1.這是一本什么樣的書(shū)？ 教你怎樣贏得員工愛(ài)戴和支持的實(shí)用小冊(cè)子。輕便易攜，遇到問(wèn)題隨手查閱，一分鐘內(nèi)看懂知識(shí)。沒(méi)有繁瑣的長(zhǎng)篇大論和眼花繚亂的數(shù)據(jù)圖表模型，只保留簡(jiǎn)明扼要、直截了當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。不用花招取勝，只以真誠(chéng)換赤誠(chéng)。 2.在團(tuán)隊(duì)中得人心很難么？不難！ 領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍的藝術(shù)，從選聘恰當(dāng)?shù)娜碎_(kāi)始。學(xué)會(huì)這門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從選擇恰當(dāng)?shù)臅?shū)開(kāi)始。彼得·德魯克博士的得意門(mén)生，加州圣地亞哥納爾森激勵(lì)公司總裁鮑伯·納爾遜博士分享多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。80%的世界財(cái)富500強(qiáng)從中獲得啟迪。 3.培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)的團(tuán)隊(duì)管理課 員工缺乏動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)推一步走一步，這樣的團(tuán)隊(duì)太低效。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該培養(yǎng)一批解決問(wèn)題的人，而不是為一批制造問(wèn)題的人嘔心瀝血。解放員工的創(chuàng)造力，讓整個(gè)隊(duì)伍都活出自己的價(jià)值。 4.想做省心的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)讀本書(shū)；想做出色的員工，也請(qǐng)讀此書(shū) 領(lǐng)導(dǎo)的使命在于栽培人、用對(duì)人、激勵(lì)人、保護(hù)人，而不是越俎代庖親自跑一線。用協(xié)作模擬練習(xí)選拔優(yōu)秀的新人，不斷分享你的觀點(diǎn)，為他們搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，發(fā)揮員工的主人翁精神，共同創(chuàng)造成功。好員工要解放思想，積極參與工作，通過(guò)同事的眼睛去看團(tuán)隊(duì)，從團(tuán)隊(duì)伙伴那里吸收多元化的思想見(jiàn)識(shí)，以團(tuán)隊(duì)的角度思考問(wèn)題，讓自己成長(zhǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)升級(jí)。