項目組合管理的基本任務是制定合理的戰(zhàn)略決策，保證組織的長期生存。本書是對PMBOK指南（第6版）所述內(nèi)容的擴展和補充，為項目組合經(jīng)理提供了具備以上能力所需的基礎知識和最佳實踐。本書包括項目組合管理的相關概念，項目組合管理過程組，項目組合戰(zhàn)略管理、治理管理、績效管理、溝通管理、風險管理等，緊扣項目組合管理的最新發(fā)展，是項目管理人員及學習者必備的參考書。
Project Management Institute（項目管理協(xié)會）是全球項目管理領域權威的非營利機構，致力于項目管理體系、方法的研究、應用與推廣，其制定的“項目管理知識體系指南”已成為全球公認的項目管理標準，同時其制定出版了一系列項目管理標準與實踐指南，成為全球項目管理從業(yè)人員的工作準則。
譯者簡介張智喨，多年世界500強企業(yè)項目/項目集管理/組織級項目管理經(jīng)驗。作為培訓師與咨詢顧問，擁有多年企業(yè)內(nèi)訓/認證考培輔導/項目管理咨詢經(jīng)驗，已為上萬名學員、超過一百家知名企業(yè)提供專業(yè)項目管理輔導與培訓。大陸地區(qū)首批PMI-PBA（商業(yè)分析專業(yè)人士）認證獲得者，首位OPME（組織級項目管理專家）認證擁有者，并同時擁有PgMP（項目集管理專業(yè)人士）認證、PMI-ACP（敏捷項目管理專業(yè)人士）等認證。作為《項目管理視點》等雜志編委，曾發(fā)表過多篇項目管理類文章。作為咨詢顧問，曾為北京移動、中信建投證券、北汽新能源等多家知名企業(yè)提供組織級項目管理專業(yè)咨詢與培訓服務。蘇金藝，多年從事企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、采購、質量與運營管理等工作，在民營、外資和國企不同的組織環(huán)境和文化下，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。 隨著項目管理在本世紀初進入中國，憑借對項目管理理念，體系和方法的理解和反復實踐，逐漸形成了一套針對中國企業(yè)的，以項目管理為核心，以提高企業(yè)綜合績效，改善執(zhí)行力，和培養(yǎng)管理人才為著眼點，幫助企業(yè)建立競爭力培育路徑的方法。著有《SIMPLE TIPS簡簡單單項目管理》一書，是美國項目管理協(xié)會PMI《項目集管理標準第三版》翻譯者之一，《從項目到項目集項目經(jīng)理成長手記》審校者。取得美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP、OPM3、PfMP認證。
目錄
第1章 引論 1
1.1 《項目組合管理標準》的目的 1
1.2 《項目組合管理標準》的受眾 2
1.3 項目組合是什么 3
1.4 項目組合、項目集、項目和運營之間的關系 4
1.5 項目組合管理是什么 5
1.6 項目組合管理、項目集管理和項目管理之間的關系 5
1.7 項目組合管理的原則 6
1.8 項目組合管理和組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略業(yè)務執(zhí)行和組織級項目管理之間的關系 7
1.8.1 項目組合管理和組織戰(zhàn)略 8
1.8.2 戰(zhàn)略業(yè)務執(zhí)行和組織級項目管理 9
1.9 項目組合的組件及其相互關系 11
1.9.1 項目集管理 11
1.9.2 項目管理 12
1.9.3 運營管理 13
1.10 項目組合經(jīng)理的角色 13
1.11 項目組合管理中的其他角色 16
1.11.1 發(fā)起人 16
1.11.2 項目組合治理機構 17
1.11.3 項目組合、項目集和/或項目管理辦公室 17
1.11.4 項目集經(jīng)理 18
1.11.5 項目經(jīng)理 19
第2章 項目組合生命周期 21
2.1 概覽 21
2.2 指導原則 22
2.3 持續(xù)的生命周期 22
2.3.1 啟動 24
2.3.2 規(guī)劃 24
2.3.3 執(zhí)行 25
2.3.4 優(yōu)化 25
2.3.5 監(jiān)督與控制 26
2.4 項目組合管理信息系統(tǒng) 26
2.5 項目組合生命周期內(nèi)的治理 27
第3章 項目組合戰(zhàn)略管理 29
3.1 概覽 29
3.2 指導原則 30
3.3 項目組合的戰(zhàn)略目標 30
3.4 制定項目組合的戰(zhàn)略目標 31
3.4.1 愿景與使命陳述 31
3.4.2 戰(zhàn)略目的 32
3.4.3 戰(zhàn)略目標 33
