管理會(huì)計(jì):理論·模型·案例(第3版)
定 價(jià):49 元
叢書(shū)名:高等院校精品課程系列教材
- 作者:溫素彬
- 出版時(shí)間:2019/2/1
- ISBN:9787111612735
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F234.3
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)全面、系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法及其應(yīng)用,共分四個(gè)部分:基礎(chǔ)篇包括管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析;預(yù)測(cè)與決策篇包括預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策、資本預(yù)算決策;控制與評(píng)價(jià)篇包括全面預(yù)算管理、成本管理與控制、供應(yīng)鏈成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià);前沿篇包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)。
本書(shū)吸收了管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的*新成果,總結(jié)和解析了當(dāng)今中外成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),達(dá)到了趣味性與科學(xué)性相結(jié)合,理論性與實(shí)踐性相統(tǒng)一。
新時(shí)代,新挑戰(zhàn),新機(jī)遇,集理論與方法前沿,謀管理創(chuàng)新;
踐發(fā)展,踐融合,踐轉(zhuǎn)型,重模型與案例推廣,夯會(huì)計(jì)實(shí)踐。
本書(shū)第1版是“江蘇省高等學(xué)校精品教材”建設(shè)項(xiàng)目,并被評(píng)為“江蘇省高等學(xué)校優(yōu)秀精品教材”;第2版是江蘇省“十二五”重點(diǎn)教材;第3版是江蘇省“十三五”重點(diǎn)教材。
我們面臨的是大(大數(shù)據(jù))、智(智能化)、移(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))、云(云計(jì)算)、物(物聯(lián)網(wǎng))、區(qū)(區(qū)塊鏈)、環(huán)(環(huán)境與生態(tài)文明)的新時(shí)代?缃绾娃D(zhuǎn)型是這一時(shí)代的鮮明特征。迎接新時(shí)代,面對(duì)新挑戰(zhàn),抓住新機(jī)遇,會(huì)計(jì)必然走革命性轉(zhuǎn)型的道路。財(cái)政部于2014年10月頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)),2016年6月頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》(財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào)),2017年9月頒布了22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引(財(cái)會(huì)〔2017〕24號(hào))。在財(cái)政部的直接推動(dòng)下,在理論界和實(shí)務(wù)界的積極響應(yīng)下,我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期。
本書(shū)的目標(biāo)是:以素質(zhì)教育為指導(dǎo),堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促新、新以導(dǎo)學(xué)的目的,融理論思考、方法應(yīng)用、實(shí)踐操作、案例分析為一體,注重學(xué)生能力的全面發(fā)展,注重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力,注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的能力和綜合數(shù)據(jù)分析決策能力。通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí),學(xué)生既能夠掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本分析技能,又能夠掌握管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)分析方法,還能有針對(duì)性地培養(yǎng)自身運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)解決企業(yè)管理決策問(wèn)題的能力。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),本書(shū)從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容都有所突破、有所創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在以下方面。
第一,教學(xué)理念新。本書(shū)突出學(xué)以致用的教學(xué)理念,注重對(duì)學(xué)生綜合應(yīng)用能力的培養(yǎng)。導(dǎo)入案例和案例分析能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題的能力和實(shí)踐應(yīng)用能力;理論和方法的講解能夠培養(yǎng)學(xué)生的基本理論素養(yǎng),增強(qiáng)知識(shí)的系統(tǒng)性;相關(guān)鏈接能夠擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力;Excel模型設(shè)計(jì)能夠培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的能力;推薦閱讀為學(xué)生提供了課余學(xué)習(xí)的豐富資源。
第二,教學(xué)體系新。本書(shū)建立了教學(xué)流程和能力培養(yǎng)相結(jié)合的矩陣式的管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系,如圖0-1所示。
具體來(lái)講,根據(jù)管理會(huì)計(jì)的地位和作用,主要實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的培養(yǎng)目標(biāo)。①基本目標(biāo):基本理論、基本方法、基本操作技能的培養(yǎng)。②強(qiáng)化目標(biāo):分析決策能力的培養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合分析能力和決策能力。③輔助目標(biāo):計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培養(yǎng),通過(guò)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的Excel決策模型,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合,培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)解決企業(yè)管理決策問(wèn)題的能力。④創(chuàng)新目標(biāo):通過(guò)案例教學(xué)、前沿介紹、相關(guān)鏈接等,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)學(xué)科前沿的理解能力和創(chuàng)新能力。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們?cè)O(shè)計(jì)了相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考核方式等模塊,并且在本書(shū)中都得以體現(xiàn)。
