石油天然氣裝備制造業(yè)是石油天然氣工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件。裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的重要任務(wù)，提升裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力迫在眉睫。以知識經(jīng)濟為時代背景，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)無形資產(chǎn)，其有效開發(fā)、利用已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文將先進的戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用于石油天然氣裝備制造企業(yè)中，為其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、實施和評價進行研究，不僅有利于科學(xué)、合理地利用企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，而且也有利于提高石油天然氣裝備制造業(yè)的知識利用率，促進技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，增強其核心競爭力。本文以我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級為背景，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，將石油天然氣裝備制造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為研究對象，在系統(tǒng)地分析了石油天然氣裝備制造業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境基礎(chǔ)上，對石油天然氣裝備制造業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價進行研究，構(gòu)建了石油天然氣裝備制造業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略選擇和實施方法。