《建筑施工企業(yè)節(jié)奏管理》內容簡介：企業(yè)是在市場經濟中運行，其功能和作用表現(xiàn)在：把社會的生產要素，諸如勞動、知識、管理、技術、資本、土地等進行有效組合，形成企業(yè)現(xiàn)實生產力。這種生產要素的組合必然涉及企業(yè)的組織架構、管理制度、專業(yè)技術、員工素質、環(huán)境條件等諸多方面，每一個方面不僅對企業(yè)運行有直接影響，而且還會對相鄰方面產生間接作用。因此，企業(yè)運行是一個現(xiàn)實的、具體的、復雜的組織體。企業(yè)領導是企業(yè)運行的組織者和指導者。企業(yè)領導人的能力和素質影響著企業(yè)的運行，要使企業(yè)高效運行，就要求企業(yè)領導人充分認識經濟運行的規(guī)律，掌握組織指導的節(jié)奏，不斷提高企業(yè)運行的質量。
劉建忠，男，漢族，中共黨員，籍貫河南，生于貴州。貴州建工集團有限公司董事長、黨委書記、法定代表人。1952年10月出生。畢業(yè)于重慶大學工程管理專業(yè)。高級經濟師，國家一級建造師，工程技術應用研究院（正高職稱），貴州大學客座教授，廈門大學經濟學院與王亞南經濟研究院兼職教授，著有《建筑企業(yè)管理與實踐》一書。貴州省九屆人大代表，貴州省十屆、十一屆黨代會代表。1968年上山下鄉(xiāng)知青。1970年參軍。曾任中國人民解放軍第14軍42師參謀、昆明軍區(qū)司令部軍訓處副處長。在1979年對越自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)、1984年老山邊防作戰(zhàn)中分別榮立三等功。1986年從部隊轉業(yè)到地方，先后任貴州省建設廳辦公室主任、計劃財務處處長。1995年調到貴州建工集團工作。1999年11月開始擔任貴州建工集團總公司法定代表人至今。轉業(yè)到地方后先后榮獲優(yōu)秀國家公務員、貴州省直機關優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者、貴州省黨風廉政建設優(yōu)秀領導干部、貴州省五一勞動獎章、全國建設工程項目管理優(yōu)秀工作者、全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國企業(yè)文化突出貢獻人物獎等榮譽稱號。
理念與管理
企業(yè)干部職工思想中存在的三個問題的辨析
影響企業(yè)發(fā)展的思想障礙
六個理念的溝通與交流
七個重要觀念的更新與清晰
人生就是追夢
市場經濟條件下集體主義的定義和內涵
戰(zhàn)略與目標
立足企業(yè)發(fā)展，實施好經營戰(zhàn)略
走集團化專業(yè)化道路，形成大經營大聯(lián)合格局
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提綱要點
高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應注意的幾個問題
加快發(fā)展速度提高運行質量之我見
節(jié)奏與管控
企業(yè)財務管理難點攻略
推行管理層和作業(yè)層分離提升勞務管理水平
工程項目管理事關建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
加大自營工程管理力度，推進經營模式轉型
高效企業(yè)管理者的智慧精髓
轉變經營方式推行標準化管理
企業(yè)要注重建立風險防范體系
財務管理要建立風險管理系統(tǒng)
改革與發(fā)展
對當前國有建筑施工企業(yè)生存發(fā)展狀況的思考
重視和加強國有資產授權管理
推進改革步伐加快企業(yè)發(fā)展
關于進一步推進貴州建工集團發(fā)展的思考
人才與團隊
領導干部要成為學習型典范
關于領導班子副職選拔的思考
抓黨建促發(fā)展的不懈探索
積極探索企業(yè)教育培訓動力機制
2002年至2008年貴州建工集團黨建工作回顧
重視教育培訓提高培訓質量
校企合作為職業(yè)教育打開廣闊之門
大力開展“師帶徒”活動推動人力資源建設
創(chuàng)建“四好”班子促企業(yè)改革發(fā)展
打破人才制約瓶頸加強人才隊伍建設
加強新時期企業(yè)共青團工作
發(fā)揮優(yōu)勢做強國企
把黨管人才擺在重要位置
加強集團人力資源管理工作
新時期集團宣傳教育工作要點
企業(yè)與文化
塑造與時代同步的企業(yè)核心價值觀
圍繞“五為”主流價值觀開展“四個一”創(chuàng)建活動
注重主流價值觀思想共識教育
感恩是企業(yè)發(fā)展的重要支撐
國有企業(yè)要自覺承擔社會責任
促進企業(yè)文化的持續(xù)推進和深入發(fā)展
為什么要開展企業(yè)文化建設
乘風破浪揚帆遠航的貴州建工集團
書單推薦