圖0-1 管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系
第三,教學(xué)內(nèi)容新。本書(shū)不僅包括變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策等管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法,還包括管理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展成果,如平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系、績(jī)效三棱鏡評(píng)價(jià)體系、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等。
第四,編寫(xiě)風(fēng)格新。建立了“理論+模型+案例”的教材體系。本書(shū)通過(guò)Excel模型設(shè)計(jì),將每一部分的理論方法與計(jì)算機(jī)建模緊密地結(jié)合起來(lái),通過(guò)導(dǎo)入案例和案例分析,將理論方法與案例緊密地結(jié)合起來(lái),形成了“理論與方法的講解—Excel模型設(shè)計(jì)—案例分析—課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作”的編寫(xiě)體例。每章由“學(xué)習(xí)目標(biāo)”“重點(diǎn)與難點(diǎn)”“導(dǎo)入案例”“正文”(穿插相關(guān)鏈接)、“案例分析”“課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作”“參考文獻(xiàn)與推薦閱讀”等部分構(gòu)成,其中“課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作”包括討論題、計(jì)算分析題、實(shí)驗(yàn)操作題。
第五,教學(xué)方式新。本書(shū)鼓勵(lì)多種教學(xué)手段的綜合運(yùn)用。計(jì)算機(jī)多媒體、案例分析、課堂討論、實(shí)驗(yàn)操作、行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作坊等都是本書(shū)教學(xué)所需要的教學(xué)方式。特別是,本書(shū)將理論教學(xué)和案例教學(xué)、計(jì)算機(jī)模型設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái),學(xué)生通過(guò)親自動(dòng)手做,系統(tǒng)地設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的Excel模型,不僅掌握了數(shù)據(jù)分析軟件的應(yīng)用方法,而且強(qiáng)化了對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的理解,起到了事半功倍的作用。
第六,教學(xué)素材多。本書(shū)是一部立體化教材,不僅包括紙質(zhì)的教材,而且建設(shè)了相應(yīng)的教學(xué)網(wǎng)站:http://wensubin.ys168.com。網(wǎng)站包括以下教學(xué)素材:①教學(xué)PPT;②Excel模型庫(kù);③案例庫(kù);④習(xí)題庫(kù);⑤實(shí)驗(yàn)與操作題庫(kù),并且實(shí)施動(dòng)態(tài)更新。
第七,二維碼的使用。本書(shū)充分運(yùn)用二維碼技術(shù),在紙質(zhì)版面有限的情況下大大擴(kuò)充了教學(xué)資源,特別是補(bǔ)充了大量的案例,使讀者可以通過(guò)掃描二維碼,非常方便地將相關(guān)教學(xué)資源保存到電腦和手機(jī)端。因?yàn)槠邢,除紙質(zhì)書(shū)中每章末選取的案例外,在教輔資源中,我們也會(huì)提供其他更多、更豐富的案例資源分享。
本書(shū)由溫素彬主編,各章的分工如下:溫素彬編寫(xiě)第1章、第3章、所有的Excel模型設(shè)計(jì);柳世平編寫(xiě)第2章、第5章;張洪珍編寫(xiě)第4章;徐光華編寫(xiě)第6章、第12章;劉義鵑編寫(xiě)第7章、第11章;唐婉虹編寫(xiě)第8章、第10章;石繡天編寫(xiě)第9章;鄧德強(qiáng)編寫(xiě)第13章、附錄。
本書(shū)第3版在第2版的基礎(chǔ)上修改而成,修訂工作由溫素彬總負(fù)責(zé),主要修訂內(nèi)容包括:部分理論和方法的更新;新增“供應(yīng)鏈成本管理”一章;所有Excel模型的更新和補(bǔ)充;案例分析部分所有案例的收集與整理;所有二維碼的制作。
在編寫(xiě)過(guò)程中,我們參閱、借鑒了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)論著和教材,特別是案例部分重點(diǎn)參考了IMA教學(xué)案例和《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會(huì)計(jì)案例集(2018)》,在此一并致以誠(chéng)摯的感謝。
在編寫(xiě)過(guò)程中,我們盡了最大努力,但書(shū)中可能還存在疏漏之處,敬請(qǐng)讀者批評(píng)指導(dǎo),以使本書(shū)漸臻完善。
本書(shū)的Excel文件和其他教學(xué)素材都可以從網(wǎng)站http://wensubin.ys168.com下載。聯(lián)系方式:wensubin666@163.com,歡迎來(lái)函。
聯(lián)系方式 主編簡(jiǎn)介
2018年10月
前言
教學(xué)建議
基礎(chǔ)篇
第1章 管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論2
學(xué)習(xí)目標(biāo)2
重點(diǎn)與難點(diǎn)2
導(dǎo)入案例2
1.1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展3
1.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和目標(biāo)4
1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系7
案例分析9
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作9
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀9
第2章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法10
學(xué)習(xí)目標(biāo)10
重點(diǎn)與難點(diǎn)10
導(dǎo)入案例10
2.1 成本及其分類(lèi)11
2.2 混合成本的分解17
2.3 變動(dòng)成本法19
2.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)26
Excel模型二維碼30
案例分析30
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作30
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀31
第3章 本量利分析32
學(xué)習(xí)目標(biāo)32
重點(diǎn)與難點(diǎn)32
導(dǎo)入案例32
3.1 本量利分析概述33
3.2 線(xiàn)性本量利分析37
3.3 本量利分析的擴(kuò)展41
3.4 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃43
3.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)48
Excel模型二維碼56
案例分析56
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作57
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀58
