中國供應(yīng)鏈研究叢書，從供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維,供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新,供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步三個維度，國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略四個層面來論述中國供應(yīng)鏈問題。其中，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；科學(xué)性和實踐性。本冊為《供應(yīng)鏈理論前沿》，集中論述國外供應(yīng)鏈理論的新進(jìn)展，國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金、高校科研基金以及研究機(jī)構(gòu)對供應(yīng)鏈理論研究的新成果，內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢（如綠色供應(yīng)鏈、虛擬供應(yīng)鏈）、供應(yīng)鏈績效、物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、服務(wù)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈透明化等。其突出特點是新吸收了國內(nèi)外供應(yīng)鏈研究的新成果。本書適合物流和供應(yīng)鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考，也可作為高校物流等專業(yè)本科教材或研究生教材。
本書為2018年度國家出版基金項目；作者丁俊發(fā)教授系資深供應(yīng)鏈與物流專家，參與了國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》等多個文件的研究和制訂工作。
2017年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。這是一個戰(zhàn)略性、里程碑的文件，是中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能的一個重大舉措。這個文件的頒發(fā)標(biāo)志著中國物流業(yè)發(fā)展將進(jìn)入智慧供應(yīng)鏈新階段。
丁俊發(fā)：著名流通經(jīng)濟(jì)學(xué)家，資深物流專家，享受國務(wù)院政府特殊津貼。中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)副會長、亞洲物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會首席顧問。作者長期從事供應(yīng)鏈研究，一直處于供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域最前沿，既有最前沿的理論研究成果，也親自指導(dǎo)、參與國內(nèi)許多企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計。
第一篇國際供應(yīng)鏈理論新發(fā)展
第一章綠色供應(yīng)鏈3
第一節(jié)綠色供應(yīng)鏈的起源、優(yōu)勢與障礙3
第二節(jié)綠色供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容與架構(gòu)5
第三節(jié)政府和國際組織的作用9
第四節(jié)蘋果（Apple）公司的綠色供應(yīng)鏈管理實踐10
第二章供應(yīng)鏈金融的發(fā)展14
第一節(jié)供應(yīng)鏈金融綜述14
第二節(jié)全球供應(yīng)鏈金融及風(fēng)險管理17
第三章可視化可跟蹤供應(yīng)鏈20
第一節(jié)可視化可跟蹤供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支撐20
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理可視化可跟蹤實例23
第四章虛擬供應(yīng)鏈29
第一節(jié)虛擬供應(yīng)鏈概述29
第二節(jié)虛擬供應(yīng)鏈管理的模式、運作與技術(shù)31
第二篇供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈績效
第一章供應(yīng)鏈管理概念、流程與結(jié)構(gòu)39
第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵39
第二節(jié)供應(yīng)鏈流程與結(jié)構(gòu)43
第二章供應(yīng)鏈績效與績效考量51
第一節(jié)績效與績效考量的概念51
第二節(jié)績效考量的理論發(fā)展51
第三節(jié)供應(yīng)鏈績效考量方法54
第三章企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效考量框架61
第一節(jié)供應(yīng)鏈績效考量理論的發(fā)展歷程61
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效考量框架67
第四章供應(yīng)鏈流程評估EMBARQ物流公司案例69
第一節(jié)總論69
第二節(jié)績效考量的方法論71
第三節(jié)EMBARQ物流公司2004年績效考量76
第四節(jié)EMBARQ物流公司2007年績效考量79
第五節(jié)結(jié)論86
第三篇物聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈
第一章物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷史89
第一節(jié)物聯(lián)網(wǎng)在國外的發(fā)展89
第二節(jié)我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)狀91
第二章物流信息化到智能化94
第一節(jié)物流信息化的歷史進(jìn)程94
第二節(jié)IBM的智慧供應(yīng)鏈96
第三節(jié)我國的智能物流98
第三章物聯(lián)網(wǎng)在我國物流領(lǐng)域的應(yīng)用100
第一節(jié)集裝箱的智能終端100
第二節(jié)公路運輸網(wǎng)絡(luò)的智能化105
第四章物聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈109
第一節(jié)供應(yīng)鏈的任務(wù)109
第二節(jié)供應(yīng)鏈信息化及案例109
第五章物聯(lián)網(wǎng)時代信息化的技術(shù)特點116
第一節(jié)開放性116
第二節(jié)動態(tài)化117
第三節(jié)集中性117
第四節(jié)關(guān)鍵技術(shù)118
第四篇大數(shù)據(jù)時代與供應(yīng)鏈管理
第一章供應(yīng)鏈正走入大數(shù)據(jù)時代123
第一節(jié)大數(shù)據(jù)時代與供應(yīng)鏈管理變革123
第二節(jié)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)125
