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任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有自己的文化，但是醫(yī)院文化建設(shè)絕不是墻上掛幾個(gè)口號，有個(gè)形象識別系統(tǒng)，就是所謂的醫(yī)院文化建設(shè)。傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)四大皆空空話連篇、空洞無物、空中樓閣、空谷足音，僅將醫(yī)院文化建設(shè)作為醫(yī)院的政治工作，脫離了為患者服務(wù)的宗旨。醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)該通過對自己原有服務(wù)患者的價(jià)值觀改善，明確未來醫(yī)院應(yīng)該達(dá)成的文化素質(zhì)，通過一系列措施使原有的文化得到改善。同合至誠在多年的醫(yī)院管理咨詢實(shí)踐中，形成了獨(dú)有的創(chuàng)新的醫(yī)院文化建設(shè)理論體系，從患者體驗(yàn)的角度重新考量醫(yī)院文化建設(shè)問題，是對傳統(tǒng)醫(yī)院文化建設(shè)理論的顛覆。

簡棣，CMC（國際注冊管理咨詢師），北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司董事長，中共黨員。1988年開始從事專業(yè)企業(yè)管理咨詢，曾供職北京多星企業(yè)管理咨詢公司、北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢公司、北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司，是國內(nèi)咨詢行業(yè)中卓有成效的資深管理咨詢師。近年來積多行業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)于醫(yī)療行業(yè)，為北京市安定醫(yī)院、云南文山州人民醫(yī)院、廣西自治區(qū)婦幼保健院、江蘇昆山市康復(fù)醫(yī)院、廣西浦北人民醫(yī)院、黑龍江北滿特鋼醫(yī)院、成都市龍泉驛第一人民醫(yī)院、柳州市第二婦幼保健院、云南雙江縣人民醫(yī)院、湖南湘潭縣人民醫(yī)院、山東鋁業(yè)公司醫(yī)院、鄭州長城鋁業(yè)公司總醫(yī)院、廣西武鳴縣中醫(yī)院、云南文山州婦幼保健院、云南保山安利醫(yī)院、貴州綏陽中醫(yī)院、貴州仁懷市中醫(yī)院、云南耿馬縣人民醫(yī)院、貴州德江縣中醫(yī)院、中石油成都公司總醫(yī)院、云南景東縣人民醫(yī)院、湖南新晃中醫(yī)院、廣西東興婦幼保健院等一百多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了卓有成效的管理咨詢。在中國醫(yī)院經(jīng)營管理理論研究上亦有相當(dāng)?shù)脑煸�，在國�?nèi)首先提出醫(yī)院調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)、不對稱條件下四個(gè)醫(yī)療市場劃分，學(xué)科重點(diǎn)和重點(diǎn)學(xué)科等理論，醫(yī)院競爭力研究的理論與方法，醫(yī)療服務(wù)可及性分析方法及意義，大病、慢病能力分析方法及意義，醫(yī)院院長決策矩陣的提出與應(yīng)用，醫(yī)院靶向市場服務(wù)，醫(yī)院績效考核中的柔性化管理，搖籃價(jià)值鏈在婦產(chǎn)科發(fā)展中的應(yīng)用，盈虧平衡分析在醫(yī)院經(jīng)營管理中的應(yīng)用等方面做出過多項(xiàng)研究，創(chuàng)造了很多醫(yī)院高速健康發(fā)展的案例。

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