全球經(jīng)濟進程的加快，既為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇與優(yōu)勢，同時亦給企業(yè)生存壯大帶來了壓力與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須有效地配置其人才、技術(shù)、資金等資源，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能將企業(yè)大部分資源投入到能夠產(chǎn)生最大效益的企業(yè)核心價值活動中去，主攻戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，而將一些非戰(zhàn)略性的、非核心的、不具備特殊能力的業(yè)務(wù)外包出去交給第三方企業(yè)完成。競爭環(huán)境的改變促使我國企業(yè)必須集中優(yōu)勢要素和改變原有運作模式才能與之相適應(yīng)。物流服務(wù)是生產(chǎn)服務(wù)的重要組成部分，物流業(yè)務(wù)外包在90年代末引起政府和企業(yè)的高度關(guān)注，壓力主要來自我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨巨大的物流成本，重要原因是部分企業(yè)對物流運營存在模式選擇模糊及利益分配的矛盾等，造成物流決策的失誤；同時專業(yè)化物流企業(yè)承接物流服務(wù)的能力不能滿足企業(yè)的物流需求。最終表現(xiàn)為企業(yè)物流服務(wù)需求沒有轉(zhuǎn)化為社會化的需求，而專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展也受到制約。本研究以企業(yè)物流外包機理及運作模式為研究對象，闡述物流外包作為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流資源配置的一種新形式，通過經(jīng)濟契約的方式將其物流業(yè)務(wù)委托于專業(yè)的物流公司，并與其建立起長期的、互利共贏的增值運作模式，物流服務(wù)需求企業(yè)則可以集中精力打造自身的核心能力。研究采用實證與規(guī)范，定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法展開。首先通過調(diào)研和文獻綜述分析出物流外包理論的發(fā)展路徑及研究趨勢，從經(jīng)濟學(xué)理論的角度識別了物流外包組織形態(tài)及其存在的必然性和穩(wěn)定性，分析了物流業(yè)務(wù)外包的形成機理和實現(xiàn)條件、提出了企業(yè)物流外包價值網(wǎng)絡(luò)理論框架及運作模式。同時結(jié)合實證企業(yè)進行了應(yīng)用和分析，進而對我國企業(yè)物流外包提供決策依據(jù)和方法指導(dǎo)。研究既有理論的創(chuàng)新，也有方法的創(chuàng)新，具體工作及成果如下：（1）闡述物流外包作為一種中間組織行為，與簡單的市場購買行為及企業(yè)物流子公司內(nèi)部一體化的區(qū)別。將中間組織理論應(yīng)用于定義物流外包，即基于契約的物流服務(wù)需求方和供給方之間非股權(quán)關(guān)系的戰(zhàn)略合作行為，其合作過程以滿足物流服務(wù)需求為目的，同時以實現(xiàn)雙方共贏為目標(biāo)。（2）從物流外包價值鏈升級、物流服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新和物流服務(wù)工程化建設(shè)三個方面提出了物流外包的實現(xiàn)條件，體現(xiàn)為物流外包的治理機制、物流服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新和非技術(shù)創(chuàng)新兩種形式、以及物流服務(wù)工程化內(nèi)容。（3）構(gòu)建物流外包價值網(wǎng)絡(luò)理論框架，包括物流外包價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素和基本特征。研究了制造企業(yè)物流外包價值網(wǎng)的影響要素和設(shè)計要素，其中影響因素包括物流市場集中度、物流市場進入壁壘和物流服務(wù)需求差異化，設(shè)計要素包括戰(zhàn)略及價值定位、穩(wěn)定的聯(lián)系及契約、實施條件及技術(shù)基礎(chǔ)。（4）在企業(yè)物流外包價值網(wǎng)絡(luò)運作模式的利益分配方面，結(jié)合Shapley模型對物流外包價值網(wǎng)成員的利益分配方法，從資產(chǎn)投入能力、風(fēng)險承擔(dān)能力和創(chuàng)新能力因素考慮引入影響因子對算法進行修正，為物流外包價值網(wǎng)的應(yīng)用提供方法指導(dǎo)。