第一部分跨國(guó)公司研究開(kāi)發(fā)在中國(guó)：理論與概況

第1章跨國(guó)公司研究開(kāi)發(fā)國(guó)際化的相關(guān)理論

1.1傳統(tǒng)的跨國(guó)公司理論分析

1.2跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的新理論

1.3跨國(guó)公司海外研發(fā)區(qū)位選擇的實(shí)證研究

1.4跨國(guó)公司研究院在中國(guó)

第2章跨國(guó)企業(yè)在華研究院的發(fā)展趨勢(shì)

2.1跨國(guó)企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的基本情況

2.2跨國(guó)企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的數(shù)量

2.3跨國(guó)企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的行業(yè)和地區(qū)分布

2.4跨國(guó)企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的人員規(guī)模

2.5跨國(guó)企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的投資規(guī)模

第3章跨國(guó)企業(yè)在華研究院的組織與管理

3.1跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的類型

3.2跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的組織管理模式

3.3跨國(guó)企業(yè)在華研究院的工作性質(zhì)

3.3.1跨國(guó)企業(yè)在華研發(fā)院工作性質(zhì)的分類

3.3.2跨國(guó)企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)性質(zhì)的界定差異

3.4跨國(guó)企業(yè)在華研究院的研發(fā)組織模式

3.4.1跨國(guó)企業(yè)在華研究院的基本組織模式

3.4.2跨國(guó)企業(yè)在華研發(fā)體系的整合

3.4.3采用并行多研發(fā)中心組織模式

第4章新發(fā)展：研究開(kāi)發(fā)的本土化與全球化

4.1跨國(guó)公司面臨著越來(lái)越多的來(lái)自國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

4.2注重本土化與全球化的結(jié)合：立足中國(guó)，

放眼全球

4.3探索新的創(chuàng)新模式，提高成果轉(zhuǎn)化效率

4.4加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)中國(guó)研發(fā)中心自主權(quán)

4.5利用中國(guó)的人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究

4.6跨國(guó)企業(yè)越來(lái)越偏向獨(dú)立全資的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

4.7加大與中國(guó)高校研究所的合作

4.8跨國(guó)企業(yè)在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的人力資源管理調(diào)整

4.8.1廣泛采用人才本地化戰(zhàn)略

4.8.2注重考核與激勵(lì)制度

4.8.3采用新的人才管理機(jī)制，提高跨文化下的科研管理水平

第5章在華跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

5.1鼓勵(lì)研發(fā)成果產(chǎn)出

5.2強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

5.3跨國(guó)公司研究開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一些新趨勢(shì)

5.4跨國(guó)公司研究院溢出的新觀察

第二部分美國(guó)跨國(guó)企業(yè)在華研究院

第6章英特爾中國(guó)研究院的戰(zhàn)略與本土創(chuàng)新

6.1英特爾在華基本情況

6.2英特爾中國(guó)研發(fā)戰(zhàn)略與定位

6.3項(xiàng)目管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：重視轉(zhuǎn)化

6.4企業(yè)創(chuàng)新文化及人才策略：注重傳承

6.5考核激勵(lì)制度：重視技術(shù)的商業(yè)價(jià)值而不只是專利

6.6英特爾與其他業(yè)務(wù)部門的合作：開(kāi)放創(chuàng)新

第7章IBM中國(guó)研究中心面向未來(lái)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

7.1基本情況

7.2IBM在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)

7.3研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：面向中國(guó)市場(chǎng)的再開(kāi)發(fā)

7.4轉(zhuǎn)型與智慧產(chǎn)業(yè)

7.5注重產(chǎn)學(xué)研合作

第8章微軟亞太研發(fā)的問(wèn)題導(dǎo)向創(chuàng)新模式

8.1基本情況

8.2在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的定位：全職能研發(fā)鏈

8.3項(xiàng)目管理模式：?jiǎn)栴}導(dǎo)向

8.4創(chuàng)新文化與激勵(lì)機(jī)制

8.5績(jī)效考核與專利戰(zhàn)略

8.6本地產(chǎn)學(xué)研合作與創(chuàng)新生態(tài)