預(yù)測(cè)與決策篇
第4章 預(yù)測(cè)分析60
學(xué)習(xí)目標(biāo)60
重點(diǎn)與難點(diǎn)60
導(dǎo)入案例60
4.1 預(yù)測(cè)分析概述61
4.2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)63
4.3 成本預(yù)測(cè)72
4.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)76
4.5 預(yù)測(cè)分析的Excel模型設(shè)計(jì)79
Excel模型二維碼83
案例分析84
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作84
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀85
第5章 經(jīng)營(yíng)決策86
學(xué)習(xí)目標(biāo)86
重點(diǎn)與難點(diǎn)86
導(dǎo)入案例86
5.1 決策分析概述87
5.2 生產(chǎn)決策89
5.3 定價(jià)決策99
5.4 存貨決策105
5.5 短期經(jīng)營(yíng)決策的Excel模型設(shè)計(jì)115
Excel模型二維碼131
案例分析131
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作131
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀133
第6章 資本預(yù)算決策134
學(xué)習(xí)目標(biāo)134
重點(diǎn)與難點(diǎn)134
導(dǎo)入案例134
6.1 長(zhǎng)期投資決策概述135
6.2 資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值136
6.3 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)142
6.4 資本預(yù)算決策方法146
6.5 資本預(yù)算決策方法的運(yùn)用152
6.6 資本預(yù)算決策的Excel模型設(shè)計(jì)159
Excel模型二維碼168
案例分析168
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作168
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀171
控制與評(píng)價(jià)篇
第7章 全面預(yù)算管理174
學(xué)習(xí)目標(biāo)174
重點(diǎn)與難點(diǎn)174
導(dǎo)入案例174
7.1 全面預(yù)算概述175
7.2 預(yù)算編制方法178
7.3 全面預(yù)算的編制183
7.4 預(yù)算管理的Excel模型設(shè)計(jì)192
Excel模型二維碼194
案例分析194
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作194
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀196
第8章 成本管理與控制197
學(xué)習(xí)目標(biāo)197
重點(diǎn)與難點(diǎn)197
導(dǎo)入案例197
8.1 成本控制概述198
8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)201
8.3 作業(yè)成本管理213
8.4 作業(yè)成本管理的特點(diǎn)與創(chuàng)新223
8.5 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法227
8.6 成本管理與控制的Excel模型設(shè)計(jì)231
Excel模型二維碼233
案例分析233
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作234
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀236
第9章 供應(yīng)鏈成本管理237
學(xué)習(xí)目標(biāo)237
重點(diǎn)與難點(diǎn)237
導(dǎo)入案例237
9.1 供應(yīng)鏈成本管理概述238
9.2 供應(yīng)鏈成本分析240
9.3 供應(yīng)鏈成本管理方法244
案例分析249
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作250
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀250
第10章 責(zé)任會(huì)計(jì)251
學(xué)習(xí)目標(biāo)251
重點(diǎn)與難點(diǎn)251
導(dǎo)入案例251
10.1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述252
10.2 責(zé)任中心的設(shè)置與考核256
10.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格262
案例分析269
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作270
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀271
第11章 績(jī)效評(píng)價(jià)273
學(xué)習(xí)目標(biāo)273
重點(diǎn)與難點(diǎn)273
導(dǎo)入案例273
11.1 績(jī)效評(píng)價(jià)概述274
11.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的演進(jìn)過(guò)程280
11.3 以利潤(rùn)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)286
11.4 以EVA為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)288
11.5 基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)296
案例分析310
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作311
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀312
前沿篇
第12章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)314
學(xué)習(xí)目標(biāo)314
重點(diǎn)與難點(diǎn)314
導(dǎo)入案例314
12.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述315
12.2 戰(zhàn)略定位分析321
12.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要方法328
案例分析334
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作334
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀335
第13章 環(huán)境管理會(huì)計(jì)336
學(xué)習(xí)目標(biāo)336
重點(diǎn)與難點(diǎn)336
導(dǎo)入案例336
13.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述337
13.2 環(huán)境成本會(huì)計(jì)343
13.3 考慮環(huán)境因素的投資決策351
13.4 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)356
案例分析362
課后練習(xí)與實(shí)驗(yàn)操作362
參考文獻(xiàn)與推薦閱讀363
附錄 課后習(xí)題參考答案364