山安利醫(yī)院、貴州綏陽中醫(yī)院、貴州仁懷市中醫(yī)院、云南耿馬縣人民醫(yī)院、貴州德江縣中醫(yī)院、中石油成都公司總醫(yī)院、云南景東縣人民醫(yī)院、湖南新晃中醫(yī)院、廣西東興婦幼保健院等一百多家醫(yī)療機構提供了卓有成效的管理咨詢。在中國醫(yī)院經營管理理論研究上亦有相當的造詣，在國內首先提出醫(yī)院調整兩個結構、不對稱條件下四個醫(yī)療市場劃分，學科重點和重點學科等理論，醫(yī)院競爭力研究的理論與方法，醫(yī)療服務可及性分析方法及意義，大病、慢病能力分析方法及意義，醫(yī)院院長決策矩陣的提出與應用，醫(yī)院靶向市場服務，醫(yī)院績效考核中的柔性化管理，搖籃價值鏈在婦產科發(fā)展中的應用，盈虧平衡分析在醫(yī)院經營管理中的應用等方面做出過多項研究，創(chuàng)造了很多醫(yī)院高速健康發(fā)展的案例。

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