8.7微軟創(chuàng)投加速器

8.8微軟創(chuàng)新中心

第9章通用電氣中國(guó)研究院的反向創(chuàng)新

9.1通用電氣在華基本情況

9.1.1集團(tuán)概況

9.1.2GE中國(guó)情況

9.2通用電氣中國(guó)研發(fā)戰(zhàn)略與定位

9.2.1在中國(guó)，為中國(guó)的本土化研發(fā)戰(zhàn)略

9.2.2GE中國(guó)研發(fā)中心三大原則

9.2.3本土化策略與反向創(chuàng)新的結(jié)合

9.2.4綠色創(chuàng)想戰(zhàn)略

9.3決策機(jī)制與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

9.3.1專利情況

9.3.2決策機(jī)制

9.4文化和人才

9.4.1本土化人力資源管理

9.4.2GE中國(guó)公司科技節(jié)

9.5考核與激勵(lì)

9.5.1通用電氣（中國(guó)）的員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系

9.5.2通用電氣（中國(guó)）堅(jiān)持與員工溝通

9.6通用電氣與其他業(yè)務(wù)部門的合作

9.6.1與企業(yè)的合作

9.6.2產(chǎn)學(xué)研合作

第10章EMC（易安信）中國(guó)研發(fā)中心

10.1EMC中國(guó)研發(fā)布局

10.2戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新體系

10.3決策機(jī)制

10.4人力資源管理與企業(yè)文化

10.5與本地業(yè)務(wù)部門的合作

第11章惠普（HP）在中國(guó)的升級(jí)與創(chuàng)新

11.1背景

11.2國(guó)際IT公司在中國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

11.2.1跨國(guó)IT公司在華的發(fā)展階段與

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

11.2.2戰(zhàn)略選擇

11.2.3傳統(tǒng)IT外企在華適應(yīng)國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式

11.3惠普公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

11.3.1惠普公司介紹

11.3.2惠普歷次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷史及重要因素分析

11.3.3惠普公司2015年通過(guò)拆分進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義

11.4惠普在華創(chuàng)新適應(yīng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

11.4.1惠普在中國(guó)

11.4.2惠普企業(yè)在華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素

11.4.3成立合資企業(yè)：新華三

11.5結(jié)論與啟示

第12章杜邦中國(guó)研發(fā)中心的創(chuàng)新體系

12.1杜邦公司基本情況

12.2在華研發(fā)定位

12.3杜邦公司創(chuàng)新體系

12.4企業(yè)文化

第三部分其他國(guó)家跨國(guó)公司研究院

第13章飛利浦亞洲研究院

13.1飛利浦在華基本情況

13.2在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的定位

13.3研發(fā)管理：TOP計(jì)劃

13.4研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策機(jī)制

13.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理政策

13.6與本地業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與合作機(jī)制

第14章諾維信中國(guó)研發(fā)中心的創(chuàng)新管理

14.1公司背景

14.2研發(fā)的內(nèi)外部組織特性

14.2.1內(nèi)部研發(fā)的結(jié)構(gòu)與功能

14.2.2研發(fā)成果的市場(chǎng)取向

14.2.3研發(fā)的內(nèi)部地域組織

14.2.4與當(dāng)?shù)赝獠拷M織的研發(fā)合作

14.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

14.3.1專利

14.3.2秘密保護(hù)

14.3.3非法律保護(hù)手段

14.4進(jìn)一步的討論

第15章富士通中國(guó)研發(fā)中心

15.1富士通在華研發(fā)基本情況

15.2富士通在華研發(fā)中心在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的定位

15.3研究性質(zhì)與項(xiàng)目決策機(jī)制

15.4人力資源管理與考核激勵(lì)制度

15.5與本地業(yè)務(wù)部門的合作

第16章三星中國(guó)研發(fā)中心

16.1三星在華研發(fā)布局

16.2戰(zhàn)略定位與研發(fā)策略

16.3決策機(jī)制與專利保護(hù)制度

16.4企業(yè)文化與人力資源管理

第17章結(jié)論

參考文獻(xiàn)