3.4.4 戰(zhàn)略動議 33
3.5 戰(zhàn)略風險偏好 34
3.6 項目組合章程 35
3.7 項目組合路線圖 35
3.8 關鍵的項目組合組件 36
3.8.1 評估項目組合關鍵組件 37
3.8.2 選擇項目組合的關鍵組件 37
3.9 項目組合的優(yōu)化 39
3.10 管理戰(zhàn)略的一致化 40
3.10.1 管理戰(zhàn)略影響時的考慮事項 41
3.10.2 戰(zhàn)略變更的影響 41
第4章 項目組合治理 43
4.1 概覽 43
4.2 項目組合治理是什么 43
4.3 指導原則 44
4.4 治理的概念 44
4.4.1 項目組合治理對項目集和項目的影響 44
4.4.2 項目組合治理與項目組合管理的其他績效域 45
4.5 高效項目組合治理的設計要素 46
4.6 項目組合治理的角色 47
4.6.1 項目組合的發(fā)起人 47
4.6.2 項目組合治理委員會 48
4.6.3 項目組合的審計組織 49
4.6.4 其他角色 50
第5章 項目組合產(chǎn)能與能力管理 51
5.1 概覽 51
5.2 指導原則 52
5.3 產(chǎn)能管理 52
5.4 產(chǎn)能規(guī)劃 54
5.5 供應與需求管理 55
5.5.1 供應與需求分析 55
5.5.2 供應與需求分配 55
5.6 供應與需求優(yōu)化 57
5.7 組織能力 58
5.8 能力評估 59
5.9 能力發(fā)展 59
5.9.1 開發(fā)新能力 59
5.9.2 保持現(xiàn)有能力 61
5.10 績效報告與分析方法 61
5.11 平衡產(chǎn)能與能力 61
第6章 項目組合相關方參與 63
6.1 概覽 64
6.2 指導原則 66
6.3 項目組合相關方的定義和識別 67
6.3.1 相關方的分類 68
6.3.2 識別相關方 69
6.4 項目組合相關方的分析 69
6.5 規(guī)劃相關方參與 70
6.6 識別溝通管理方法 70
6.6.1 與治理保持一致 70
6.6.2 溝通的基礎設施 70
6.6.3 項目組合管理計劃 71
6.6.4 項目組合報告 71
6.6.5 項目組合過程資產(chǎn) 71
6.6.6 溝通治理和組件接口 72
6.7 管理項目組合溝通 73
第7章 項目組合價值管理 75
7.1 概覽 75
7.2 指導原則 75
7.3 價值管理是什么 76
7.4 價值管理的組成部分 77
7.5 協(xié)商期望的價值 78
7.6 最大化價值 79
7.7 確保價值 80
7.8 實現(xiàn)價值 82
7.9 測量價值 84
7.10 報告價值 84
第8章 項目組合風險管理 85
8.1 概覽 85
8.2 指導原則 86
8.2.1 管理項目組合風險 86
8.2.2 平衡風險 88
8.3 項目組合風險管理 89
8.4 關鍵的規(guī)劃要素 89
8.4.1 項目組合風險管理框架 89
8.4.2 風險感知 91
8.5 項目組合風險管理框架和項目組合風險管理計劃 93
8.5.1 項目組合風險管理框架 93
8.5.2 項目組合風險管理計劃 95
參考文獻 97
附錄X1 第4版的變化 99
X1.1 結構變化 100
X1.2 寫作風格 100
X1.3 第1章——引論的變化 101
X1.4 第2章——項目組合生命周期 102
X1.5 第3章——項目組合戰(zhàn)略管理 102
X1.6 第4章——項目組合治理 102
X1.7 第5章——項目組合產(chǎn)能與能力管理 103
X1.8 第6章——項目組合相關方參與 103
X1.9 第7章——項目組合價值管理 104
X1.10 第8章——項目組合風險管理 104
附錄X2 《項目組合管理標準》（第4版）的貢獻者和審閱者 105
X2.1 《項目組合管理標準》（第4版）核心委員會 105
X2.2 分委會成員 106
X2.3 審閱者 106
X2.3.1 主題專家評審 106
X2.3.2 一致性機構評審 107
X2.3.3 征求意見稿評審 108
X2.4 PMI標準項目成員顧問小組 109
X2.5 協(xié)調(diào)團隊 110
X2.6 產(chǎn)品團隊 110
X2.7 《項目組合管理標準》（第4版）中文版翻譯者 110
附錄X3 將項目組合視為一個復雜系統(tǒng) 111
X3.1 項目組合及其管理的整體方法 111
術語表（中文排序） 115
術語表（英文排序） 121
索引 127
zhen li （2022/1/6 15:38:00）：很想學習這本書！
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