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《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理》內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈風(fēng)險的理論、方法、策略和實(shí)踐。全書共分9章：第1章對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理基本概念、必要性和好處、流程和原則、現(xiàn)狀與趨勢進(jìn)行了概述；第2章主要分析了5種主要的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方法；第3章論述了保證、預(yù)警、應(yīng)急、信任、學(xué)習(xí)5種供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機(jī)制；第4、第5章探討了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理識別和評估；第6、第7章分析了風(fēng)險管理策略，并著重闡述了風(fēng)險防范策略；第8、第9章為專題研究，前者探討如何打造能夠抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險的彈性供應(yīng)鏈，后者從風(fēng)險考慮角度剖析國防（科技）工業(yè)供應(yīng)商的選擇與評價問題。

　　今天的商業(yè)企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)與競爭壓力。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)竭盡一切努力降低成本、提高效率。全球化采購、生產(chǎn)和銷售，廣泛采用包括削減庫存和產(chǎn)能在內(nèi)的“精益”策略，外包非核心業(yè)務(wù)，尋求單一供應(yīng)源，設(shè)施集中化等，已經(jīng)成為挖掘利潤空間的重要趨勢。但是，.正如老子所說：“禍，福之所倚。福，禍之所伏”，這些策略在為企業(yè)帶來有利結(jié)果的同時，也增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和脆弱性。加之傳統(tǒng)的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、流行病、產(chǎn)業(yè)糾紛、事故以及非傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)威脅、恐怖襲擊、越來越多的供需不確定性、不斷縮短的產(chǎn)品和技術(shù)壽命周期等因素，使得現(xiàn)代供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險特征已從根本上得到改變，它們越來越易受各類風(fēng)險事件的影響而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。
　　2008年7月，《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）發(fā)布的《管理全球供應(yīng)鏈：麥肯錫全球調(diào)查結(jié)果》表明，超過3／4的受訪者說他們公司面l臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險水平在過去5年里大大提高，其中33％的人認(rèn)為有重大提高；而在2006年10月的調(diào)查中只有2／3的人有同樣的認(rèn)識，其中23％的人認(rèn)為有重大提高。達(dá)沃斯《2008年全球風(fēng)險》發(fā)布的全球風(fēng)險報告也顯示，目前系統(tǒng)性金融風(fēng)險、食品安全、供應(yīng)鏈以及能源形勢，已經(jīng)成為全球風(fēng)險中日益顯露的四大問題，這些問題不僅決定著未來一年的形勢，也與未來數(shù)十年的走勢密切相關(guān)。
　　由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要特征之一是全球化，因此，需要從更寬廣的視角關(guān)注和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險問題，不僅供應(yīng)鏈上的企業(yè)必須在風(fēng)險與成本、效率之間作出權(quán)衡，既不損害成本、效率，又不使供應(yīng)鏈承受過大的風(fēng)險，或者當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后應(yīng)能使之迅速恢復(fù)到正常狀態(tài)，而且需要在國家和國際層面構(gòu)建風(fēng)險溝通和化解機(jī)制。

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