第三節(jié)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析的實施現(xiàn)狀128
第二章大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用134
第一節(jié)應(yīng)用大數(shù)據(jù)改進(jìn)供應(yīng)鏈計劃134
第二節(jié)基于云平臺的供應(yīng)鏈可視化138
第三節(jié)大數(shù)據(jù)與供應(yīng)商績效及風(fēng)險管理144
第三章運用大數(shù)據(jù)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理147
第一節(jié)運用大數(shù)據(jù)改進(jìn)制造業(yè)供應(yīng)鏈147
第二節(jié)運用大數(shù)據(jù)改進(jìn)零售業(yè)供應(yīng)鏈152
第三節(jié)運用大數(shù)據(jù)改進(jìn)供應(yīng)鏈物流服務(wù)158
第五篇協(xié)同供應(yīng)鏈
第一章協(xié)同供應(yīng)鏈管理的提出171
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理存在的主要挑戰(zhàn)171
第二節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的實踐174
第三節(jié)協(xié)同供應(yīng)鏈基本思想和方法176
第二章協(xié)同供應(yīng)鏈運作管理的組織方法184
第一節(jié)協(xié)同供應(yīng)鏈管理中的主要影響因素184
第二節(jié)協(xié)同供應(yīng)鏈的目標(biāo)一致性與合作關(guān)系188
第三節(jié)基于VMIHub的協(xié)同管理195
第四節(jié)基于SupplyHub的協(xié)同組織197
第三章協(xié)同供應(yīng)鏈管理平臺205
第一節(jié)構(gòu)建協(xié)同供應(yīng)鏈平臺的重要性205
第二節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的基本構(gòu)架206
第三節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的業(yè)務(wù)流程210
第四章協(xié)同供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢212
第一節(jié)市場競爭特點與協(xié)同供應(yīng)鏈發(fā)展212
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理理論與協(xié)同供應(yīng)鏈發(fā)展213
第三節(jié)信息技術(shù)與協(xié)同供應(yīng)鏈發(fā)展216
第四節(jié)優(yōu)化理論與協(xié)同供應(yīng)鏈發(fā)展220
第六篇供應(yīng)鏈金融
第一章全球化視角下的供應(yīng)鏈金融227
第一節(jié)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景227
第二節(jié)供應(yīng)鏈金融的概念和構(gòu)成232
第三節(jié)供應(yīng)鏈金融的行為主體236
第四節(jié)影響供應(yīng)鏈金融發(fā)展的外部環(huán)境239
第二章供應(yīng)鏈金融的國內(nèi)外探索實踐246
第一節(jié)國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融的差異246
第二節(jié)供應(yīng)鏈金融的國際實踐（案例）249
第三節(jié)供應(yīng)鏈金融的國內(nèi)實踐255
第四節(jié)發(fā)展趨勢：線上供應(yīng)鏈金融264
第三章產(chǎn)品與營銷：供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)范式269
第一節(jié)供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品構(gòu)成270
第二節(jié)供應(yīng)鏈金融的營銷模式：1 N范式及其拓展282
第四章供應(yīng)鏈融資：解決中小企業(yè)融資難的典型樣本289
第一節(jié)緣何中小企業(yè)融資難289
第二節(jié)供應(yīng)鏈金融：將中小企業(yè)置于供應(yīng)鏈進(jìn)行信貸決策293
第三節(jié)供應(yīng)鏈金融對傳統(tǒng)中小企業(yè)信貸制度的優(yōu)化295
第七篇服務(wù)供應(yīng)鏈
第一章知識密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的興起與供應(yīng)鏈服務(wù)化303
第二章供應(yīng)鏈服務(wù)化的背景與原動力306
第三章供應(yīng)鏈服務(wù)化的特質(zhì)310
第四章供應(yīng)鏈服務(wù)化的構(gòu)造與組成312
第一節(jié)供應(yīng)鏈服務(wù)化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)312
第二節(jié)供應(yīng)鏈服務(wù)化流程313
第三節(jié)供應(yīng)鏈服務(wù)化管理職能與要素315
第五章供應(yīng)鏈服務(wù)化的運營與差別化價值訴求317
第六章供應(yīng)鏈服務(wù)化模式和戰(zhàn)略匹配320
第一節(jié)供應(yīng)鏈服務(wù)化模式320
第二節(jié)供應(yīng)鏈服務(wù)化戰(zhàn)略匹配325
第七章供應(yīng)鏈服務(wù)化案例327
第一節(jié)服務(wù)供應(yīng)鏈中的價值協(xié)同以方興物流為例327
第二節(jié)供應(yīng)鏈服務(wù)化創(chuàng)新以陜鼓為例330
第三節(jié)服務(wù)供應(yīng)鏈中的金融服務(wù)要素以中信銀行為例333
第八篇供應(yīng)鏈透明化
第一章供應(yīng)鏈透明管理基本思想343
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的提出343
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)344
第三節(jié)供應(yīng)鏈透明管理基本思想345
第二章供應(yīng)鏈透明管理發(fā)展模式與實施策略349
第一節(jié)供應(yīng)鏈透明管理發(fā)展模式349
第二節(jié)供應(yīng)鏈透明管理平臺結(jié)構(gòu)設(shè)計353
第三節(jié)供應(yīng)鏈透明管理平臺關(guān)鍵技術(shù)362
第四節(jié)供應(yīng)鏈透明管理平臺數(shù)據(jù)中心建設(shè)369
第五節(jié)供應(yīng)鏈透明管理平臺技術(shù)服務(wù)模式376
第三章供應(yīng)鏈透明管理實踐以易流為例382
第一節(jié)易流云平臺簡介382
第二節(jié)易流云平臺應(yīng)用實踐385
第三節(jié)易流云平臺應(yīng)用典型案例395
第四節(jié)易流云平臺經(jīng)驗啟示和未來的發(fā)展397
參考文獻(xiàn)398
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